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課程介紹：

作為管理者的您，是否也擁有一支像鷹雁一樣的團隊呢？

本課程從團隊決策、領(lǐng)導(dǎo)核心、團隊執(zhí)行、團隊激勵、團隊協(xié)作等方面闡述，幫您提高團隊整體績效，促進企業(yè)發(fā)展。 在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能！

課程收益：

1．認識團隊本質(zhì)與特征并對對自我團隊發(fā)展所處階段進行現(xiàn)狀分析；

2．掌握現(xiàn)代團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實用的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法；

3．認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧；

4．科學(xué)掌握團隊決策、溝通、激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團隊的整體士氣與學(xué)員的團隊合作心態(tài)；

5．建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施；

6．企業(yè)文化的核心——團隊精神塑造。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)內(nèi)部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理

培訓(xùn)大綱：

模塊一：什么是團隊？

模塊二：團隊四個對立的發(fā)展階段

模塊三：團隊成員的角色優(yōu)缺點分析和職業(yè)素質(zhì)

模塊四：團隊沖突及其解決之道

模塊五：團隊決策方法

1.管理決策的科學(xué)程序

2.最優(yōu)量化決策模型步驟

3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？

4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？

模塊六：團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實務(wù)方法

1.明確目標和目標管理的smart

2.教練的技術(shù)和藝術(shù)

3.學(xué)習(xí)型團隊組織的實務(wù)方法

4.領(lǐng)導(dǎo)情境實務(wù)應(yīng)用

模塊七：高效建設(shè)團隊的關(guān)鍵

模塊八：高效團隊建設(shè)的靈魂

模塊九：高效團隊執(zhí)行

1.什么是團隊執(zhí)行力

2.團隊為何缺乏執(zhí)行力？個人為何缺乏執(zhí)行力

3.5、影響部屬執(zhí)行力因素分析及其對策

模塊十：團隊信任的建立和授權(quán)委派

模塊十一：高效團隊激勵

模塊十二：團隊建設(shè)與企業(yè)文化

劉老師

著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA系列課程學(xué)習(xí)背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學(xué)等學(xué)習(xí)全方位管理課程。 劉老師為多家企業(yè)協(xié)會、論壇、研討會、MIA、MBA高管班、大中型企業(yè)作過管理培訓(xùn)。是國內(nèi)最早研究和公開專題講授民企持續(xù)發(fā)展的講師之一。各地數(shù)次內(nèi)容常新、個性化設(shè)計的以“實用理論，實戰(zhàn)經(jīng)驗，實務(wù)管理，實際效果”為核心的管理培訓(xùn)場場受熱烈歡迎。

劉老師授課風(fēng)格 ：實用理論（濃縮的MBA理論等）+ 實戰(zhàn)經(jīng)驗（個人經(jīng)歷啟示、個人積淀名企成敗案例講解、著名管理案例理性分析等） +實務(wù)管理（實務(wù)精華）+ 實際效果（實際問題現(xiàn)場問答咨詢）

劉老師授課主題：領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；財富倫理和企業(yè)家選擇；民企二次創(chuàng)業(yè)和如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；企業(yè)規(guī)范管理；經(jīng)理人管理技能實務(wù)；企業(yè)制度安排；高效執(zhí)行力；企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)制度建設(shè)；營銷戰(zhàn)略和策略；組織變革；管理創(chuàng)新；高效團隊建設(shè)和溝通管理；職業(yè)生涯規(guī)劃；高階經(jīng)理六個角色和八項修煉；非人力資源經(jīng)理的人力資源管理等。

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