企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課
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量規(guī)儀器校正與MSA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號(hào)】：MKT016100
量規(guī)儀器校正與MSA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量控制培訓(xùn)|設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月28日 到 2025年09月28日1900元/人
2024年10月13日 到 2024年10月13日1900元/人
2023年10月29日 到 2023年10月29日1900元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供量規(guī)儀器校正與MSA實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳量規(guī)儀器校正培訓(xùn),深圳MSA培訓(xùn)
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課程背景：
FMEA、SPC、MSA三大預(yù)防工具不僅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需應(yīng)用的核心工具，更是對(duì)于品質(zhì)高精度，嚴(yán)要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具，本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用，同時(shí)也倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導(dǎo)預(yù)防為先，進(jìn)行事前，事中預(yù)防控制，也稱(chēng)之為預(yù)防工具“三劍客”。
我們一般用SPC工具對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析, 然后用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控. 很多企業(yè)是有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，更是沒(méi)有分析后的應(yīng)用與監(jiān)控.而提供品質(zhì)是否正常的數(shù)據(jù)的來(lái)源,即測(cè)量系統(tǒng),是否正常?是否有進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)?我們理解測(cè)量系統(tǒng)為什么會(huì)出現(xiàn)變差？這些許變差對(duì)MSA有什么影響？ISO9000系統(tǒng)如何提出量規(guī)儀器校正的要求? 客戶(hù)為什么要我們的企業(yè)提供GRR報(bào)告？等等，很多我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題可以在此課中得到解答。
課程特點(diǎn)：
內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性，結(jié)合產(chǎn)品特性，由淺入深，層層跟進(jìn)，演練中理解，實(shí)例結(jié)合應(yīng)用。
互動(dòng)：游戲啟發(fā)，案例分析，現(xiàn)場(chǎng)演練，小組討論等。
培訓(xùn)受眾:
內(nèi)校員，管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、IQC主管、設(shè)備維護(hù)與管理人員、實(shí)驗(yàn)室主管、SQE、質(zhì)量工程師等
課程收益:
1．掌握量規(guī)儀器校正程序與方法，理解溯源方法，能夠?qū)?/p>
2．通過(guò)MSA學(xué)習(xí), 強(qiáng)化計(jì)量值 & 計(jì)數(shù)值量測(cè)分析使高科技的檢測(cè)工具能夠真正配合品質(zhì)管理的要求，建立一套能夠使量測(cè)校檢體系（準(zhǔn)確度），更深一層地精確的分析方法，確保量測(cè)精密度 , 穩(wěn)定度與直線(xiàn)性能的有效維持。
3．透過(guò)案例演練，掌握測(cè)量系統(tǒng)計(jì)量性，計(jì)數(shù)性研究，達(dá)至測(cè)量系統(tǒng)最大穩(wěn)定性。
課程大綱:
預(yù)防第三劍：天災(zāi)人禍，全面扼殺。
量規(guī)儀器校正與MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
一、 計(jì)量認(rèn)識(shí)
儀校工作者的質(zhì)素要求
計(jì)量及相關(guān)概念理解
測(cè)量系統(tǒng)的理解與區(qū)分
計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)/工作標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)（又稱(chēng)參考物質(zhì)）
檢定、校準(zhǔn)、比對(duì)三者的區(qū)分
測(cè)量的準(zhǔn)確度與不確定度
量值的傳遞與溯源
二、測(cè)量?jī)x器的示值誤差
示值誤差的概念理解
常見(jiàn)誤差產(chǎn)生的情況
練習(xí)
示值誤差的評(píng)定方法-比較法
比較法三種方式及案例
直接測(cè)量法及案例
替代量測(cè)法及案例
三、 量規(guī)儀器校正與管理
ISO9001對(duì)于量規(guī)儀器的要求
計(jì)量器具的管理要求
測(cè)試設(shè)備的配置和管理
計(jì)量器具與測(cè)試設(shè)備的使用與維護(hù)
分承包方的測(cè)量控制
糾正措施
外審對(duì)于儀器內(nèi)校審核的關(guān)鍵點(diǎn)與回應(yīng)
量規(guī)儀器校正與管理流程
校正方法的選擇與使用
儀器校正及報(bào)告的注意事項(xiàng)
案例分析
四、測(cè)量系統(tǒng)分析`MSA
1 .測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA 的目的、適用范圍
2. 測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)估流程圖
3. 測(cè)量系統(tǒng)的精密度、再現(xiàn)性與準(zhǔn)確度 .
