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現場作業標準化與合理化
【課程編號】:MKT010113
現場作業標準化與合理化
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現場管理培訓
【時間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日4180元/人
2024年08月09日 到 2024年08月10日4180元/人
2023年08月25日 到 2023年08月26日4180元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場作業標準化與合理化相關內訓
【課程關鍵字】:廣州現場作業培訓,廣州標準化培訓,廣州合理化培訓
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授課對象
有志于建立作業體系標準化與合理化的中高層管理者
有志于縮短培訓周期、提升員工勝任能力的中高層管理者
運營總監、生產總監、HR總監、高級生產經理、生產經理、HR培訓經理
課程背景
李克強總理在政府工作報告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并進一步提出要“增品種、提品質、創品牌”,這是“工匠精神”第一次出現在政府工作報告中。
工匠精神是中國制造業升級的重要驅動力,也是制造業企業競爭力的核心要素,更是制造業從業者職業發展的方向和動力。
而制造業藍領工人培養為匠人的過程,就是作業標準化與合理化的過程。
他們作業標準化的程度,合理化的推進,極大影響著崗位的質量、效率、安全,進而影響班組與部門的績效。
如何建立一套體系,通過體系實現作業的標準化與合理化,實現匠人的養成,是每個企業需要深入思考與面對的課題。
周期長:人員流動大,培養周期長,員工技能遲遲達不到的作業標準要求的程度
出錯多:作業符合度低,工作中常常出錯,直接影響品質、效率、安全等
成才低:從新員工入車間或班組,到勝任崗位,成才率低,增加了人力成本
缺分級:崗位沒有有效分級,員工直接分配到了最難的崗位,阻礙了標準化的進程,而且工人發展通道沒打通,缺乏學習與深入研究技能的動力
缺標準:教材內容或與實際不符,或好經驗沒有傳承,或難以理解與實施
缺教法:每個教導者教的方法不一樣,教的過程無規范,不受控
缺評估:不能有效客觀評估:員工是否理解與掌握、員工所做與標準是否一致
缺檔案:培訓檔案缺失、混亂,查不到或困難,不能有效證明員工的培養過程是受控的
缺觀察與改進:現場管理人員不能有效觀察,發現標準化中的問題,不能有效改進問題
……
如果您同樣關注以上問題,并希望實現作業徹底的標準化,為企業培養一批優秀的匠人團隊,實現企業寶貴技術經驗的傳承,那請您特別關注冠卓特別推出的“作業體系的標準化與合理化”培訓課程!
培訓目標
探索如何通過本課
實現作業標準化與合理化
縮短培養周期
提升藍領能力,提升生產績效
打通藍領“發展通道”
理順作業體系標準化與合理化的實施步驟、方法、要點
測評現狀,明確企業當前作業標準化與合理化實施的方向
課程大綱
探討:為何作業沒有徹底的標準化?
制造業建立作業標準化與合理化體系的必要性
搭建作業標準化與合理化體系
第一模塊:崗位任務分析
崗位分析的步驟與要點
明確崗位任務與知識
“崗位任務分析”管理現狀診斷
第二模塊:師課同建—崗位標準化資料建立、教導標準李建利
培訓教材的分類、制作流程與要點
教導者的訓練與鑒定(認證)
“師課同建“管理現狀診斷
第三模塊:崗位分級
評價崗位等級的三個維度
建立三級通道
“崗位分級“管理現狀診斷
第四模塊:訓練認證
建立認證標準
認證的分類與實施的要點
“訓練認證”管理現狀診斷
第五模塊:檔案管理
7種技能檔案與日常管理要點
技能訓練計劃的管理要點
“技能管理”管理現狀診斷
第六模塊:崗位觀察與改進—作業的合理化
作業觀察“計劃與實施”
崗位改進的方向與主要工具
“崗位觀察與改進”管理現狀診斷
第七模塊:體系衡量標準
體系評估的方法
“體系評估”管理現狀診斷
結尾:作業標準化與合理化體系搭建的成功要素
陸老師
教育及資格認證:
OTS藍領匠人培養體系首席咨詢師
冠卓TWI、現場管理&現場改善高級培訓師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經歷及專長:
近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;
10年以上輔導工廠推行改善與培養人員的經驗,輔導過近100個項目,涵蓋班組長培養、效率改善、交期改善、質量改善等方面
擅長現場管理與現場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現場管理與現場改善、PDCA、5S與目視化);精益生產(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生產線平衡、建立連續流、人機配合分析、動作分析等)
培訓客戶及培訓風格:
陸老師的課程具有以下特點:
結合實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;
形式多樣:授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
注重轉化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉化,擅長現場式培訓,直接帶著學員在現場進行實戰演習
陸老師培訓過眾多知名企業,其中包括:
食品藥業:統一食品、大用食品、百麥食品、中儲糧、好麗友、飛鶴乳業、嘉吉生化、嘉林藥業、潤都制藥、北京同仁堂、艾萊發喜、良品鋪子、勁牌酒業……
汽車行業:深圳比亞迪、東風本田、東風越野車、京西重工、麥格納座椅、金龍聯合汽車、安道拓、大連博格華納、李爾汽車、大悍汽車、長安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業、萬都汽車底盤系統、久益環球、采埃孚富奧底盤、英瑞杰汽車系統、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調、英納法汽車、北京新能源汽車……
化工行業:中安信、雅士佳、奧克化學、史丹利、浪奇實業、三井允拓復合材料、高絲化妝品、長興化學……
電子電器:青島海信、智邦電子、海爾集團、美的空調、邁恩德電子、普天單向器、中芯國際、美芝電器、遠大空調……
其它制造業:金風科創、維斯塔斯、駐馬店中集集團、歐派家居、東軟醫療、百特醫療、微創醫療、江天重工、神鋼焊接、安費諾、新偉祥工業、萬向系統、遼寧奧鎂、馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、埃馬克(中國)、福克.埃爾莫電氣、約翰迪爾(天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團、優貝童車等企業。