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培訓受眾:

企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者

上海:3月24-25日 北京:6月30日-7月1日 深圳:7月14-15日

蘇州:9月22-23日 北京:10月27-28日 上海:11月10-11日 廣州:11月17-18日

課程收益:

1.掌握核心員工的概念、特征和主要類型，重新認識核心員工對企業的重要意義

2.掌握管理核心員工的關鍵方法，更好的把握他們的需求，以留住核心員工

3.了解問題員工的表現形式和判定方法，能夠把握他們的離職動向，學會離職成本分析和淘汰管理

4.掌握功高蓋主、推諉責任等11種典型問題員工的特點和相應的管理技巧，發揮他們的長處，為企業 創造價值

5.了解組織行為管理中對人的思考和企業用人的原則，以有效管理好企業里的各類員工

課程大綱：

*問題員工的管理

引例：他們是問題員工嗎？

1.問題員工概述

問題員工的判定、表現形式和離職成本分析

2.問題員工的管理

(1)管理功高蓋主的員工

(2)管理標新立異的員工

(3)管理悶葫蘆型老黃牛

(4)管理完美主義的員工

(5)管理推諉責任的員工

……

*組織管理及其管理的使命

1.企業用人的原則

2.組織管理的運行模型

3.組織管理中對人的思考

李老師

李佳眉 老師

清華大學、北京大學總裁班特聘講師、美國培訓認證協會企業高級培訓師；

擔任多家500強企業及知名企業的管理咨詢顧問，得到大批知名企業和著名企業家的高度認可。

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