供應(yīng)商談判培訓(xùn)

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供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

基于價格分析的供應(yīng)商談判上海：2025年05月07日

分析能力和溝通能力被認(rèn)為是采購最重要的兩個核心技能，采購的許多工作離不開數(shù)據(jù)分析，例如成本降低，供應(yīng)商選擇和評估，價格談判，采購戰(zhàn)略分析，供應(yīng)市場分析…等等，古語“運(yùn)籌謀略，方能決勝于千里之外”，一份好的數(shù)據(jù)分析勝過千言萬語。但是數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)實過程中經(jīng)常由于費(fèi)事費(fèi)力，目標(biāo)不清晰或......

采購成本降低與供應(yīng)商談判深圳：2025年05月07日

在當(dāng)今時代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報價是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧廈門：2025年05月08日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程收益本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別？采購成本降低1%，公司利潤增加10%是怎么推算出來？編制采購預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場采購價位？如何說服其他部門，不要亂提采購要求？如何準(zhǔn)確做好三種定價方法的成本分......

采購成本與供應(yīng)商談判技巧上海：2025年05月08日

采購主管、采購員、采購經(jīng)理課程介紹掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧課程大綱第一模塊采購活動中的成本管理戰(zhàn)略1．影響采購決策的因素2．供應(yīng)商分析3．市場競爭性及供應(yīng)特性對采購的影響第二模塊采購成本分析及技術(shù)1．成本與價格2．成本幾種類型3．整體成......

供應(yīng)商談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧主講：王老師

掌握采購綜合成本分析方法能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略掌握常用降低采購的方法掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法理解什么是談判提高自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠制訂談判策略能夠組織談判掌握一些談判技巧能夠判斷是否接受談判結(jié)果培訓(xùn)方式以實戰(zhàn)為主，案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占30%，問題解答占10......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧主講：宋老師

1.1采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)1.1.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購職能目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購與供應(yīng)工作的重點(diǎn)不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。1.1.2采購部門、職能與流程的聯(lián)系目的：讓我們能夠理解采購部門所做的工作并不是采購的全部工作，因此要想讓采購工作發(fā)揮作用，就必須建立起......

供應(yīng)商談判技巧與采購成本降低主講：李老師

采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、財務(wù)成本人員、工藝技術(shù)人員課程大綱導(dǎo)入：案例分析：大家看一下三個關(guān)于售價，成本，利潤的等式1. 售價=成本+利潤2. 利潤=售價-成本3. 成本=售價-利潤第一講：企業(yè)成本分類管理架構(gòu)的概述一、成本定義二、成本分類A1. 制造成本（材料成本，人工成本，制造費(fèi)用）2. 管理成本3. 銷售成本......

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧互動班主講：雷老師

前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計4.山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)5.華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析6.建滔化工供應(yīng)商管理小組職責(zé)權(quán)限與......