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課程前言

“過程精品”是中海項目管理的理念，但是何為“過程精品”？又如何保證項目現(xiàn)場管理的每個步驟精細？

您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？您是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計劃？您是否覺得無論自己多么盡心盡力，仍有一些情況防不勝防？您是否覺得事先制定好的計劃執(zhí)行起來力不從心？

無論出現(xiàn)上述哪種情況，中海、萬科出身項目管理專家田老師將通過本次研討會幫助您樹立縱觀全局，全盤掌握的現(xiàn)場管理大局觀，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。提供預感并發(fā)現(xiàn)問題的“未卜先知”的能力建立機制，強調(diào)工程現(xiàn)場管理的矛盾層次性，解決一系列舍本逐末、抓小放大的問題，并可以結(jié)合項目本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案。

邀請對象

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)

具有項目經(jīng)理潛質(zhì)的工程管理人員

非工程專業(yè)背景的房企高管

課程大綱

一、房地產(chǎn)項目管理案例分析

1.1 某品牌房地產(chǎn)公司東莞項目管理剖析(由失敗到成功)

1.2 某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎項目”管理剖析

二、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理

1.1 基本內(nèi)容 ：設計、技術、質(zhì)量、安全、文明施工、進度、成本、銷售案場、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監(jiān)理）、公共資源（規(guī)劃、土地、市政、執(zhí)法、街道、質(zhì)監(jiān)站、安全站）等等；

1.2 現(xiàn)場管理的三個基本維度：

1）供方維度（人）

2）產(chǎn)品維度（物）

3）標準維度（計劃、時間、質(zhì)量、安全、文明施工，標準的體現(xiàn)）

1.3 影響項目現(xiàn)場管理的幾個主要因素

政府強制力量

方案審批、報建、中間檢查、驗收等構(gòu)成關鍵的節(jié)點

市場因素

配合營銷的要求有可能直接改變具體的工程實施方案

公司內(nèi)部的協(xié)作能力

項目整體策劃

部門合作及領導支持

公司級的采購管理

項目級的因素

項目管理策劃

執(zhí)行力

對相關單位的協(xié)調(diào)管理能力

專業(yè)能力

1.4 項目現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

1.5 房地產(chǎn)項目全程運作指導書

三、項目管理的準備階段（幾個關鍵點）

3.1選擇做正確的事情（管理策劃）

3.2 選擇能正確做事的人（內(nèi)部團隊，外部資源等）---團隊建設

3.3 外部管理合作關系圖

3.4 內(nèi)部管理任務分配圖

四、現(xiàn)場管理的實施階段

A. 項目現(xiàn)場管控平衡圖列

4.1 現(xiàn)場施工管理關鍵因素分析圖

4.2 市場主體責任透視圖

4.3 施工管理沖突透視圖

4.4 總包分包管理透視圖

4.5 監(jiān)理管控效果透視圖

4.6 管理文明工作配合圖

4.7 管理目標平衡建議書

B．項目現(xiàn)場管理模塊

4.8 計劃管理

4.9 成本管理

4.10質(zhì)量管理

4.11 設計變更簽證管理

4.12供方協(xié)調(diào)管理

……

五、交樓后的售后服務管理

六、項目現(xiàn)場管理方法

6.1 現(xiàn)場管理本質(zhì)上是對系統(tǒng)的管理

6.2 現(xiàn)場管理是一個不斷演變的過程

6.3 現(xiàn)場管理的基本方法

七、回顧總結(jié)（評析探討）

田老師

畢業(yè)于長安大學交通土建系，獲取美國南哥倫比亞大學MBA學位，國家一級項目經(jīng)理，萬科首批認證的房產(chǎn)項目經(jīng)理。2001-2003曾任職中國海外集團有限公司(香港地區(qū))地盤經(jīng)理，2003-2007就職于萬科企業(yè)股份有限公司，先后在集團總部工程管理及采購部，大連萬科，北京萬科任職高級項目經(jīng)理，項目總經(jīng)理，項目公司副總經(jīng)理等，其在香港負責操盤的項目曾獲得香港公德地盤大獎；在萬科負責操控的項目獲取萬科集團“均好中加速”十盎司黃金大獎和項目管理特別獎，是萬科項目管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一。目前任職某香港上市集團公司國內(nèi)項目管理中心負責人，負責公司國內(nèi)項目從拿地策劃到后期移交給物業(yè)的整個項目營運全過程的監(jiān)控管理。

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