天津看板管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 天津：2025年06月30日

本課程時長為2天學(xué)了很多精益管理、精細化管理知識，掌握了很多專業(yè)的管理工具，但是依然覺得在工作中不能得心應(yīng)手！學(xué)了很多溝通的技巧，但是都無法很快的在管理實務(wù)中轉(zhuǎn)化應(yīng)用……可以說沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯，而是在于誰......

計劃采購與物料控制 天津：2025年07月01日

第一篇 導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道第二篇：計劃管理控制篇一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計劃管理模式簡介二、供應(yīng)鏈簡介三、計劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認知四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控1、預(yù)測管控2、應(yīng)收帳款3、庫存是企業(yè)......

天津豐田精益標桿 天津：2025年07月09日

制造企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理IE工程師課程安排第一天09:00-16:00A組+B組 分組參觀現(xiàn)場：天津一汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田發(fā)動機有限公司參觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 天津：2025年07月09日

一、價值流介紹1.關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過程中的資源4. 精益生產(chǎn)的價值管理要求5. 現(xiàn)狀價值流圖與理想價值流圖三、 價值流開展步驟1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

最新版生產(chǎn)件批準程序（PPAP） 上海：2025年07月10日

小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。參加對象：體系工程師、GE、產(chǎn)品/工......

采購人員核心技能訓(xùn)練 上海：2025年07月25日

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和 相關(guān)管理人員課程大綱第一篇:大環(huán)境對供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購的特點以及要求5. 采購供應(yīng)鏈關(guān)注點的轉(zhuǎn)移6. 采購供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問題和優(yōu)化......