企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
職業(yè)技能培訓(xùn)公開課
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解決方案設(shè)計工作坊
【課程編號】:MKT000205
解決方案設(shè)計工作坊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日7800元/人
2025年08月22日 到 2025年08月23日7800元/人
2025年03月28日 到 2025年03月29日7800元/人
2024年09月06日 到 2024年09月07日7800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供解決方案設(shè)計工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳解決方案培訓(xùn)
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課程背景
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行成為新常態(tài),供給側(cè)面臨全新的產(chǎn)品研發(fā)與營銷模式轉(zhuǎn)型;行業(yè)客戶購買習(xí)慣也隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來悄然發(fā)生改變,信息獲取更加便利,對價值訴求日趨明顯,場景化應(yīng)用品質(zhì)要求不斷提高; 傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向型研發(fā)、關(guān)系型營銷、被動式服務(wù)模式越來越不適應(yīng)時代的要求。
如何成功塑造真正的解決方案導(dǎo)向型組織?
如何避免產(chǎn)品本位思維影響解決方案的設(shè)計與統(tǒng)籌?
如何最大化橋接客戶的價值主張與我方差異化能力?
解決好這些問題,已然成為在新常態(tài)時期獲得獨特競爭優(yōu)勢的內(nèi)在驅(qū)動力!
同時,在提供解決方案時,我們經(jīng)常遇到:
到底什么是解決方案,與產(chǎn)品有什么區(qū)別?
資料倒是很多,可堆砌起來總是缺少邏輯?
客戶需求模糊不清又該怎么來寫解決方案?
如何將產(chǎn)品服務(wù)與客戶需求合理對接起來?
我們提供的解決方案與競爭對手的沒區(qū)別?
我方的價值如何在解決方案中充分地體現(xiàn)?
課程目標(biāo)
塑造解決方案導(dǎo)向型價值傳遞的全局觀思維 (塑造思維)
建立邏輯化|結(jié)構(gòu)化|客戶化解決方案設(shè)計流程(建立流程)
錘煉解決方案設(shè)計人員協(xié)作創(chuàng)新工作方式 (創(chuàng)新協(xié)作)
產(chǎn)出經(jīng)過共識的面向客戶的差異化解決方案 (產(chǎn)出行動)
課程對象
產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)人、解決方案設(shè)計人員、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)服務(wù)支持、銷售負(fù)責(zé)人
課程大綱
一、基本理念與流程
為什么需要解決方案
橋接:價值傳遞的鴻溝
制定解決方案的基本邏輯
二、趨勢
研討:趨勢分析
工具:行業(yè)趨勢分析表
練習(xí):行業(yè)趨勢研究呈現(xiàn)
三、舉措
研討:客戶戰(zhàn)略及舉措
工具:戰(zhàn)略及舉措分析表
練習(xí):戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)
四、能力
研討:能力要求是什么
工具:客戶能力分析表
練習(xí):客戶能力需求呈現(xiàn)
五、方案
研討:客戶需求如何解決(方案)
工具:方案場景化描述表
練習(xí):解決方案呈現(xiàn)
六、證明
研討:向客戶展示我方的能力證據(jù)
工具:成功案例模板
練習(xí):成功案例呈現(xiàn)
七、學(xué)習(xí)匯報與總結(jié)
解決方案整體匯報與呈現(xiàn)
后續(xù)工作計劃與行動承諾
曾老師
曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球 500 強(qiáng)營銷高管;22 年營銷及管理經(jīng)驗,6 年營銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗 ;銷售策略羅盤® /信任五環(huán)®/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃®資深導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域:
Ø專注B2B大客戶銷售研究和訓(xùn)練、組織銷售績效提升,綜合運用行動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、 團(tuán)隊輔導(dǎo)、教練技術(shù)、銷售經(jīng)驗萃取等多種技術(shù)和工具,基于自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和 扎實的理論功底,高效幫助客戶提升銷售團(tuán)隊的銷售能力和組織績效。
Ø主講《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營》、《銷售策略》、《信任溝通》等大客戶銷售 能力提升課程;訓(xùn)練中,以學(xué)員意識和認(rèn)知為中心、情境教學(xué)引人入勝、善于提問引 發(fā)思考,實戰(zhàn)案例豐富、理論功底扎實,注重訓(xùn)練實效;同時,基于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)工 具,提供后續(xù)落地及實戰(zhàn)輔導(dǎo)服務(wù),幫助客戶快速提升銷售業(yè)績和復(fù)制團(tuán)隊能力。
主要服務(wù)過的客戶(部分) :
ØVMware、飛利浦、西門子、思科、通用電氣、阿斯利康、拜耳 制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、蘇世博。 曾服務(wù)的國內(nèi)客戶:華為、平安集團(tuán)、阿里巴巴、網(wǎng)易、科大訊飛、 海能達(dá)通訊、恒生電子、工商銀行、龍旗科技、華勤科技、GIO、汽車之家、飛企互聯(lián)、 甜橙金融、聯(lián)動優(yōu)勢、品茗科技、中企通訊、美力科技、華立集團(tuán)、九牧集團(tuán)、京東方、順豐控股、中遠(yuǎn)海運等 。