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課程背景：

“過程精品”是中海項(xiàng)目管理的理念，但是何為“過程精品”？又如何保證項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)？施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精益化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程精品；進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

質(zhì)量是萬科的底線。萬科堅(jiān)持當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一；當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一的原則。當(dāng)萬科榮獲5項(xiàng)“詹天佑金獎(jiǎng)”及48項(xiàng)省市級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)時(shí)，您也一定會(huì)改變對(duì)萬科工程管理的看法。為了系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，提出要建造“零缺陷”的住宅產(chǎn)品，萬科曾推出一系列質(zhì)量主題行動(dòng)，如“質(zhì)量管理年”、“合金計(jì)劃”及聲勢(shì)浩大的“磐石行動(dòng)”等。

本課程基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作，結(jié)合大量案例，特邀中海、萬科出身工程項(xiàng)目管理專家，全面剖析標(biāo)桿房企在實(shí)現(xiàn)“過程精品”的關(guān)鍵路徑及要點(diǎn)監(jiān)控。同時(shí)主講嘉賓依托在標(biāo)桿房企的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家分享精益化工程管理的成果標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)，如施工前期準(zhǔn)備工作、中期的進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理、工期目標(biāo)管理、成本目標(biāo)的管理、安全目標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)“過程精品”的方法和思路等。

培訓(xùn)受眾：

1、關(guān)注工程及項(xiàng)目管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

2、負(fù)責(zé)工程及項(xiàng)目管理的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

3、參與工程及項(xiàng)目管理的協(xié)作部門及人員（工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營(yíng)銷等）

課程大綱

第一部分：質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

一、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的困惑(萬科質(zhì)量文化的困惑)

1.萬科基于質(zhì)量管理水平分析與不斷改進(jìn)關(guān)鍵手段的管理模型分析

A、關(guān)注“戰(zhàn)略與組織”的改進(jìn)層面

B、關(guān)注以“零缺陷”和“質(zhì)量設(shè)計(jì)”為核心流程的改進(jìn)層面

C、關(guān)注“激勵(lì)機(jī)制”的改進(jìn)層面

2. 萬科質(zhì)量文化的演變（質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準(zhǔn)則）分析探討

A、質(zhì)量問題的根源？

B、萬科質(zhì)量文化與行為準(zhǔn)則的 (一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)代表、四項(xiàng)基本原則、七種質(zhì)量管理工具、十四個(gè)質(zhì)量過程改進(jìn)步驟分析)

C、質(zhì)量文化的思量緯度(客戶、員工、合作伙伴、企業(yè))

二、萬科項(xiàng)目質(zhì)量管理(不斷提升的管理)

1. 系統(tǒng)解決工程質(zhì)量問題——磐石行動(dòng)

2. 工程質(zhì)量解決方案關(guān)系圖——三至五年工程管理策劃

3. 整合監(jiān)理資源，延伸工程管理——比目魚計(jì)劃

4. 整合承建商資源，為工程質(zhì)量服務(wù)——珍珠貝計(jì)劃

5. 技術(shù)創(chuàng)新，制定萬科部品性能標(biāo)準(zhǔn)——珊瑚蟲計(jì)劃

6. 新心智，新行為、新習(xí)慣，新體系，持續(xù)推進(jìn)、深化磐石行動(dòng)

第二部分：質(zhì)量管控體系經(jīng)驗(yàn)分享

一、如何分析與整合利用企業(yè)外部資源

1. 萬科的施工供方管理——選擇原則、施工供方管理與培訓(xùn)

2. 萬科對(duì)監(jiān)理單位的選擇策略、管理原則和技巧

3. 供方資源整合——萬科的供應(yīng)鏈管理與量化評(píng)估體系分析

二、質(zhì)量管控模式及差異分析（萬科、中海、金地）

分析探討：三種差異性的組織架構(gòu)與職能分析

三、跨區(qū)域的項(xiàng)目質(zhì)量管控層級(jí)

1. 集團(tuán)/區(qū)域/一線項(xiàng)目公司管控關(guān)系與分工

2. 技術(shù)支持平臺(tái)和服務(wù)監(jiān)控平臺(tái)（質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，缺陷反饋體系）

A、集團(tuán)、區(qū)域質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系（集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、區(qū)域雙月評(píng)估、一線公司項(xiàng)目拉閘體系）

B、集團(tuán)、區(qū)域獎(jiǎng)懲機(jī)制（“均好中加速”、項(xiàng)目管理特別獎(jiǎng)、黃金大獎(jiǎng)、供方后評(píng)估體系）

四、 萬科基于麥肯錫質(zhì)量管理等級(jí)及質(zhì)量管理的研究成果分析（案例講解）

1. 麥肯錫質(zhì)量管理分級(jí)

2. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀與所在級(jí)別分析

3. 應(yīng)對(duì)系統(tǒng)策略

4. 實(shí)施措施（萬科內(nèi)部質(zhì)保體系）

第三部分：質(zhì)量管理執(zhí)行層面的經(jīng)驗(yàn)分享

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)解析：

1. 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2. 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（萬科滿意度調(diào)查、客戶關(guān)注重點(diǎn)、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一）

