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培訓(xùn)受眾:

誰(shuí)將關(guān)注本期課程？

有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目即將或正在運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層

（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等骨干人員）

課程收益:

本期課程您將收獲什么？

解析二三線城市購(gòu)物中心操盤全流程

剖析如何實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心綜合體的資金平衡？

點(diǎn)透二三線城市購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)四大組合規(guī)律

破解二三線城市購(gòu)物中心招商的“三大難關(guān)”

在銷售和招商運(yùn)營(yíng)的鋼絲繩上，您要如何抉擇？

如何實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的立體化、主題化和互動(dòng)化？

專家為您現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員項(xiàng)目問(wèn)題，頭腦風(fēng)暴式互動(dòng)

課程大綱:

第一部分：解析購(gòu)物中心操盤全流程

精細(xì)化講解購(gòu)物中心操盤的八大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及多角度分析的操作理念。如何通過(guò)把控操盤時(shí)間進(jìn)度表操控項(xiàng)目節(jié)奏，在操盤過(guò)程中有哪些是應(yīng)該注意的？有哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以提前規(guī)避的？

一、購(gòu)物中心操盤全流程及理念

二、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目操盤時(shí)間進(jìn)度把控

第二部分：購(gòu)物中心綜合體的資金平衡研究

如何通過(guò)銷售部分物業(yè)實(shí)現(xiàn)資金平衡？如何通過(guò)綜合體的規(guī)劃提升綜合價(jià)值？如何找到購(gòu)物中心適合銷售的區(qū)域和業(yè)態(tài)？如何挖掘購(gòu)物中心綜合體的價(jià)值最大化？

一、“購(gòu)物中心+街區(qū)”開發(fā)模式的資金平衡策略

二、二三線城市購(gòu)物中心綜合體開發(fā)模式的資金平衡策略

三、小型購(gòu)物廣場(chǎng)綜合體開發(fā)模式的資金平衡策略

第三部分：二三線城市購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合研究

一般二三線城市購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合規(guī)律是什么？二三線城市購(gòu)物中心主力店的組合模式有哪幾種？大型超市與大型百貨主力店的組合模式什么？

一、二三線城市商業(yè)中心的容量及業(yè)態(tài)組合

二、二三線城市商業(yè)中心各業(yè)態(tài)的演變構(gòu)成

三、二三線城市購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合

四、二三線城市購(gòu)物中心的主力店組合模式

第四部分：二三線城市購(gòu)物中心招商研究

“百貨主力店連鎖品牌少”，“ 二三線城級(jí)市品牌店中店檔次低，競(jìng)爭(zhēng)力弱”，“高端大型餐飲資源不足，小餐飲扎推”，這“三座大山”成了二三線城市購(gòu)物中心招商的攔路虎。我中國(guó)研究中心從多個(gè)二三線城市項(xiàng)目的實(shí)操中總結(jié)出了一些行之有效的招商策略。

一、招商管理及招商執(zhí)行的細(xì)節(jié)分析

二、二三線城市購(gòu)物中心常見(jiàn)品牌資源整理

三、超市主力店招商談判

四、招商存在的主要問(wèn)題及解決之道

第五部分：二三線城市購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)研究

從平面布局，人流互動(dòng)，外部交通動(dòng)線，停車系統(tǒng)以及廣場(chǎng)、街道、垂直交通、物流、卸貨系統(tǒng)全方位的剖析購(gòu)物中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；并解決了街區(qū)的布局模式及街區(qū)如何實(shí)現(xiàn)與購(gòu)物中心的良好互動(dòng)。

一、購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)流程

二、購(gòu)物中心綜合體總體設(shè)計(jì)

三、購(gòu)物中心的平面布局

四、購(gòu)物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)

五、購(gòu)物中心的廣場(chǎng)、通道設(shè)計(jì)

六、購(gòu)物中心停車場(chǎng)設(shè)計(jì)

第六部分：二三線城市購(gòu)物中心銷售模式研究

購(gòu)物中心本體如何銷售？街區(qū)如何銷售？什么區(qū)域及什么業(yè)態(tài)才適合銷售？用什么銷售模式來(lái)避免銷售后遺癥？通過(guò)案例分析探索二三線城市購(gòu)物中心最佳銷售模式。

一、單體購(gòu)物中心的銷售模式

二、“購(gòu)物中心+街區(qū)”中街區(qū)的銷售模式

三、各業(yè)態(tài)的銷售模式

第七部分：二三線城市購(gòu)物中心裝飾設(shè)計(jì)研究

購(gòu)物中心的裝飾設(shè)計(jì)對(duì)于建筑物的成功與否有著相當(dāng)大的關(guān)系，如何使立面裝飾與建筑物能融合入環(huán)境中、賦予周圍環(huán)境生氣、定義其范圍、創(chuàng)造公眾的認(rèn)同感和好奇心？如何創(chuàng)造購(gòu)物中心的意象并給予建筑物藝術(shù)層面的表現(xiàn)？如何配合景觀規(guī)劃，提供一舒適愉悅的都市空間？

一、購(gòu)物中心建筑外立面設(shè)計(jì)

二、購(gòu)物中心外部景觀環(huán)境設(shè)計(jì)

三、購(gòu)物中心公共區(qū)域裝飾

四、購(gòu)物中心導(dǎo)示系統(tǒng)

獨(dú)創(chuàng)實(shí)效性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分析會(huì) （半天）

（精選3－4個(gè)客戶項(xiàng)目）

1、以學(xué)員案例為教學(xué)模版，課前提交項(xiàng)目詳細(xì)資料給我研究中心；

2、針對(duì)項(xiàng)目情況由我研究中心專家、課程主講講師及學(xué)員共同參與分析，提出項(xiàng)目的可行性建議；

3、全程頭腦風(fēng)暴式討論，多角度啟發(fā)思維。

楊老師

主講：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)黃埔軍總教頭——楊老師

楊老師：

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)資深實(shí)力操盤專家；10年商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

歷任深圳世方摩爾商業(yè)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳萬(wàn)商紅控股有限公司總經(jīng)理；

我研究中心商業(yè)地產(chǎn)版塊高級(jí)顧問(wèn)，是我研究中心對(duì)城市區(qū)域型購(gòu)物中心、購(gòu)物中心+街區(qū)模式、二三線城市購(gòu)物中心、銷售型購(gòu)物中心研究的主導(dǎo)成員。

實(shí)操有湖南長(zhǎng)沙湘天廣場(chǎng)、福州泰禾城市廣場(chǎng)、江西南昌縣銅鑼灣廣場(chǎng)、阜陽(yáng)香港財(cái)富購(gòu)物中心、貴陽(yáng)鴻通城購(gòu)物中心、信陽(yáng)龍?zhí)顿?gòu)物中心綜合體、華強(qiáng)東商業(yè)中心、繽紛商業(yè)中心、贛州休閑娛樂(lè)城等大型購(gòu)物中心綜合體、購(gòu)物廣場(chǎng)、主題商城項(xiàng)目，特別擅長(zhǎng)購(gòu)物中心項(xiàng)目的全盤策劃。

曾被多家大型房企聘為特聘內(nèi)訓(xùn)講師，在業(yè)界被喻為商業(yè)地產(chǎn)黃埔軍校總教頭，以務(wù)實(shí)、專業(yè)、風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格贏得廣泛學(xué)員認(rèn)可。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：實(shí)戰(zhàn)二三線城市購(gòu)物中心開發(fā)全案高端交流會(huì)(成都)

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