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課程介紹：

隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，策略性的薪酬設(shè)計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵性的薪酬設(shè)計和科學(xué)的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。

本課程將從薪酬設(shè)計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

培訓(xùn)收益：

掌握目標(biāo)績效管理與薪酬設(shè)計間的邏輯關(guān)系；

掌握策略性的薪酬設(shè)計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；

掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；

通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實際，將薪酬設(shè)計與績效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。

培訓(xùn)對象：

薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HR管理者

培訓(xùn)大綱：

1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計的真要

• 薪酬的定義與老總（員工）的觀念

• 房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競爭性、公平性、激勵性

• 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

• 薪酬管理的程序與流程（案例：招商地產(chǎn)）

2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值

• 職位評估的內(nèi)涵與原則

• 職位評估的程序與操作方法

• 案例研討：企業(yè)職位的重要性因素

• 怎樣給各個“重要性要素”定級（案例：中糧地產(chǎn)）

3．如何運(yùn)用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評估

• 生活中的案例：給模特與雙人跳水打分

• 職位評估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法

• 現(xiàn)場操作：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評估

• 如何運(yùn)用職位評估的結(jié)果

4．房地產(chǎn)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

• 薪資結(jié)構(gòu)對企業(yè)的三種激勵

• 運(yùn)用職位評估結(jié)果進(jìn)行薪酬設(shè)計

• 研討：地產(chǎn)公司的薪資體系設(shè)計方案（案例：萬科）

• 長期薪資激勵的方法設(shè)計

5．薪酬設(shè)計與員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計

• 薪酬設(shè)計空間設(shè)計的流程

• 薪酬職級與等弟如何體現(xiàn)

• 案例研討：薪酬空間與員工發(fā)展空間的規(guī)劃

• 員工發(fā)展之路：專家化道路（案例：萬科）

6．如何運(yùn)用績效管理與薪酬設(shè)計進(jìn)行配套

• 績效管理的一般問題分析

• 目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計三位一體

• 研討：績效管理的準(zhǔn)則（案例：一般房地產(chǎn)公司）

• 如何設(shè)計績效管理的準(zhǔn)則

7．房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工具

• 績效管理工具的多種選擇

• 績效管理工具運(yùn)用在哪些方面

• 案例研討：KPI目標(biāo)與BSC績效管理合約

• 實際設(shè)計：設(shè)計管理項目表（案例：保利地產(chǎn)）

8．如何進(jìn)行有效的績效面談

• 績效管理與績效面談的互動關(guān)系

• 績效面談的具體流程

• 案例研討：結(jié)合工作實際，進(jìn)行績效面談

• 績效面談的注意事項

金老師

世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè)十多年工作經(jīng)驗，房地產(chǎn)管理研究專家，中糧集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師；上海、北京、南京、廣州等多家咨詢公司培訓(xùn)師，總裁網(wǎng)、中國制造業(yè)在線專欄專家；

北京大學(xué)EMBA、浙江大學(xué)EMBA客座講師；

實踐專著有《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實踐》；

主要咨詢與受訓(xùn)客戶有：

房地產(chǎn)行業(yè)：深萬科、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華夏麒麟、北辰實業(yè)、圣光投資、青啤地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、首旅股份地產(chǎn)、中國中鐵地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、21不動產(chǎn)、上實發(fā)展、寶億投資……

國有控股及民營企業(yè)：中國石油、中國石化、中糧集團(tuán)、普天通信、浙江物產(chǎn)、中國聯(lián)通、中控集團(tuán)、紅河實業(yè)、紅火集團(tuán)、新柴股份……

外資或合資企業(yè)：西門子、松下馬達(dá)、美國瑞高、迪斯尼米老鼠、宏華數(shù)碼、大和熱磁、泰爾茂、可口可樂、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大華科技......

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源與經(jīng)理人管理融會貫通運(yùn)用的極少數(shù)專家之一。在咨詢與培訓(xùn)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧， 企業(yè)界評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！

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