企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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有效授權(quán)技巧
【課程編號(hào)】：MKT019696
有效授權(quán)技巧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月15日 到 2025年05月15日1500元/人
2025年07月08日 到 2025年07月08日1500元/人
2024年07月23日 到 2024年07月23日1500元/人
2024年05月30日 到 2024年05月30日1500元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供有效授權(quán)技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京有效授權(quán)技巧培訓(xùn)
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課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。
什么是授權(quán)？授權(quán)就是指管理者根據(jù)工作的需要，將自己所擁有的部分權(quán)力和責(zé)任授予部屬去行使，使部屬在一定工作機(jī)制下放手工作的一種領(lǐng)導(dǎo)方法和技術(shù)。同時(shí)，管理者要注意授權(quán)是通過(guò)別人來(lái)完成工作目標(biāo)，挑選合適的部屬給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)力，并且雙方對(duì)如何評(píng)估任務(wù)結(jié)果的方法及獎(jiǎng)懲制度達(dá)成一致意見(jiàn)。管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵(lì)與授權(quán)。減少控制，增加激勵(lì)與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新世紀(jì)簡(jiǎn)約管理的大道與趨勢(shì)。通過(guò)有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡(jiǎn)約的、低成本的方法讓員工自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時(shí)間的杠桿，是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。本培訓(xùn)助你有效掌握授權(quán)技巧。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層管理干部
課程收益:
掌握如何有效授權(quán)技巧
掌握如何控制授權(quán)技巧
掌握授權(quán)與激勵(lì)的常規(guī)方法及誤區(qū)
了解授權(quán)與激勵(lì)的目的、機(jī)理和真諦
課程大綱:
課程導(dǎo)入—領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
測(cè)試：你會(huì)授權(quán)嗎
組織高效授權(quán)范圍：可以授權(quán)的事項(xiàng)；不能授權(quán)的事項(xiàng)；有效授權(quán)7步驟
有效授權(quán)的障礙及誤區(qū)
四類授權(quán)的方式與作法：操控型授權(quán)的方式與作法；教練型授權(quán)的方式與作法；顧問(wèn)型授權(quán)的方式與作法；協(xié)調(diào)型授權(quán)的方式與作法
實(shí)作演練和有效授權(quán)培訓(xùn)總結(jié)
資深老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。