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課程介紹：

本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。

強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管理水平。

高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書(shū)。

培訓(xùn)對(duì)象：

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士

課程大綱

一．尋源

1.評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中

2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

3.分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源

4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法

5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

6.確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

7.通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

9.采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書(shū)、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件

10.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

二．品類管理

1.制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

2.執(zhí)行品類管理方案

三．談判

1.準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

2.準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

3.帶領(lǐng)、開(kāi)展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同

1.管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作

2.把合同授予供應(yīng)商

3.管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止

4.對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理

1.制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求

2.制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

3.開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

4.與供應(yīng)商開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)回顧

5.為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益

6.識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

7.制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略

8.依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效

9.解決發(fā)票和支付的問(wèn)題

10.作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價(jià)格管理

1.為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略

2.進(jìn)行成本/收益分析

3.進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略

4.追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

七．財(cái)務(wù)分析

1.準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

2.制訂采購(gòu)的融資策略

3.核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

王老師

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專家

美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師

南京大學(xué)國(guó)際MBA

注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師

注冊(cè)質(zhì)量工程師

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)

注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。

為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）

深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）

上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）

上海“2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心(上海)

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