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【課程背景】

業(yè)務(wù)需求，而低效會(huì)議造成的資源浪費(fèi)持續(xù)加劇。數(shù)據(jù)顯示，未使用AI工具的會(huì)議中：

42%的議程因缺乏數(shù)據(jù)支撐導(dǎo)致決策偏差；58%的待辦事項(xiàng)因跟蹤缺失而延期執(zhí)行，跨部門會(huì)議共識(shí)達(dá)成效率僅為傳統(tǒng)行業(yè)的37%（麥肯錫）。同時(shí)，DeepSeek AI正在重構(gòu)會(huì)議生產(chǎn)力：

目標(biāo)精準(zhǔn)化：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)議程智能優(yōu)化，目標(biāo)對(duì)齊效率提升200%

共識(shí)數(shù)據(jù)化：實(shí)時(shí)語(yǔ)義分析技術(shù)可捕捉90%以上的隱性沖突，決策質(zhì)量提升65%

行動(dòng)自動(dòng)化：智能待辦系統(tǒng)使任務(wù)閉環(huán)率從42%躍升至89%（IDC報(bào)告）

決策質(zhì)量躍升：實(shí)時(shí)語(yǔ)義分析捕捉90%隱性沖突，決策通過(guò)率提升65%

執(zhí)行閉環(huán)保障：AI待辦追蹤使任務(wù)完成率從43%飆升至89%，徹底終結(jié)"議而不決"

本課程深度融合獨(dú)創(chuàng)會(huì)議管理TCA模型與DeepSeek工具鏈，在保留場(chǎng)景化會(huì)議管理精髓的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“人機(jī)協(xié)同”的新型會(huì)議管理系統(tǒng)。課程的核心價(jià)值不是不是教"如何開(kāi)會(huì)"，而是打造"業(yè)務(wù)推進(jìn)加速器"通過(guò)AI增強(qiáng)的目標(biāo)設(shè)定、智能決策支持、執(zhí)行閉環(huán)保障，幫助管理者突破傳統(tǒng)會(huì)議瓶頸，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)一場(chǎng)會(huì)解決一類問(wèn)題，用一組數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一套行動(dòng)”的數(shù)字化管理躍遷。全面解決新任經(jīng)理的如何快速掌控會(huì)議節(jié)奏，避免被老員工帶偏議題？空降高管：怎樣用數(shù)據(jù)穿透部門壁壘，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)共識(shí)？空降高管：怎樣用數(shù)據(jù)穿透部門壁壘，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)共識(shí)等一系列剛需痛點(diǎn)

【課程收益】

1、系統(tǒng)升級(jí)：掌握“TCA模型+DeepSeek”雙輪驅(qū)動(dòng)的智能會(huì)議管理系統(tǒng)

2、工具融合：熟練應(yīng)用六頂思考帽+AI語(yǔ)義分析、決策矩陣+數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等復(fù)合工具

3、場(chǎng)景突破：在6大典型沖突場(chǎng)景中植入AI干預(yù)策略（如用數(shù)據(jù)化解情緒對(duì)抗）

4、能力躍遷：從“控場(chǎng)者”升級(jí)為“賦能者”，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人

【參與人數(shù)】

30-35人為佳，35人以上每增加5人課時(shí)增加30分鐘

【課程特色】

1、雙輪驅(qū)動(dòng)：TCA模型方法論 + DeepSeek智能化工具鏈

2、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)：基于5大高頻會(huì)議場(chǎng)景（如日常例會(huì)、問(wèn)題解決會(huì)、跨部門協(xié)調(diào)會(huì)）的情景模擬與分析，嵌入AI應(yīng)用

3、即時(shí)反饋：通過(guò)DeepSeek實(shí)時(shí)生成會(huì)議效能分析報(bào)告

4、沉浸式演練：AI助力下的角色模擬+游戲體驗(yàn)+即時(shí)反饋，覆蓋6種典型會(huì)議沖突情境

【課程模型】

獨(dú)創(chuàng)TCA模型：“目標(biāo)-共識(shí)-行動(dòng)”場(chǎng)景化會(huì)議管理模型

六頂思考帽決策法：多維度思考推動(dòng)科學(xué)決策；

GROW模型：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦問(wèn)題與解決方案。

【課程大綱】

模塊一：會(huì)議管理認(rèn)知重塑

1、會(huì)議管理的本質(zhì)與價(jià)值

（1）會(huì)議管理≠開(kāi)會(huì)，而是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的協(xié)作系統(tǒng)；

