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課程介紹：

管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性，較好地體現(xiàn)了“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)，受到越來(lái)越多公司的追捧。在國(guó)內(nèi)外，很多公司都在應(yīng)用EVA管理體系。

這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實(shí)施EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，以及如何成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系。

培訓(xùn)受眾:

董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

課程收益:

認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法

了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)

掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃

熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問(wèn)題

學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA

課程大綱:

模塊一：EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別

如何從會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為EVA

加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定

模塊二：EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

什么是企業(yè)價(jià)值

如何增加企業(yè)的價(jià)值

EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

模塊三：EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理

EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致

如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA

通過(guò)價(jià)值樹(shù)分析法讓每個(gè)部門和每個(gè)員工的行動(dòng)與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來(lái)

理解國(guó)資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計(jì)算公式中各個(gè)項(xiàng)目的含義及調(diào)整目的

如何有效提高EVA

模塊四：EVA與績(jī)效考核

EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系

如何設(shè)計(jì)EVA獎(jiǎng)金體系

EVA獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)案例

模塊五：成功實(shí)施EVA的因素和步驟

實(shí)施EVA關(guān)鍵成功因素

實(shí)施EVA的具體步驟

實(shí)施EVA過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。
 

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在線報(bào)名：EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系(上海)

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