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培訓受眾:

工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

課程收益:

制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；

掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．

掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；

系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程（EVT/DVT/PVT/MP）；

掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．

學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理；

全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程大綱:

第一部分：項目管理基礎

項目管理的起源及其發(fā)展

項目管理的概念及定義

項目管理的重要性分析

制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理

制造業(yè)項目管理的動因及目標

傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：

部門協(xié)作障礙、進度失控、質量失控……

產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

矩陣式項目組織架構設計要點

弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用

強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

如何做好項目的組織策劃

項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

如何合理進行工作分解及時間估算

項目進度表的制定及跟進方法

項目資源計劃、費用估算及成本控制

開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制

規(guī)避與防范風險的方法與步驟

開發(fā)項目團隊的管理要點

打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣

如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調

提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力

項目經(jīng)理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法

項目經(jīng)理的溝通協(xié)調能力要求

通向成功溝通的6項基本要素

產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

如何有效的組織項目會議：會議溝通

項目階段性總結報告編制方法：書面溝通

第三部份：項目開發(fā)過程管理

產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點

項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質量的影響

設計確認的條件及方法（DVT）

為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質量差！

項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及清單

現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）

項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉移的工作清單

產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化

設計標準化與質量和成本的關系

產(chǎn)品標準化設計的三大方法

研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

項目經(jīng)理必須關注的運營指標

如何通過對運營指標的管理確保項目利潤

各職能部門與運營績效指標的關系

計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法

制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

客戶滿意及客戶投訴處理

工程變更處理流程及風險控制方法

與客戶的技術交流及溝通技巧

會客的準備及與會的注意事項

世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序

項目收尾階段的管理

項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會議技巧

項目收尾階段資源管理及再分配

項目合同風險防范與控制

項目壽命周期到期風險管理（EOL）

Q&A學員提問與問題解答

羅老師

知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質及供應鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……

工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強企業(yè)偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）供應商品質、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理

課程特點：課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術，達到即學即用的效果

輔導案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善，領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產(chǎn)效率提升約25%

3.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%

4.2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內提升50%以上

5. 2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理;

6. 2008年3月帶領團隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導服務；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上

7. 2010年輔導、培訓深圳超躍電子有限公司：6個月時間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天；生產(chǎn)效率提升30%

8. 2010年以來輔導深圳瑞視光電有限公司，3個月在制品WIP降低50%；生產(chǎn)周期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上

9. 2010年以來至今輔導重慶綦江齒輪傳動有限公司（國內最大客車變速器廠）；協(xié)助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……

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