（2）會(huì)議管理的五大誤區(qū)：形式主義、目標(biāo)模糊、決策拖延、執(zhí)行脫節(jié)、反饋缺失。

2、管理者的四大角色定位

（1）目標(biāo)導(dǎo)航者：制定清晰議程，錨定會(huì)議方向；

（2）過(guò)程引導(dǎo)者：控制討論方向與時(shí)間，持續(xù)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)能量

（3）共識(shí)推進(jìn)者：化解沖突，推動(dòng)科學(xué)決策；

（4）行動(dòng)賦能者：將會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

（5）技術(shù)賦能者：AI工具定位-議程優(yōu)化師/沖突預(yù)警員/執(zhí)行監(jiān)理三重身份

工具：TCA模型框架圖、《AI會(huì)議成熟度評(píng)估表》、《DeepSeek基礎(chǔ)操作速查卡》

模塊二：AI賦能的TCA高效會(huì)議的三段式管理——目標(biāo)、共識(shí)、行動(dòng)

會(huì)前目標(biāo)：目標(biāo)對(duì)齊與AI增強(qiáng)規(guī)劃

（1）目標(biāo)設(shè)定：SMART原則檢驗(yàn)可衡量目標(biāo)；

（2）議程設(shè)計(jì)：按優(yōu)先級(jí)分配時(shí)間

（3）角色分工：決策者、執(zhí)行者、記錄者、時(shí)間控制者。

（4）Deepseek輸出量化建議、智能議程設(shè)計(jì)與角色畫像匹配

2、會(huì)中共識(shí)：共識(shí)推進(jìn)與AI實(shí)時(shí)賦能

（1）時(shí)間管理：嚴(yán)格遵循議程，每議題限時(shí)15分鐘；

（2）沖突化解：使用“3F法則”（Fact-Feeling-Focus）處理分歧；

（3）共識(shí)工具：六頂思考帽引導(dǎo)多維度討論

（4）Deepseek沖突調(diào)節(jié)與思考帽助手

3、會(huì)后行動(dòng)：行動(dòng)落地與AI閉環(huán)管理

會(huì)議紀(jì)要：明確行動(dòng)項(xiàng)（責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交付物）；

執(zhí)行跟蹤：設(shè)立檢查點(diǎn)與階段匯報(bào)、反饋

復(fù)盤優(yōu)化：從“結(jié)果-過(guò)程-行為”三層面總結(jié)。

Deepseek智能紀(jì)要生成與復(fù)盤智囊

理論：敏捷項(xiàng)目管理思維

工具：會(huì)議議程模板、決策矩陣、復(fù)盤行動(dòng)表、六頂思考帽分工表

模塊三：AI增強(qiáng)型場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

1、5大高頻會(huì)議場(chǎng)景的目標(biāo)、挑戰(zhàn)與策略

（1）日常例會(huì)的DeepSeek賦能方案

（2）問(wèn)題解決會(huì)的DeepSeek賦能方案

（3）復(fù)盤會(huì)的DeepSeek賦能方案

（4）工作匯報(bào)會(huì)的DeepSeek賦能方案

（5）跨部門協(xié)調(diào)會(huì)的DeepSeek賦能方案

工具：《DeepSeek場(chǎng)景化Prompt指令庫(kù)》

2、會(huì)議中的高效決策與共識(shí)推進(jìn)

