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全面解讀華為基本法

【課程編號】:MKT020702

【課程名稱】:

全面解讀華為基本法

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月19日 到 2025年06月20日3800元/人

2024年07月04日 到 2024年07月05日3800元/人

2023年07月20日 到 2023年07月21日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面解讀華為基本法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:廣州華為基本法培訓(xùn)

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課程介紹

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮,誰先學(xué)習(xí),誰將掌握管理的主動和先機。

但,華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考,不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí),則會陷入有形無神的誤區(qū),只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

2013年,華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國家設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國集團,2016年,華為銷售額達到5200億元。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結(jié),對未來的發(fā)展之路做了全面的研究,這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》;后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道,可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

課程收益

1、理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源

2、理解華為的文化觀

3、了解華為的決策管理特色

4、了解華為市場的成功之道

5、了解華為的采購管理模式

6、了解華為的人力資源管理特色

課程對象

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人

課程大綱

一、為什么會產(chǎn)生《華為基本法》

1、華為基本法產(chǎn)生的背景

2、華為基本法的形成方式

3、華為基本法的宣貫方式

二、《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

1、解讀華為的文化觀

2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀

3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇:將軍是打出來的

三、《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

1、如何避免議而不決、拍腦袋決策

2、如何破處本位主義

3、如何打造超強的執(zhí)行力的

四、《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定

1、華為的經(jīng)驗?zāi)J?/p>

2、華為如何分析和評估市場機會點

3、華為如何做市場戰(zhàn)略

4、華為如何做客戶關(guān)系

5、華為的品牌宣傳策略與方法

五、《華為基本法》對采購管理的規(guī)定

1、華為的采購管理特色

2、采購理念與戰(zhàn)略

3、物料評估方法

4、供應(yīng)商管理流程

5、采購決策機制

六、《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定

1、華為的分配制度

2、華為的人力資本觀

3、如何對待員工犯錯誤

4、華為的新員工培養(yǎng)機制

5、華為的干部政策與三權(quán)分立

6、建設(shè)后備干部隊伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

7、華為的優(yōu)秀人才標準

8、華為的激勵機制

王老師

原華為全球?qū)<覉F、CEG專家 王博

實戰(zhàn)經(jīng)驗

二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷;曾任職華為西班牙,法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理,具有豐富的海外工作經(jīng)歷;是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊專家,華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家; 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師;近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

授課特點

講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,分享在華為15年的工作經(jīng)驗,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實際問題。

“123”顧問模式:

1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。

2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。

3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。

主要課程

《華為:以客戶為中心》、《華為:以奮斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷》……

服務(wù)客戶

國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份(2期)、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……

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