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制造業(yè)基業(yè)長青的DNA—全面質(zhì)量經(jīng)營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2025年07月17日

為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的全面質(zhì)量經(jīng)營的思想、體系、方法與工具課程大綱:模塊一:全面質(zhì)量經(jīng)營概念及思考方法質(zhì)量的三要素第一節(jié) 質(zhì)量的概念1、對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解 2、對過程的質(zhì)量的深刻理解 3、對社會的質(zhì)量深刻理解從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是誰制訂來深刻理解如何真正識別客戶需求從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實現(xiàn)全過程......

TQM全面質(zhì)量經(jīng)營與質(zhì)量改善 廣州:2025年08月09日

■企業(yè)管理決策高層管理人員■品質(zhì)管理相關(guān)管理人員,質(zhì)量部長\質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師■設(shè)計、技術(shù)、制造、工程、市場部門相關(guān)中高層管理人員■采購決策管理相關(guān)管理人員、SQM■現(xiàn)場改善負(fù)責(zé)人及骨干成員培訓(xùn)目標(biāo):■明辨質(zhì)量,認(rèn)識質(zhì)量的重要性,樹立正確的大質(zhì)量的理念,強化經(jīng)營者和員工的質(zhì)量思想觀念;■理解和掌......

質(zhì)量經(jīng)營與質(zhì)量意識 廣州:2025年09月26日

質(zhì)量意識指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量)以及與之相關(guān)的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度,也就是通常所說的對提高產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識程度和重視程度,以及對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和愿望。質(zhì)量意識對產(chǎn)品質(zhì)量的重要作用,對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。質(zhì)量意識的提升首先是在最高層的領(lǐng)導(dǎo)下將質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營的最優(yōu)先課題,即......

全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2025年07月12日

第一章 全面質(zhì)量經(jīng)營概念及思考方法第一節(jié) 質(zhì)量的概念1、質(zhì)量的三要素1.1、對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解1.2、對過程的質(zhì)量的深刻理解1.3、對社會的質(zhì)量深刻理解2、從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是誰制訂來深刻理解如何真正識別客戶需求3、從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實現(xiàn)全過程來深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素3.1、營銷質(zhì)量3.2、設(shè)計質(zhì)量3.3、制造質(zhì)量3.4、售后服......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 深圳:2025年08月15日

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同(2天)問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設(shè)計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核,希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分,績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)......

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳:2025年08月29日

讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引,通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔;明確責(zé)任中心主題,將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放;明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時,也明確其財務(wù)目標(biāo),形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞,避免責(zé)任主題錯位導(dǎo)致內(nèi)耗;將預(yù)算穿透到客戶和項目,通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予,密切聯(lián)系管理層個人利益,形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......

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何有志-企業(yè)培訓(xùn)師
何有志老師

何有志老師 精益管理實戰(zhàn)專家 清華大學(xué)工商管理碩士 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 燕京學(xué)院連續(xù)4年金教鞭講師...

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