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企業(yè)痛點

1.很多企業(yè)的課程開發(fā)還停留在新員工培訓(xùn)層級，但對于企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)來說，如何縮小績效差距，提升團隊的整體能力，已經(jīng)成為所有企業(yè)高度關(guān)心的問題！那么，對于企業(yè)的績優(yōu)者來說就需要發(fā)揮更大作用，要將成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為課程，賦能團隊，賦能組織

2.很多企業(yè)專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、績優(yōu)者在實際教學(xué)中，雖然也會分享經(jīng)驗，但很多時候會出現(xiàn)：分享的經(jīng)驗員工/學(xué)員似乎沒感覺，或者覺得離他們很遙遠，這其實反映出了如何對經(jīng)驗進行復(fù)盤萃取的問題

3.很多企業(yè)專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、績優(yōu)者等，因為缺少系統(tǒng)的方法論，所以導(dǎo)致很多時候開發(fā)出來的課程還是浮于表象

適用對象

有一定授課經(jīng)驗的內(nèi)訓(xùn)師、儲備干部、業(yè)務(wù)/技術(shù)等骨干級員工、中層管理者等

課程工具包

1.配套的工具表單

2.課件講義

課程亮點

1.學(xué)會專業(yè)的經(jīng)驗萃取方法論

2.能運用經(jīng)驗萃取的工具方法開發(fā)出真正落地實用的課程

3.學(xué)員通過學(xué)習(xí)，不僅能運用萃取方法開發(fā)課程，同時也能萃取案例、妙招等

課程大綱

一、淺談經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)關(guān)系

1.基于A態(tài)度S技能K知識看企業(yè)培訓(xùn)的目的

2.經(jīng)驗分享式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的四大差異

1)教學(xué)目的的差異

2)開發(fā)流程的差異

3)內(nèi)容素材的差異

4)授課課題的差異

二、如何選取合適的經(jīng)驗萃取課題

1.課題選取的度量值原則

2.差距分析鎖定課程選題

三、如何還原經(jīng)驗場景并有效提取

1.經(jīng)驗還原九宮格

2.三招助力場景還原

1)請教式訪談法

2)魚缸會議法

3)觀察記錄法

3.四個維度提取關(guān)鍵信息

四、基于可復(fù)制性原則推演“干貨”

1.經(jīng)驗中的難點內(nèi)容分析

1)當事人的自我覺察

2)受眾對象的應(yīng)用難點分析

2.基于制約性因素的分析

1)制約點中的剛性要求

2)制約點中的彈性考量

3.基于可能偶發(fā)的變量分析

4.解決影響復(fù)制的障礙問題

五、淬煉真經(jīng)與課程邏輯框架搭建

1.三招淬煉出課程核心內(nèi)容

2.運用金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建課程綱要

六、運用五星教學(xué)法讓課程更精彩

1.運用五星教學(xué)法設(shè)計課程講授策略

2.輸出1.0版課程PPT

劉老師

資歷背景

1.BSI-ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量體系認證講師

2.CI國際注冊高級講師/課程開發(fā)導(dǎo)師

授課經(jīng)驗

中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、建信人壽、人保財險、大地財險、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、世紀金源集團、上海萬科、阿里巴巴、網(wǎng)易、蒙牛集團、康師傅、云南白藥集團、云南公路投資集團、浙江交通投資集團、滬寧高速、甬金高速等

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