（1）常見(jiàn)會(huì)議中的決策場(chǎng)景

（2）常見(jiàn)會(huì)議中的情緒對(duì)抗場(chǎng)景

（3）共識(shí)推進(jìn)的策略與技巧

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦核心問(wèn)題-GROW模型提問(wèn)法

處理情緒對(duì)抗- EARS反饋模型（同理→事實(shí)→影響→期待）

使用視覺(jué)化工具；

工具：決策矩陣模板、GROW提問(wèn)清單

3、DeepSeek實(shí)操：

場(chǎng)景1：討論偏離主題，如何處理？

場(chǎng)景2：低參與度會(huì)議，怎么辦？

場(chǎng)景3：決策拖延，如何推動(dòng)共識(shí)，快速?zèng)Q策？

場(chǎng)景4：跨部門利益沖突，如何尋找共贏方案？

場(chǎng)景5：情緒對(duì)抗（沉默/激烈反駁），如何讓會(huì)議有質(zhì)量的進(jìn)行？

場(chǎng)景6：執(zhí)行脫節(jié)，如何讓會(huì)議閉環(huán)，行動(dòng)落地？

工具：OKR行動(dòng)拆解表、決策矩陣模版、EARS模型

引導(dǎo)術(shù)：引導(dǎo)棒、停車場(chǎng)、利益-立場(chǎng)分析法、限時(shí)投票

模塊四：從“控場(chǎng)者”到“賦能者”角色升級(jí)-從低效會(huì)議到高參與協(xié)作

1、會(huì)議質(zhì)量低的三大根源

目標(biāo)模糊：缺乏SMART目標(biāo)導(dǎo)致討論分散；

角色缺失：未定義決策者與執(zhí)行者，責(zé)任推諉；

反饋斷層：會(huì)后無(wú)跟蹤，行動(dòng)項(xiàng)不了了之。

2、會(huì)議成果轉(zhuǎn)化

（1）如何將會(huì)議決策轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行目標(biāo)與關(guān)鍵成果；

（2）如何通過(guò)復(fù)盤會(huì)持續(xù)優(yōu)化會(huì)議流程。

3、團(tuán)隊(duì)賦能新策略

（1）DeepSeek設(shè)計(jì)高參與度會(huì)議

（2）DeepSeek激發(fā)低效員工：任務(wù)綁定+正向反饋（BEST模型）

（3）DeepSeek預(yù)測(cè)與評(píng)估不同會(huì)議策略效果

4、工具賦能

參與度評(píng)分表

行動(dòng)承諾卡

視覺(jué)化看板

工具：DeepSWeek世界咖啡、行動(dòng)承諾卡模版、參與度評(píng)分表模版

【畢業(yè)設(shè)計(jì)】

每組提交《AI會(huì)議轉(zhuǎn)型路線圖》，含3個(gè)月落地計(jì)劃

【課程工具與資源】

《TCA模型操作手冊(cè)》

《DeepSeek場(chǎng)景化Prompt指令庫(kù)》

《六頂思考帽角色分工表》

《決策矩陣模板》

《AI會(huì)議成熟度評(píng)估表》

《DeepSeek基礎(chǔ)操作速查卡》

課后行動(dòng)：

72小時(shí)內(nèi)使用DeepSeek完成1次真實(shí)會(huì)議管理

提交《AI會(huì)議效能分析報(bào)告》（含改進(jìn)前后數(shù)據(jù)對(duì)比）

涵老師

涵越老師

—實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級(jí)人才發(fā)展專家

曾任：平安集團(tuán)全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

NCDA國(guó)際認(rèn)證生涯咨詢師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證ACP敏捷實(shí)踐專家

CCF® INIFAC認(rèn)證資深引導(dǎo)師

國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPA）注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師

學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)證顧問(wèn)

專業(yè)累積授課500+場(chǎng)次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評(píng)率98%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

涵越老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，16年以上授課經(jīng)驗(yàn)，3年+咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對(duì)中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動(dòng)力與效能提升有著十分豐富的項(xiàng)目操盤與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測(cè)促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+場(chǎng)，學(xué)員人數(shù)1萬(wàn)+人次。

【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔(dān)任高級(jí)人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開(kāi)展腰腿部三板斧50余場(chǎng)，開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目10余個(gè)，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖，開(kāi)發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個(gè)，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認(rèn)知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗(yàn)萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》等。

