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課程目的

學習并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法

學習戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法，確保戰(zhàn)略目標和組織績效的達成

課程對象

公司高級管理人員和各部門負責人

課程大綱

一、戰(zhàn)略制定的方法

1.CEO或總經(jīng)理的期望

2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析

3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標的制定

4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹

5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）

6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解

7.如何打贏具體行動計劃

8.共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目

9.資源需求（財務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案）

10.戰(zhàn)略調(diào)整

二、公司及各部門的目標分解

三、平衡積分卡介紹及運用

四、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行要點

羅老師

?歷任500強外企、民企供應(yīng)鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問

?端到端供應(yīng)鏈管理和績效改進專家、企業(yè)高管領(lǐng)導力教練

?美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院MBA，廣州校友會顧問

?浙江大學化學系本科和碩士研究生

?中山大學嶺南（大學）學院校友職業(yè)導師（2013年至今）

?“國際青年成就”組織大學項目企業(yè)志愿者（2010年至今）

?2019年6月獲得全球最權(quán)威領(lǐng)導力教練認證機構(gòu)Marshall Goldsmith公司認證的《領(lǐng)導力教練》證書

職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷：

?1995年浙江大學研究生畢業(yè)后，隨即加入寶潔產(chǎn)品供應(yīng)部，擔任香波廠生產(chǎn)經(jīng)理，1999年擔任玉蘭油廠廠長，全面負責玉蘭油的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和物流管理，產(chǎn)品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔任經(jīng)銷商渠道物流總監(jiān)，全面負責中國區(qū)120家經(jīng)銷商的物流和客服管理，帶領(lǐng)團隊建立全新的物流管理體系，包括組織、倉儲物流和IT、進出貨流程和倉庫內(nèi)部管理等，提升經(jīng)銷商的客戶訂單交付能力（滿足率提高到95%）、降低物流成本（0.5%-1%費比下降）和加快庫存周轉(zhuǎn)（2周）。2008年起擔任寶潔-屈臣氏客戶全球供應(yīng)鏈總監(jiān)，負責屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區(qū)的供應(yīng)鏈管理，包括門店訂單滿足率，客戶庫存及新項目等。

?2012年加入耐克，擔任大中華區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效管理總監(jiān)，負責供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略項目管理、耐克零售（電商及自營）的供應(yīng)計劃及日常運營，并成功在5個月內(nèi)完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設(shè)，獲得了全球總部“格言獎”（耐克供應(yīng)鏈全球最高獎）

?2015年擔任廣東丹姿集團供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理，全面負責供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供需計劃、集團采購、工廠、物流等部門，領(lǐng)導建立產(chǎn)銷協(xié)同流程（S&OP）和會議機制，指導和參與重大采購談判，每年降低成本超過2千萬元，建立自營電商物流倉庫，發(fā)貨準確率從99.91%提升到99.99%。引進寶潔先進質(zhì)量和EHS管理體系，不斷規(guī)范管理，降低外部風險，保障了企業(yè)合規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營

?2018年擔任斯凱奇中國區(qū)供應(yīng)鏈副總裁，領(lǐng)導團隊持續(xù)進行降本增效，重組供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與創(chuàng)新部、集成業(yè)務(wù)計劃部（IBP），組建采購部，下半年成功減少物流成本達1500萬元，并成功找到5千萬元新的成本節(jié)約機會

?在寶潔期間，2006-2008年擔任寶潔杭州地區(qū)校園管培生招聘項目經(jīng)理，連續(xù)兩年發(fā)放超過40名管培生和實習生offer，在全國所有城市招聘小組中名列第一，并連續(xù)兩年獲得寶潔大中華區(qū)總裁“最佳招聘團隊”獎

?2006和2007年帶領(lǐng)培養(yǎng)經(jīng)銷商物流經(jīng)理團隊，取得卓越成就，結(jié)合培養(yǎng)團隊經(jīng)驗開發(fā)了《發(fā)展員工》課程并進行全公司供應(yīng)鏈管理人員的內(nèi)訓，獲得寶潔大中華區(qū)“最佳教練”和亞太區(qū)“供應(yīng)鏈最佳培訓師”獎。

領(lǐng)導力和人力資源領(lǐng)域主要經(jīng)歷：

?多年擔任供應(yīng)鏈管理部最高負責人，制定并部署中短期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括愿景、使命、目標、策略、績效指標和落地行動計劃，重點降低采購、工廠和物流成本，提升端到端供應(yīng)鏈效率

?在丹姿集團工作期間，招聘、培養(yǎng)和指導關(guān)鍵崗位管理者，提拔和晉升優(yōu)秀經(jīng)理級晉升到總監(jiān)級，包括計劃、采購、生產(chǎn)和物流總監(jiān)。同時擔任集團總監(jiān)級以上的領(lǐng)導力教練，幫助他們?nèi)〉酶蟮臉I(yè)務(wù)成就

?2012年曾受聘于上海交通大學安泰管理學院的MBA職業(yè)導師；從2013年起至今受聘于中山大學嶺南（大學）學院擔任MBA、研究生和本科生的校友職業(yè)導師，為在校學生提供職業(yè)規(guī)劃和領(lǐng)導力培訓。連續(xù)9年擔任“國際青年成就”組織大學項目志愿者，為廣州、上海和杭州等城市13所大學的本科生和研究生提供職業(yè)規(guī)劃與輔導。

領(lǐng)導力和人力資源培訓與咨詢：

?獨創(chuàng)設(shè)計和開發(fā)《 7I領(lǐng)導力模型》、《空降高管生存之道》、《企業(yè)高管教練》、《業(yè)績目標規(guī)劃》、《個人職業(yè)規(guī)劃與轉(zhuǎn)型》、《高效團隊建設(shè)》、《新晉經(jīng)理人培訓》等高端培訓課程

親自設(shè)計和開發(fā)《大學生入職培訓》、《高效自我管理》、《高效能人士的七個習慣》、《有效溝通和沖突管理》、《高效商業(yè)演講》、《商業(yè)文書寫作技巧》等系列自我管理類經(jīng)典課程。

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