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課程背景

供應(yīng)鏈上下游原材料價(jià)格上漲，人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤(rùn)微薄......導(dǎo)致國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)面臨著巨大的利潤(rùn)空間被壓縮的壓力！采購(gòu)成本的降低成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最快、最直接的解決辦法。關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是供應(yīng)商管理！然而，想要解決此問題，企業(yè)將會(huì)面臨如下困難——

采購(gòu)成本降低，從思維上需要怎樣的調(diào)整？

成本的削、壓、控會(huì)有哪些不同的操作策略？

針對(duì)以上問題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》的課程。本課程將結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)成本降低的實(shí)戰(zhàn)案例，在思維、策略、實(shí)操等方面給出系統(tǒng)方法，此外課堂中老師傳授談判經(jīng)典話術(shù)、實(shí)用談判技巧，從實(shí)操層面提升您的采購(gòu)談判技能。讓每一個(gè)采購(gòu)人員都能為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)，從而讓采購(gòu)職能部門從成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心！

課程收獲

1、明確以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本；

2、描述從思路到出路，采購(gòu)成本的創(chuàng)新思維方法；

3、掌握采購(gòu)成本分析、成本削、壓、控不同的操作策略；

4、掌握采購(gòu)成本降低最佳實(shí)踐的10大技法；

5、掌握采購(gòu)談判模型及采購(gòu)談判的七大實(shí)用技巧。

邀請(qǐng)對(duì)象

產(chǎn)品研發(fā)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員

課程大綱

一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位

1、中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析

2、采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)

3、采購(gòu)轉(zhuǎn)型

4、采購(gòu)部-成本降低的發(fā)起人與組織者

5、采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算

6、降本型采購(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

7、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的設(shè)計(jì)

二、采購(gòu)總成本與管理策略

1、價(jià)格、成本和價(jià)值

2、何謂采購(gòu)總成本TCO？

3、總成本TCO構(gòu)成

4、生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響

5、成本管控的不同境界：無、削、壓、控

6、采購(gòu)物質(zhì)如何科學(xué)分類管理

7、供應(yīng)商定位方法

8、采購(gòu)成本管控四種不同策略

三、采購(gòu)成本分析與分解

1、采購(gòu)成本分解

2、MRO類成本與BOM類成本的不同特點(diǎn)

3、供應(yīng)商的定價(jià)方法

4、“料”的分析與常見陷阱

5、“工” 的分析與常見陷阱

6、“費(fèi)” 的分析與常見陷阱

7、供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱

8、原材料采購(gòu)成本分解

★ 案例：設(shè)備選型分析

★ 案例：電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析

★ 案例：某企業(yè)采購(gòu)成本分析管理制度

四、采購(gòu)成本控制技法（上）

1、實(shí)戰(zhàn)技法一：聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造

★ 企業(yè)實(shí)例：天津外企不花錢買到員工工作服，免費(fèi)更換

2、實(shí)戰(zhàn)技法二：關(guān)掉成本水龍頭-采購(gòu)需求管理-MRO采購(gòu)難點(diǎn)突破與解決方案

★ 企業(yè)實(shí)例：跨部門PR全程管控降本（附工具表格）

★ 案例解析：500強(qiáng)日企社長(zhǎng)如何處理部門辦公桌PR

3、實(shí)戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢—VE/VA+Tear Down 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)性價(jià)比

★ 企業(yè)案例：VE/VA分析及應(yīng)用（表格）

4、實(shí)戰(zhàn)技法四：采購(gòu)四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

★ 企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購(gòu)成本20%

★ 企業(yè)案例：豐田二化削減采購(gòu)成本30%

5、實(shí)戰(zhàn)技法五：EPI+ESI，改變機(jī)制

★ 企業(yè)實(shí)例：德國(guó)上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)

★ 企業(yè)實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議？

五、采購(gòu)成本控制技法（下）

1、實(shí)戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本

★ 企業(yè)案例：方太幫扶供應(yīng)商推精益體系

2、實(shí)戰(zhàn)技法七：通過電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)壓縮成本

★ 企業(yè)案例：科龍絞肉機(jī)，降成本35%

★ 企業(yè)案例：國(guó)企引入一采通采購(gòu)管理軟件

3、實(shí)戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購(gòu)過程降成本

★ 企業(yè)案例：VMI+物流整合

4、實(shí)戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

★ 企業(yè)案例：安徽某民企集團(tuán)的陽(yáng)光采購(gòu)案例（采購(gòu)快報(bào)文本）

5、實(shí)戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)

★ 企業(yè)案例：格蘭仕采購(gòu)成本降低活動(dòng)的組織保證

★ 企業(yè)實(shí)例：采購(gòu)部門目標(biāo)管理卡（表格）

★ 企業(yè)案例：美的采購(gòu)成本降低活動(dòng)的策劃

六、采購(gòu)降本活動(dòng)組織與實(shí)施

1、組織保障

2、推進(jìn)形式

3、企業(yè)實(shí)例：采購(gòu)部門目標(biāo)管理

4、群策群力法

5、微創(chuàng)新法

6、難點(diǎn)突破

7、激勵(lì)與保障手段

七、雙贏采購(gòu)談判

1、采購(gòu)談判對(duì)成本降低的影響

2、實(shí)效的談判新模式與“贏”思維

3、成功談判的三個(gè)特征

4、談判前的準(zhǔn)備

5、工具表格：談判策劃與實(shí)施工作表

6、RP、WOP、ZOPA與BATNA

7、 如何布局、造勢(shì)、用術(shù)

8、談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍

9、采購(gòu)人員談判常犯的六種錯(cuò)誤

10、開場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字

11、中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯

12、終局：鎖定成果與備忘

13、降低成本的談判經(jīng)典話術(shù)

14、回歸談判原則

八、群策群力，行動(dòng)方案

姜老師

實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理專家 姜宏鋒

在世界500強(qiáng)日、美企業(yè)擁有超過10年的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職，在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家，也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。現(xiàn)專職從事供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)，專注于供應(yīng)鏈全鏈質(zhì)量創(chuàng)新與降本增效方面的研究與實(shí)踐。尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”！

專業(yè)背景

曾經(jīng)出版過《采購(gòu)過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書籍…..

主要課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……

服務(wù)對(duì)象

阿里巴巴（杭州總部）、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、（德國(guó)）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師）(武漢)

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