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課程背景：

怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？

怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持？

怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？

怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？

不同的經濟環境下，公司財務分析的重點有什么不同？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。

課程目的：

1、掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。

2、量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

3、找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法

4、擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作

5、有效改善與其它部門的溝通

課程對象：

財務人員、公司中高層管理者

課程內容：

一、前言

財務的目標

記賬只是手段，管理控制才是目的

財務與其它部門的關系

從財務管理的角度重新審視資產負債表

從財務管理的角度重新審視損益表

企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險

國際先進的營運資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

運用營運資本進行財務報表的詳細分析

實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格

主營業務及非主營業務營運資本分析

不同產品的營運資本分析

三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義

通過財務比率分析并改善企業運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿——負債經營的效率及風險控制

不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制

財務比率綜合運用

杜邦分解及財務比率金字塔

財務比率指標自動分析表格

財務報表綜合解讀：綜合運用財務

指標透視公司運作

四、現金流量表分析——現金風險控制

現金流量表的關鍵編制邏輯

企業的3大現金活動分析

從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險

從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險

現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統的6環分解

利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？

利息成本：占用銀行錢的成本！

營業外事件：非正常因素的影響！

社會成本：合理納稅

六、公司財務分析與風險防范關鍵內容總結

周老師

周老師擁有15年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。周老師從一名成本管理員開始在企業的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業經驗中憑借扎實的專業學術基礎成長為企業的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監等高級職位，并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。作為高級培訓顧問，周老師既具備專業的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長；他能將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導學員創造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業性。

曾服務過的客戶：強生醫療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒全球動力設備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環保集團

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