石家莊QC七大手法培訓(xùn)公開課

新QC七大手法公開課 北京：2025年08月12日

一、何為新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法與老QC七大手法的關(guān)系二、關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖法的適用范圍及特征2、關(guān)聯(lián)圖的形式3、關(guān)聯(lián)圖的制作及活用的重點4、關(guān)聯(lián)圖案例三、矩陣圖法1、矩陣圖的作法2、矩陣圖法的用途3、各種矩陣圖4、系統(tǒng)矩陣圖案例四、KJ 親和圖法1、何謂親和圖2、親和圖的活用程序五、系統(tǒng)圖1......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、實施新QC七道具的方法1、腦力激蕩法概述 2、創(chuàng)造性思考方法匯集 3、關(guān)于團隊的理解三、QC七道具詳述1、層別法（定義、特點、應(yīng)用、制作、實例）2、檢查表（定義、特點、應(yīng)用、制作、實例）3、柏拉圖（定義、特點、應(yīng)用、制作、實例）4、特性要因圖（定義、特點、應(yīng)......

QCC質(zhì)量改善活動與QC七大手法活用 蘇州：2025年07月11日

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長 、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。課程收益:◆ 通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；◆  能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量......

QC七大手法-南京 蘇州：2025年07月28日

企業(yè)的工程師、主管、班組長等技術(shù)、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計圖表。3.學(xué)會運用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復(fù)發(fā)生。課程大綱:第一單元：前言和統(tǒng)計圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計圖表類別和制作原則統(tǒng)計......

感知的力量?-系統(tǒng)思考、準確決策的十大工具【特價】 上海：2025年08月04日

我們是否都曾這樣抱怨過：“有太多的事情要做，可是時間太少了！”然而，如果你能做到只關(guān)注焦點，情況又會怎樣呢？排除所有干擾和雜念，集中注意力在正確的方向，想象一下，這樣將使你的工作效率提高多少？感知的力量™（PoP™）為你提供了 10 種簡單的思考工具，以錘煉你的感知，使你......

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的產(chǎn)品運營管理 上海：2025年08月21日

【解決問題】一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數(shù)據(jù)；二、數(shù)據(jù)來了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評估；四、數(shù)據(jù)評估后決策不合理。培訓(xùn)收益：一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的基礎(chǔ)方法；二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運營的策略；三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；四、......