4. 分析測(cè)量能力的方法，結(jié)合圖例理解。
⑴計(jì)量型
⊙偏差分析⊙再生再現(xiàn)分析 (R & R)⊙穩(wěn)定性分析⊙線(xiàn)性分析
⑵計(jì)數(shù)型
⊙小樣法 ⊙大樣法
5 .關(guān)于 GRR 標(biāo)準(zhǔn)差的使用
6. 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
7. 測(cè)量過(guò)程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則
8. 研究不同測(cè)量過(guò)程方法
9. 測(cè)量資源開(kāi)發(fā)的先決條件和假設(shè)
10. 量具特性曲線(xiàn)
11. 測(cè)量系統(tǒng)變差的類(lèi)型
12. 常見(jiàn)測(cè)量問(wèn)題的分析
13. 測(cè)量系統(tǒng)案例的實(shí)踐
⑴裝置穩(wěn)定性實(shí)踐指南
⑵偏倚獨(dú)立樣本法實(shí)踐指南
⑶線(xiàn)性實(shí)踐指南
⑷重復(fù)性和再現(xiàn)性實(shí)踐指南
總結(jié)
黃老師
六西格瑪黑帶顧問(wèn)師注冊(cè)資格.
PTT 國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練合格。
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)中心 QS9000 系統(tǒng)訓(xùn)練。
IRCA 注冊(cè)審核員考試通過(guò)，獲 IRCA 審核員資格。
CNCA國(guó)家注冊(cè) QMS ， EMS ， OHSAS 咨詢(xún)師。
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
中國(guó)汽車(chē)工業(yè)QS9000訓(xùn)練 IATF第二方審核員
注冊(cè)咨詢(xún)師/策劃師、制造業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)管理項(xiàng)目資深顧問(wèn)
黃先生大學(xué)畢業(yè)后長(zhǎng)期從事教學(xué)和企業(yè)管理工作，具有豐富的授課技巧和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢(xún)業(yè)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中學(xué)老師，歷任櫻井制造廠(chǎng)車(chē)間管理干部（日資）、怡達(dá)集團(tuán)系統(tǒng)部經(jīng)理（港資）、珠海駿德電業(yè)QA部經(jīng)理/管理者代表、副總經(jīng)理、曾任香港某顧問(wèn)集團(tuán)公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理，對(duì)制造型企業(yè)的流程管理及培訓(xùn)有多年的經(jīng)驗(yàn),精研現(xiàn)代企業(yè)管理及汽車(chē)行業(yè)品質(zhì)工具，尤其擅長(zhǎng)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)、中基層管理干部和一線(xiàn)管理人員能力特訓(xùn)。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
管理技術(shù)類(lèi)：儀器校正與管理、SPC （統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、 MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、 FMEA（潛在失效模式及后果分析）、 APQP與 CP（產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃）、問(wèn)題分析與解決、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
基層管理類(lèi)： 5S 推行實(shí)務(wù)、杰出班組長(zhǎng)、督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、 QC 七手法與 QIC 、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
中國(guó)航天科技國(guó)際集團(tuán)、志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠(chǎng)（中國(guó)）有限公司、亞特藍(lán)斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團(tuán)－蕪湖威靈電機(jī)有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司、 元升國(guó)際集團(tuán)有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、一汽豐田、東風(fēng)本田、美的學(xué)院、比亞迪、南車(chē)集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃器具有限公司、信科電子、感應(yīng)電子、瀨戶(hù)電子、歐達(dá)可電子、中日龍電器等數(shù)百家企業(yè)。