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課程概要：

何謂專業采購？采購專業化對企業管理的幫助？

采購人員需要具備哪些專業素質, 掌握哪些基本知識與技能？

采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業采購團隊？

本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想要提升和改善專業技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！

課程收益：

學習了本課程，您將快速了解以下內容：

采購專業的基本知識

采購部門對于企業運營的重要性

采購業務的一般操作流程

成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質量/交期/系統/庫存/職業操守）

供應商篩選 / 供應商全面管理

談判的流程/ 基本技巧

企業采購策略

采購人員一般考核標準

培訓對象：

采購主管，采購專員，采購人員

課程大綱：

一、采購專業的基本定義與要素

采購的定義與分類

采購對于企業運營的重要性

采購以及采購管理的目標

采購的基本要素

采購部門與企業內部各部門的關系

21世紀采購的特點

采購人員的基本要求

二、采購操作10步驟

需求確認

了解需求

尋找資源

定價

制作訂單

訂單執行

交貨

收貨驗貨

發票付款

檔案整理

三、成功采購人員的7大知識要素

價格/ 成本分析

詢價管理

質量體系

交期管理

采購系統管理

庫存管理

采購人員職業操守與誠信政策

四、供應商篩選

供應市場分析

哪里去找供應商？

供應商篩選的負責人

供應商篩選方式

供應商篩選的評估內容

供應商現場考評

單一供應商的原因

多家供應商并存的好處

五、供應商全面管理

供應商等級設置

供應商資源管理

供應商考評（SPM)

供應商周期性評定 (QBR)

六、談判技巧

談判的目標

可以談判的內容

談判的過程

談判工具（checklist)

談判技巧

談判的關鍵點

采購方/ 供貨方各占有哪些優勢？

談判基本策略

雙贏談判策略

談判注意事項

七、采購策略

公司有明確的采購目標嗎？

制定采購策略

八、采購人員績效考評

采購人員績效考評目的

績效考評工具（KPI)

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由知名專家授課，聯系眾多實際操作案例，深入剖析講解，欲了解老師詳情，敬請來電垂詢。

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