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培訓受眾

各企事業(yè)單位董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；

各企業(yè)產品經理、研發(fā)經理、銷售經理、人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

課程介紹

●這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代——狄更斯

●“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……

●互聯(lián)網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。

●張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。

●如何積極擁抱互聯(lián)網，擁抱變革，用互聯(lián)網思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網轉型騰飛的翅膀？

●互聯(lián)網思維的商業(yè)邏輯、本質特征和商業(yè)模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式？實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉型突圍和涅槃新生？

●如何拓展企業(yè)家的互聯(lián)網思維以應對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？

●《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網的創(chuàng)新力與轉型應對高級研修班》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型發(fā)展，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程收益

1、領悟互聯(lián)網變革的本質

2、理解“互聯(lián)網+”的三大特征及三大商業(yè)模式

3、了解互聯(lián)網時代的組織形態(tài)

4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的戰(zhàn)略及路徑圖設計

培訓內容

模塊一：互聯(lián)網時代的新商業(yè)邏輯

1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？

2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？

3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？

4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網基因

5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？

6. 三星李健熙的企業(yè)變革觀

7. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀

8. 波音的企業(yè)危機意識

9. 微軟的企業(yè)危機意識

10. 騰訊的企業(yè)危機意識

11. 案例分析：誰動了我的奶酪？

12. 馬云的互聯(lián)網變革觀

13. 案例分析：雞蛋的勵志故事

14. 小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)

15. 永恒的達爾文的市場法則

12. 馬云論互聯(lián)網思維

13. 雷軍論互聯(lián)網思維

模塊二：互聯(lián)網思維的本質分析

1. 小組討論：互聯(lián)網思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？

2. 工業(yè)化思維特點

3. 工業(yè)化組織特點與管理特點

4. 工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)

世界是平的：互聯(lián)網時代的組織結構

粉絲經濟學與互聯(lián)網時代的管理法則

7. 看不見的新大陸與新經濟

8. 二八規(guī)則與長尾經濟

9. 信息不對稱與透明信息

10. 互聯(lián)網思維之開放共享共贏

11. 互聯(lián)網思維之互聯(lián)互通

12. 馬云論互聯(lián)網思維

13. 雷軍論互聯(lián)網思維

14. 互聯(lián)網思維與商業(yè)新文明

15. 互聯(lián)網思維之云

16. 互聯(lián)網思維之碎片化

17. 用戶新主權時代來臨

18. 互聯(lián)網思維之去中心化

19. 互聯(lián)網思維之科技與人文交匯

20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型互聯(lián)網

21. 互聯(lián)網時代的巨大機會在哪里？

22. 案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網思維

23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網思維

24. 案例分析：黃太吉的互聯(lián)網思維

25. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

模塊三：互聯(lián)網思維精髓的深度透視

1. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產？

2. 互聯(lián)網時代的9大思維

3. 互聯(lián)網思維之一：用戶思維

4. 為什么得屌絲者得天下？

5. 案例分析：余額寶的屌絲思維

6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維

7. 互聯(lián)網思維之二：簡約思維

8. 為什么大道至簡？

9. 案例分析：蘋果的簡約思維

10. 案例分析：微信的簡約思維

11. 互聯(lián)網思維之三：極致思維

12. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品

13. 如何提高用戶的粘性與體驗？

14. 互聯(lián)網思維之四：迭代思維

15. 微創(chuàng)新與迭代

16. 案例分析：微信的迭代思維

17. 互聯(lián)網思維之五：流量思維

18. 案例分析：360的免費思維

19. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單

20. 互聯(lián)網思維之六：社會化思維

21. 案例分析：人人成為自媒體

22. 案例分析：口碑營銷

23. 互聯(lián)網思維之七：大數(shù)據思維

24. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據思維

25. 案例分析：樂視大數(shù)據思維

26. 互聯(lián)網思維之八：平臺思維

27. 案例分析：百度的平臺思維

28. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維

29. 互聯(lián)網思維之九：跨界思維

30. 案例分析：洗車公司A的跨界思維

31. 互聯(lián)網9大思維背后的人性透視

32. 小組討論：互聯(lián)網思維究竟顛覆了什么？

模塊四：互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)新的案例與實務剖析

1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網思維進行轉型突圍？

時代企業(yè)與SOLOMOME模式

互聯(lián)網思維轉型落地的九大法則

案例分析：小米的互聯(lián)網思維

2. 為什么雷軍要向海底撈學習？

3. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？

4. 雷軍如何用互聯(lián)網思維搞房地產？

5. 小組討論：小米模式可以復制嗎？

6. 案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網思維與實務分析

7. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網思維與實務分析

8. 案例分析：萬科的互聯(lián)網思維與實務分析

9. 案例分析：海爾的互聯(lián)網思維與實務分析

專家老師

王 海 原搜狐公司高級經理，大唐公司高級經理。

齊振宏 百英國城市大學CASS商學院博士，多家公司董事、高管；

阿里巴巴、騰訊、百度、京東、新浪等互聯(lián)網公司產品經理；

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