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課程介紹：

做市場(chǎng)品牌管理的過(guò)程中，我們常會(huì)陷入以下的疑問(wèn)：

公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：

?花錢(qián)部門(mén)不是產(chǎn)出部門(mén) （定位）

?誰(shuí)都會(huì)花（對(duì)專(zhuān)業(yè)性的質(zhì)疑）

?太專(zhuān)業(yè)，不清楚做什么 （對(duì)專(zhuān)業(yè)性的距離）

?怎么衡量產(chǎn)出？ （價(jià)值判斷）

新晉CMO往往需要交代的一系列問(wèn)題：

?錢(qián)該不該花

?錢(qián)怎么花 （能力）

?花了怎么交代（評(píng)估）培訓(xùn)特色：

互動(dòng)式培訓(xùn)，詳盡地緊貼品牌企業(yè)實(shí)際的案例與場(chǎng)景分析，既有理論高度、實(shí)戰(zhàn)深度，又有對(duì)實(shí)操細(xì)節(jié)的把控，講聽(tīng)練演，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效，拒絕空洞的理論說(shuō)教。

培訓(xùn)收益：

?掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者

?掌握塑造高端品牌的品牌策略

?掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力

培訓(xùn)對(duì)象：

Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等

課程大綱：

第一模塊：華為Marketing成功解碼

解碼一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市

2.品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與打法升級(jí)

解碼二：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和資源匹配

1.Marketing 對(duì)商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)

2.公司層級(jí)的品牌商業(yè)成功指標(biāo)

3.品牌與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙元圖

4.品牌高端化核心里程碑

解碼三：構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號(hào)，建立整套

Marketing業(yè)務(wù)運(yùn)作體系

1.體系化Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽

2.16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4-MKT部分-2016年

3.GTM 全流程動(dòng)作和輸出——2013年 GTM 1.0

4.XX產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)GTM DECK

5.體系化的營(yíng)銷(xiāo)資源投入

解碼四：組織與人才

1.營(yíng)銷(xiāo)成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊(duì)

2.組織：組織定位、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能、管理

3.Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組

織變革

4.人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國(guó)際化

第二模塊：華為Marketing業(yè)務(wù)核心工作模塊

一、從實(shí)戰(zhàn)看業(yè)務(wù)

1.成熟的企業(yè)Marketing：市場(chǎng)評(píng)估到結(jié)果評(píng)估

的整個(gè)過(guò)程

2.洞察：市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)洞察、消費(fèi)者洞察

3.規(guī)劃：年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃

4.策略：公司級(jí)品牌策略、項(xiàng)目級(jí)Campaign

策略、投資策略

二、從體系化作戰(zhàn)到精細(xì)化管理

1.運(yùn)作機(jī)制：品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務(wù)、

核心決策

2.體系化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用閉環(huán)管理

3.營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估體系

4.流程&IT 體系建設(shè)

鮑老師

華為終端原全球營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng);10年華為工作經(jīng)驗(yàn)

管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷：

2007-2010 歐洲市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人

2011-2014 全球Marketing市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人

2015-2017 全球營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)

先后擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)與品牌負(fù)責(zé)人，全球Marketing產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部、全球營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過(guò)程，同時(shí)主導(dǎo)全球營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)與人才管理，部門(mén)考核評(píng)估，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與費(fèi)用管理，營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出考核，管理部門(mén)整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。

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在線報(bào)名：滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌建設(shè)(廣州)

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