合肥交期管理培訓公開課

供應商交期管理和采購庫存策略 上海：2025年06月03日

供應鏈上各環節都是動態的，客戶的需求、企業內部運作、供應商的物料供應都是處于動態的，這些來自于主觀和客觀的動態因素最終都會傳遞到上游的供應商，供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業供應鏈的正常運作，影響企業運營的總成本，影響到企業滿足客戶動態需求的能力。現實中，供應商在正常需求的實現過程中也時常出現交付的偏差，......

采購交期管理與庫存控制實戰 上海：2025年07月10日

采購經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管、供應鏈管理經理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士課程大綱:第一章、供應鏈管理的知識1.供應鏈管理知識概要2.供應環境的變化3.供應鏈的概念、結構模型及其特征4.供應鏈的主要特征5.供應鏈的結構模型6.供應鏈管理的基本特征7.探討客戶面對的關鍵問......

采購訂單與交期管理 天津：2025年07月31日

供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中，緊急訂購屢見不鮮。。。。。。缺料和緊急訂單，是供應......

生產計劃與交期管理沙盤演練 北京：2025年06月12日

第一幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據人數分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現場制作文本筐，由小組......

高效運作項目管理辦公室 北京：2025年07月17日

項目資源有限，誰應負責項目排序并根據優先度分配資源？項目間的資源發生沖突，誰應負責資源平衡與協調？各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統一管理工具？模板及流程？誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求？項目經理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續發展及培訓設定？多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......

標桿房地產精裝產品品質提升與工程管理實操案例解析 深圳：2025年06月28日

課程重點以精裝修的管控步驟為主線，介紹施工前對設計的引導、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過程中的質量管控及進度控制；施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經典案例分析，系統講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業人員積累經驗，成功防范交付風險和售后投訴風險。為企業短期內儲備精裝專業人員提供全力支持。本課件按照......