3. 質(zhì)量與尊嚴(yán)（萬科汗青計(jì)劃、客戶的聲音、換個(gè)角度看質(zhì)量、質(zhì)量無借口）

備注：以上內(nèi)容主要以萬科實(shí)際發(fā)生案例進(jìn)行闡述

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量策劃

A、質(zhì)量策劃的重要性

B、確定質(zhì)量目標(biāo)（目標(biāo)、成果體現(xiàn)）

C、質(zhì)量管理體系

回顧探討：

質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容是什么？

如何評(píng)價(jià)公司的質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理體系中應(yīng)體現(xiàn)的兩個(gè)重點(diǎn)？

兩個(gè)案例：

A、萬科地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃書

B、中海建筑工程全面質(zhì)量管理手冊(cè)

2. 合理工期（萬科三大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期分析）

3. 設(shè)計(jì)前期介入管理（案例：方案圖階段工程讀圖意見，前期介入總結(jié)等）

4. 施工過程質(zhì)量控制（重點(diǎn)講解部分，兼以案例穿插）

A、內(nèi)業(yè)文檔管理

B、材料控制

C、樣板引路制度

D、成品保護(hù)

E、工序檢查（停滯點(diǎn)檢查）

F、質(zhì)量巡檢制度

G、竣工驗(yàn)收

5. 對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出（總包、監(jiān)理、專業(yè)分包方等）

第四部分 ：質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)分享

一、項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)管理

1. 設(shè)計(jì)與工程

2. “三新”研究

3. 技術(shù)研究

4. 控制重點(diǎn)

5. 維修支持

6. 國(guó)標(biāo)與企標(biāo)

備注：以上內(nèi)容主要以：萬科第五園，萬科城，萬科十七英里等實(shí)際案例來深入剖析

二、經(jīng)驗(yàn)分享與交流

1. 防滲漏方面

A、深圳萬科區(qū)域項(xiàng)目滲漏分析

B、天津萬科項(xiàng)目滲漏分析

C、上海萬科項(xiàng)目滲漏分析

D、滲漏問題總結(jié)（客戶關(guān)系口）

E、萬科中山城市風(fēng)景項(xiàng)目新節(jié)點(diǎn)帶來的滲漏問題

2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裂縫專題分析

A、成品保護(hù)方案

B、施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求

C、鋁合金門窗工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)介紹

D、外墻磚鋪貼

E、裂縫專題報(bào)告

F、全面家具解決方案

3. 客戶滿意度調(diào)查分析

A、 客戶滿意度分析報(bào)告—工程質(zhì)量項(xiàng)

B、北京萬科公司客戶忠誠(chéng)度提升計(jì)劃

第五部分 ：精益化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析

1、某品牌房地產(chǎn)公司東莞項(xiàng)目管理剖析(由失敗到成功)

2、某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎(jiǎng)項(xiàng)目”管理剖析

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

1、基本內(nèi)容 ：設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷售案場(chǎng)、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監(jiān)理）、公共資源（規(guī)劃、土地、市政、執(zhí)法、街道、質(zhì)監(jiān)站）等；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本維度：

A、供方維度（人）

B、產(chǎn)品維度（物）

C、標(biāo)準(zhǔn)維度（計(jì)劃、時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工，標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)）

3、影響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要因素

A、政府強(qiáng)制力量：方案審批、報(bào)建、中間檢查、驗(yàn)收等構(gòu)成關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)

B、市場(chǎng)因素：配合營(yíng)銷的要求有可能直接改變具體的工程實(shí)施方案

C、公司內(nèi)部的協(xié)作能力：項(xiàng)目整體策劃

D、部門合作及領(lǐng)導(dǎo)支持

E、公司級(jí)的采購(gòu)管理：項(xiàng)目級(jí)的因素、項(xiàng)目管理策劃

F、執(zhí)行力：對(duì)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理能力

G、專業(yè)能力

4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程運(yùn)作指導(dǎo)書

三、項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備階段（幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）

1、選擇做正確的事情（管理策劃）

2、選擇能正確做事的人（內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，外部資源等）

3、外部管理合作關(guān)系圖

4、內(nèi)部管理任務(wù)分配圖

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施階段

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控平衡圖列

A、現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵因素分析圖

B、市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖

C、施工管理沖突透視圖

D、總包分包管理透視圖

E、監(jiān)理管控效果透視圖

F、管理文明工作配合圖

G、管理目標(biāo)平衡建議書

2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模塊

A、計(jì)劃管理

B、成本管理

C、質(zhì)量管理

D、設(shè)計(jì)變更簽證管理

E、供方協(xié)調(diào)管理

五、交樓后的售后服務(wù)管理

六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方法

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。
 

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在線報(bào)名：揭密中海、萬科工程精益化管理之《如何實(shí)現(xiàn)“過程精品”的關(guān)鍵路徑及要點(diǎn)監(jiān)控》(三亞)

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