福州銷售系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

如何構(gòu)建高效能的銷售組織 ---用價(jià)值銷售方法構(gòu)建銷售系統(tǒng) 上海：2025年09月10日

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、銷售人員培養(yǎng)日趨困難的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)高層普遍面臨的挑戰(zhàn)是：1.在有限的資源下，如何快速、高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)？2.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，應(yīng)該建立什么樣的銷售模式來發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？3.如何來建立團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，避免對(duì)個(gè)別銷售能人的依賴。4.為什么很多企業(yè)銷售培訓(xùn)都是短期效果良好，而兩個(gè)月后就......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績?cè)鲩L實(shí)訓(xùn)營 上海：2025年09月13日

本訓(xùn)練營為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)及公司核心管理人員設(shè)計(jì)，特別是：銷售策略制定者、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系：學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調(diào)整銷......

構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 深圳：2025年07月31日

一、定義客戶：找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)1.1如何找到你的目標(biāo)市場(chǎng)前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生什么，確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)洞察：看得見、看得懂、有行動(dòng)外部環(huán)境分析的基本工具：PEST分析法好市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特征找機(jī)會(huì)：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，形成戰(zhàn)略機(jī)會(huì)目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該怎么選？確定市場(chǎng)戰(zhàn)略、設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)策略1.2 如何確定目標(biāo)客戶能力決定市場(chǎng)：可能性市......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績?cè)鲩L實(shí)訓(xùn)營 武漢：2025年07月11日

參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系：學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調(diào)整銷售策略，確保始終緊跟市場(chǎng)和客戶需求變化。優(yōu)化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵(lì)體系和培養(yǎng)體系的關(guān)鍵要素，找出......

向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財(cái)融合 上海：2025年07月28日

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。“業(yè)財(cái)融合”是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制 北京：2025年07月11日

本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未......