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課程背景

為什么要向阿里學習？

看發展成長

從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營，創造了互聯網的神話；未來，阿里巴巴將達到服務全球10億消費者、創造超過10萬億的消費規模。阿里從20年前到現在，所有的發展奇跡都與它的使命、愿景、價值觀息息相關。

看戰略布局

從B2B業務到淘寶、天貓；從支付寶到螞蟻金服；從菜鳥物流到阿里云，阿里巴巴集團的各個業務形成梯隊發展、有機作戰，一家業務衰退，另外一個業務頂上去，這個業務退下來，又有新的頂上，形成持續不斷的循環。這種發展模式被阿里巴巴集團創始人馬云稱之為履帶戰略。這種發展戰略，為阿里巴巴創造一個又一個的奇跡。

看文化價值

管理三板斧、阿里土話等人才培養方法和文化體系，形成了阿里巴巴獨特新穎的組織文化，從“虛”的企業文化到組織化格局，從組織化格局到“實”的業務能力外溢，阿里巴巴經典的企業文化方法論，為阿里培養了無數精兵良將，賦能了業務升級?？梢哉f，企業文化是阿里巴巴的成功基因與根基。

本次課程，我們將邀請阿里巴巴集團資深專家、新商業學院副院長正雄老師，為您深入講解阿里的戰略定位、商業模式創新與組織文化，與您一起深入學習阿里組織文化創新精髓，全面領悟阿里的商業模式創新與組織文化管理之道。

課程收益

企業收益：

1、學習企業持續成功的關鍵：企業成功=戰略布局ⅹ組織能力；

2、深入了解并借鑒阿里巴巴商業模式創新、組織文化創新及管理三板斧；

3、學習阿里巴巴組織能力的來源，借鑒其文化和價值觀的構建方法。

崗位收益：

1、掌握商業模式創新的底層邏輯，拓寬個人視野；

2、學習如何激活組織能量，實現從戰略到執行的轉化；

3、學習與借鑒阿里巴巴的管理三板斧；

4、掌握企業文化落地的工具和方法。

課程特色

1、凝聚阿里巴巴商業創新和組織文化創新精華，以最正統的阿里巴巴創新理念引領學員進行學習和實踐，幫助深入理解阿里巴巴業務的創新模式，并指導自己企業的實際運用；

2、講師為阿里巴巴集團資深專家，對阿里巴巴的商業模式創新、組織文化創新均有深入研究和實戰經驗，能給學員呈現最真實的阿里巴巴實踐之路，讓學員領略優秀企業的成功之道。

培訓對象

企業中高層管理者及未來企業管理人。

課程大綱

一、阿里巴巴業務感知

1、阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷

2、阿里業務與組織大圖

3、阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂

二、阿里巴巴戰略定位

1、阿里巴巴的履帶戰略

2、構建數字經濟時代的商業操作系統

3、組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換

4、企業成功=戰略*組織能力

三、從阿里巴巴看商業模式創新

1、創新者的窘境：跨越非連續性

2、阿里商業模式創新的底層邏輯和思考

四、阿里巴巴組織文化創新

1、阿里巴巴的組織能力

(1)阿里巴巴組織全圖

(2)阿里巴巴OD大圖

(3)面向未來的領導力

2、阿里巴巴管理總綱

(1)高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

(2)中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演

(3)基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果

3、阿里巴巴組織文化

(1)精神內核：價值觀及其演變

(2)外在體現：儀式感節日&年陳

(3)阿里土話：文化就是言行舉止

分子文化：淘寶/支付寶/中供

正老師

阿里巴巴集團資深專家、新商業學院副院長 正雄

實戰經驗

現任阿里巴巴集團商業評論運營總監、新商業學院副院長、原阿里云大學副總經理、阿里新鄉村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學培訓總監。2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高?？偛冒?、EMBA學員進行分享。

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