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培訓(xùn)受眾:

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人

課程收益:

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?/p>

課程大綱:

一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述

班組建設(shè)與班組長能力提升

班組文化與班組長心智修練

什么是現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理與改善

現(xiàn)場管理與改善的目標(biāo)――QCD

顧客的要求

五個基本問題

管理里五大職能

一流現(xiàn)場的員工

成功的現(xiàn)場管理者

現(xiàn)場之屋

星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)

班組星級現(xiàn)場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善

二、現(xiàn)場管理與改善的三大支柱

5S活動

消除浪費

標(biāo)準(zhǔn)化

三、質(zhì)量、成本和交期的管理

品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)

質(zhì)量規(guī)劃與源流管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理

如何降低成本

如何確保產(chǎn)品交期

四、 現(xiàn)場5M 管理

作業(yè)員管理

產(chǎn)品物料管理

設(shè)備管理

作業(yè)方法管理

測量管理

五、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定

標(biāo)準(zhǔn)維護與改進：PDCA與SDCA

編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用

六、 目視化管理

目視化管理的目標(biāo)

讓問題無處可藏

接觸事實

設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)

使工作現(xiàn)場時刻處于受控狀態(tài)。

七、現(xiàn)場安全管理

事故等級金字塔

安全之河

為什么會發(fā)生事故

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

用于安全團隊工具

安全操作流程與現(xiàn)場管理者責(zé)任

八、星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實施

星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)

星級現(xiàn)場管理評分方法

企業(yè)創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

班組創(chuàng)建星級現(xiàn)場管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

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