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用戶體驗(yàn)與企業(yè)增長(zhǎng)雙飛輪

【課程編號(hào)】:MKT010988

【課程名稱】:

用戶體驗(yàn)與企業(yè)增長(zhǎng)雙飛輪

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:客戶服務(wù)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月02日 到 2025年08月03日4000元/人

2024年10月19日 到 2024年10月20日4000元/人

2024年08月17日 到 2024年08月18日4000元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供用戶體驗(yàn)與企業(yè)增長(zhǎng)雙飛輪相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:廣州用戶體驗(yàn)培訓(xùn),廣州企業(yè)增長(zhǎng)培訓(xùn)

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課程介紹:

全世界100%的企業(yè)都講用戶重要;用戶是上帝,但真正能把這種愿景落地執(zhí)行的公司卻寥寥無幾,究其根源,就在于缺乏一套扎實(shí)/可落地的“機(jī)制”,從而最終無法形成從用戶出發(fā),反向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“飛輪效應(yīng)”。課程聚焦如何通過用戶經(jīng)營(yíng)來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。老師將會(huì)通過其在亞馬遜擔(dān)任中國區(qū)副總裁及用戶體驗(yàn)官的親身經(jīng)歷,結(jié)合大量國內(nèi)外類似的標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)先思維和方法論,以及加上推行“用戶經(jīng)營(yíng)飛輪”理論體系時(shí)所遇到的成功經(jīng)驗(yàn)以及失敗教訓(xùn),給我們?cè)敿?xì)講解這套指導(dǎo)企業(yè)用于“以用戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)”的理論體系與可供落地實(shí)施的整套方法論。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。

課程大綱

一、面對(duì)用戶,反向驅(qū)動(dòng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新

(1)從不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的亞馬遜

(2)“用戶反向驅(qū)動(dòng)力”的應(yīng)用和價(jià)值

二、用戶經(jīng)營(yíng)飛輪的第一個(gè)層次:組織賦能

(1) 要素1:工具

a從豐田的“按燈”到亞馬遜的系統(tǒng)化工具

b按燈”在每日優(yōu)鮮的應(yīng)用

c“按燈”真的適合我們企業(yè)嘛?

(2)要素2:制度

a萬挑一的用戶體驗(yàn)官是干啥的?(CXBR)

b開會(huì)誰先講?

c空椅子的價(jià)值

(3)要素3:理念和文化

a什么叫“以行為引導(dǎo)結(jié)果”?

b塑造優(yōu)秀員工的行為習(xí)慣畫像

c關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

d亞馬遜“用戶至尚”的企業(yè)文化

e“一次給你三雙鞋”

f麥當(dāng)勞笨拙而又聰明的競(jìng)爭(zhēng)

g用戶體驗(yàn)的3種測(cè)量方法

三、用戶經(jīng)營(yíng)飛輪的第二個(gè)層次:價(jià)值變現(xiàn)

(1)要素4:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

a解讀亞馬遜增長(zhǎng)飛輪

bZAPPOS奇葩的成功秘笈

c以用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)新零售的創(chuàng)新

d“客戶”不等于“用戶”

(2)要素5:組織人才

a誰是“對(duì)”的人?

b怎樣招到“對(duì)”的人?

c如何發(fā)展和獎(jiǎng)懲“對(duì)”的人?

(3)要素6:流程再造

a以用戶視角定義新產(chǎn)品

b不用一頁P(yáng)PT,亞馬遜靠什么開會(huì)?

c把每一分錢,都花在用戶身上

四、用戶經(jīng)營(yíng)飛輪的第三個(gè)層次:增長(zhǎng)加速器

(1)會(huì)員制的發(fā)展和對(duì)企業(yè)的價(jià)值

(2)第一步:尋找正確的用戶,而非創(chuàng)造潛在的會(huì)員

(3)第二步:設(shè)計(jì)短期和長(zhǎng)期的會(huì)員利益和價(jià)值

(4)第三步:如何推廣會(huì)員制?

張老師

原亞馬遜(中國)副總裁,負(fù)責(zé)亞太區(qū)用戶體驗(yàn)的提升,并擔(dān)任公司“用戶體驗(yàn)官”一職。

原戴爾計(jì)算機(jī)公司亞太區(qū)銷售運(yùn)作部總監(jiān)/全球訂單管理總監(jiān)

原太古-可口可樂公司渠道市場(chǎng)部經(jīng)理、麥當(dāng)勞渠道市場(chǎng)部督導(dǎo),具備豐富的跨國公司實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),諳熟市場(chǎng)營(yíng)銷/銷售運(yùn)作/客戶體驗(yàn)管理的戰(zhàn)略制定決策及實(shí)施管理。

廈門大學(xué)MBA/四川大學(xué)MBA/河海大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師;

領(lǐng)英專欄作家(280W+粉絲),因?yàn)槠湓诼殘?chǎng)的卓越影響力而被評(píng)為“2018領(lǐng)英最強(qiáng)音”;

為多所高校及大型跨國/本土企業(yè)進(jìn)行授課/內(nèi)訓(xùn)和提供咨詢服務(wù)。

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在線報(bào)名:用戶體驗(yàn)與企業(yè)增長(zhǎng)雙飛輪(廣州)

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