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課程介紹:

隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿足客戶越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。

本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

課程收益

1.如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

2.需求管理與供應(yīng)管理

3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程

4.如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)

5.物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

6.企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響

7.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

8.第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

9.影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析

10.企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略

參加對(duì)象

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員以及第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等

課程大綱:

第一節(jié)、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要

1．業(yè)務(wù)流程管理

2．供應(yīng)鏈管理的框架

3．供應(yīng)鏈管理的管理組元

1．實(shí)施供應(yīng)鏈管理

第二節(jié)、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

1 . 推，拉策略

a . 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析

b . 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析

c . 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇

2 . 敏捷，精益，還是精敏

a . 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境

b . 基于供求關(guān)系

c . 基于行業(yè)特征

d . 基于供應(yīng)鏈角色

3 . 延遲策略

a . 延遲策略的應(yīng)用前提

b . 延遲策略的種類(lèi)

c . 延遲策略的實(shí)施步驟

d . 案例

4 . 不可不防的牛鞭效應(yīng)

a . 牛鞭效應(yīng)的成因

b . 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防

第三節(jié)、 需求與供應(yīng)管理

1 . 客戶關(guān)系管理流程

2 . 客戶服務(wù)管理流程

3 . 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化

4 . 退貨管理流程

5 . 需求管理流程

6 . 計(jì)劃和預(yù)測(cè)

第四節(jié)、 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程

1 . 訂單履約

2 . 庫(kù)存控制

3 . Consignment ,JIT & VMI

a . Consignment的應(yīng)用

b . JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系

c . JIT的實(shí)施要點(diǎn)

d . 探討：豐田成功的秘密

4 . 制造過(guò)程管理流程

5 . 供應(yīng)商關(guān)系管理流程

第五節(jié)、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

1 . 物流成本的構(gòu)成

2 . 物流成本的控制要點(diǎn)

a . 物流成本冰川論

b . 新三段式物流成本分析

c . BALANCE 控制

3 . 物流成本的控制技巧

a . 交貨地選擇

b . 運(yùn)輸方式選擇

c . 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析

d . 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算

e . 運(yùn)輸批次選擇

f . 運(yùn)輸包裝探討

g . 運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)

h . 運(yùn)輸整和研究

第六節(jié)、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

1 . 第三方物流供應(yīng)商概述

a . 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別

b . 第三方物流供應(yīng)商的分類(lèi)

c . 第三方物流供應(yīng)的作用

d . MADE OR BUY

2 . 第三方物流供應(yīng)商的選擇

a . 物流供應(yīng)商在哪里

b . 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)

c . 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析

d . 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)

3 . 第三方物流供應(yīng)商的管理

a . 選擇管理失誤的后果探討

b . 現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)

c . 第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

第七節(jié)、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)

1 . 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立

2 . 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系

第八節(jié)、 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)

1 . 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)

2 . 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)

3 . 未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型

4 . 影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量

朱老師

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專(zhuān)家

工商管理碩士/國(guó)際 MBA

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

1.英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師

2.上海人保部 采購(gòu)師 高級(jí)講師

3.大型跨國(guó)公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)

4.某高校采購(gòu)與供應(yīng)鏈 特聘講師

5.日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)

6.惠普 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理

7.宏碁電腦 大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理

8.博世集團(tuán) 間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理

擅長(zhǎng)課題

1.演講能力

2.激勵(lì)管理

3.溝通力

4.采購(gòu)

5.通用管理

6.供應(yīng)鏈管理

7.采購(gòu)

8.生產(chǎn)管理

個(gè)人風(fēng)格

陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體 驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染 力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

主要客戶

中國(guó)北車(chē)、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂(lè)、 聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂(lè) 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司。

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在線報(bào)名：高效物流供應(yīng)鏈管理(上海)

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