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問題分析與決策制定技巧
【課程編號】：MKT001414
問題分析與決策制定技巧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月15日 到 2025年07月16日4580元/人
2025年09月11日 到 2025年09月12日4580元/人
2025年09月25日 到 2025年09月26日4580元/人
2025年05月15日 到 2025年05月16日4580元/人
2025年03月18日 到 2025年03月19日4580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供問題分析與決策制定技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京 寧波 無錫 成都 常州 南京 長沙 蘇州 深圳 西安 廣州
【課程關(guān)鍵字】：上海問題分析培訓(xùn),上海決策制定培訓(xùn)
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課程簡介：
通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對策。
學(xué)會遇到問題以后，如何判斷問題的真?zhèn)危x問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學(xué)會迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)，以加速問題的解決和最終決策的制定
課程收益
面對紛繁復(fù)雜的問題時(shí)，如何高效整理思路，分析問題，找到有效地解決問題的方法，達(dá)到預(yù)期效果；
發(fā)現(xiàn)自身在問題解決過程中的不足和誤區(qū)，對問題的分析更全面、高效，運(yùn)用問題解決的步驟找到問題 的核心并加以有效解決
培養(yǎng)具有解決實(shí)際問題能力的優(yōu)秀管理者，發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點(diǎn)，不斷改進(jìn)，提升工作效率，提升業(yè)績
形成共同的語言，實(shí)現(xiàn)高效的跨部門合作
形成持續(xù)改善的良好習(xí)慣，構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新變革的文化
培訓(xùn)對象：
職場人士
中基層管理者
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）
認(rèn)識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟
解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱
問題解決的四大步驟概要
理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法
What 如何明確問題
Where 如何分解問題
Why 找到本質(zhì)核心的原因
How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案
學(xué)習(xí)整理思路，激活思維的工具
第二模塊：思考有針對性的解決方案（實(shí)踐）
要素分解、發(fā)散思考、全面思考
MECE
4W – What/Who/When/Where
運(yùn)用問題解決的步驟找到問題的核心并加以有效解決
經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
史老師
背景經(jīng)歷
背景經(jīng)歷
美國加州大學(xué) – 企業(yè)管理學(xué)博士
英國蘭開夏中央大學(xué) - MBA
英國蘭開夏中央大學(xué) – MSc 商務(wù)信息管理
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部（德國本部） 亞太區(qū)采購總監(jiān)
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部（上海分公司） 總經(jīng)理
德國知名跨國集團(tuán) – 太陽能光電部（美國分公司） 首席營運(yùn)官 （COO）
擅長領(lǐng)域《90后員工管理》《邏輯思維應(yīng)用系統(tǒng)溝通術(shù)》《專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練營》
服務(wù)客戶制藥、保險(xiǎn)、金融服務(wù)、科技制造、廣告營銷、電信、交通運(yùn)輸、光電、IT、服務(wù)業(yè)，零售，食品業(yè)、汽車制造、化妝品、美國威斯康辛協(xié)和大學(xué) MBA等