鄭州品管培訓(xùn)公開(kāi)課

危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)班 天津：2025年06月03日

第一部分：危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的問(wèn)題一、什么是重金屬? 什么是重金屬五毒? 什么是閃點(diǎn)? 什么是危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS？二、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的溫度一般要求為？如何去控制？三、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?每公斤允許含量是多少？豁免條件？四、化學(xué)性爆炸的三要素是什么？危險(xiǎn)化學(xué)品控制的四要素是什么？五、危險(xiǎn)化學(xué)品毒......

全球化學(xué)品統(tǒng)一分類協(xié)調(diào)制度（GHS）&危險(xiǎn)化學(xué)品管理 天津：2025年07月17日

8·12天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故、 “3·21” 江蘇鹽城響水爆炸事故的分析原因無(wú)不表明：化學(xué)品導(dǎo)致的事故影響是巨大的！目前許多企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存管理欠規(guī)范，在存儲(chǔ)保管條件有限、安全設(shè)施配備不完善、管理人員危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)缺乏的情況下，存在著重大的安全隱患。GHS（全球化......

產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理人機(jī)制——實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)、高效營(yíng)銷和精益生產(chǎn) 北京：2025年05月15日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)部經(jīng)理/銷售經(jīng)理、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、技術(shù)支持總監(jiān)等公司主要管理層及部門技術(shù)骨干等。課程大綱:一、精益思想與產(chǎn)品生命周期管理（PLM）1.產(chǎn)品的價(jià)值和績(jī)效問(wèn)題：是什么在影響產(chǎn)品價(jià)值或效益？1）產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估：如何評(píng)估......

卓越成就的產(chǎn)品管理——非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)之路 北京：2025年05月15日

課程在對(duì)全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、收尾來(lái)全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。?了解產(chǎn)品經(jīng)理角......

新任經(jīng)理角色認(rèn)知——個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人 上海：2025年06月25日

實(shí)用可以落地，快速轉(zhuǎn)變管理者思維并且有管理技巧。【課程收益】一、認(rèn)知管理者的角色，轉(zhuǎn)換管理者思維；二、了解自身的管理風(fēng)格類型；三、因人而異的管理人員和團(tuán)隊(duì)；四、管理者建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)氛圍；五、管理者如何引領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。【課程綱要】一、管理者角色認(rèn)知-管事到理人1.成功管理的定義；2.管理者為何自己最忙-角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的難......

精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式 上海：2025年05月07日

第一講 何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講 精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂......