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課程詳情

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“決策型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。

數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等幾大技能方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

【課程收益】

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

【課程大綱】

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響

第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)篇

案例一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財(cái)務(wù)管理模式新篇章—某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案

1. 什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景：建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

3. 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)“瞬間”四個(gè)“階段”

4. 數(shù)字化工具：管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)智能引擎、數(shù)字化可視

5. 數(shù)字化產(chǎn)品全面預(yù)算解決方案示例

6. 數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例

7. 數(shù)字化產(chǎn)品績效管理解決方案示例

8. 數(shù)字化產(chǎn)品風(fēng)控體系解決方案示例

9. 數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)測分析解決方案示例

案例總結(jié)及行動(dòng)建議

案例二：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧－庫存測算分析模型解決企業(yè)實(shí)際管理問題

1. “顯微鏡法”見微知著刨根問底

2. “五個(gè)為什么”分析法

3. 舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

4. 舉一反三案例剖析：龜兔賽跑模型測算

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

行動(dòng)建議：庫存測算模型工具應(yīng)用

案例三：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析技巧－某著名企業(yè)的對標(biāo)管理實(shí)踐

1. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)高瞻遠(yuǎn)矚

2. 對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

3. 對標(biāo)管理“三步曲”

4. 對標(biāo)管理“靈魂三問”：

5. 標(biāo)桿管理示意圖的“PDCA”+認(rèn)真

案例四：某知名企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

1. 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

2. 透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

3. 現(xiàn)金流背后的商業(yè)模式

4. 巴菲特的選股理論

5. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

6. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

7. 不同路徑下三種商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)排序

8. 業(yè)財(cái)視角下的戰(zhàn)略決策分析

9. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

案例總結(jié)及行動(dòng)建議

案例五：借鑒波特五力模型從行業(yè)的5個(gè)角度分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)

1. 潛在/新進(jìn)入者的威脅

2. 購買者的議價(jià)能力

3. 替代品的威脅

4. 供應(yīng)商的議價(jià)能力

5. 行業(yè)內(nèi)競爭對手的實(shí)力

6. 企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

7. 模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

A. 保本點(diǎn)銷量

B. 保利點(diǎn)銷量

C. 邊際貢獻(xiàn)率

案例總結(jié)及行動(dòng)建議

案例六：某行業(yè)全球市值最大企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

1. 透過現(xiàn)金流看企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

3. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

4. 作好資金籌劃管理的九大日常經(jīng)營管理之舉

5. 作好資金籌劃管理的三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措

案例總結(jié)：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例總結(jié)：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

行動(dòng)建議及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”

行動(dòng)建議：管理工具賦能：資金預(yù)測管理駕駛艙

文老師

有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造技能(上海)

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