【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團(tuán)、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊(duì)、管理機(jī)制、評(píng)估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個(gè)高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實(shí)戰(zhàn)案例近100個(gè)。作為講師，總授課時(shí)長(zhǎng)200+小時(shí)，效果滿意度98％。

包括課程：獨(dú)家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)》、《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運(yùn)營(yíng)與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等四大學(xué)院，5年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)近2萬(wàn)人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長(zhǎng)200余名。開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目近30個(gè)，組織專家和培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)了200門課程，項(xiàng)目實(shí)施案例200余個(gè)。作為內(nèi)部顧問(wèn)，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個(gè)人總授課時(shí)長(zhǎng)600+小時(shí)，管理者覆蓋率100％，并拓展實(shí)施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項(xiàng)目》、《企業(yè)文化升級(jí)與落地全案項(xiàng)目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與咨詢項(xiàng)目》、《事業(yè)部繼任者計(jì)劃咨詢與培養(yǎng)項(xiàng)目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營(yíng)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.校長(zhǎng)培養(yǎng)與管理加速項(xiàng)目——超100場(chǎng)、累計(jì)學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)期間，以授課講師身份為多家語(yǔ)言類、藝體類機(jī)構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項(xiàng)能力》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》、《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過(guò)100場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過(guò)93%。

管理者陪伴與成長(zhǎng)服務(wù)——1個(gè)企業(yè)級(jí)咨詢方案輸出，近10個(gè)管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對(duì)1輔導(dǎo)個(gè)案輸出，學(xué)員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長(zhǎng)教練為蘇州藍(lán)豚動(dòng)力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項(xiàng)核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、任務(wù)委派、過(guò)程管理、輔導(dǎo)與激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估與面談、會(huì)議管理、管理溝通），通過(guò)每周一次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對(duì)1輔導(dǎo)的方式，全面推動(dòng)企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實(shí)踐的落地轉(zhuǎn)化，2個(gè)企業(yè)級(jí)咨詢方案輸出，近10個(gè)管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對(duì)1輔導(dǎo)個(gè)案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實(shí)內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準(zhǔn)備。

中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——3個(gè)崗位的學(xué)習(xí)地圖，百余門的管理課程、30余個(gè)精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書(shū)》，內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營(yíng)團(tuán)長(zhǎng)、城市經(jīng)理等崗位）開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套，輸出近四個(gè)崗位的課程體系，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個(gè)，近18000字的《管理者招聘紅寶書(shū)》一套，其獨(dú)特的小微案例開(kāi)發(fā)與教學(xué)模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時(shí)不擅演講、沒(méi)時(shí)間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評(píng)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評(píng)率100%

和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評(píng)率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)《管理者加速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評(píng)率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評(píng)率100%

華萊士《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評(píng)率100%

蘇州藍(lán)豚動(dòng)力《管理者加速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》3期，160人余人，好評(píng)率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學(xué)模式】

【優(yōu)勢(shì)+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練的精髓，通過(guò)模擬真實(shí)工作場(chǎng)景、項(xiàng)目實(shí)踐或案例分析，促進(jìn)學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問(wèn)題中，為學(xué)員提供了一個(gè)高效、實(shí)用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。

情景教學(xué)：擅長(zhǎng)在培訓(xùn)課程中設(shè)計(jì)多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實(shí)工作或生活中的各種場(chǎng)景，使學(xué)員能夠在接近真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。互動(dòng)性強(qiáng)，靈活應(yīng)變，確保每個(gè)學(xué)員都能從情境中獲益。

寓教于樂(lè)：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學(xué)習(xí)過(guò)程充滿樂(lè)趣和吸引力，兼具互動(dòng)性與趣味性，最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。

探索學(xué)習(xí)：擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)放性和啟發(fā)性的問(wèn)題，以激發(fā)學(xué)員的好奇心，促使他們深入思考、主動(dòng)尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識(shí)體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升自我學(xué)習(xí)能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同，破解實(shí)戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認(rèn)知與定位》成長(zhǎng)第一課

《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同，破解實(shí)戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實(shí)現(xiàn)績(jī)效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實(shí)戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團(tuán)隊(duì)賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團(tuán)隊(duì)激活-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》（經(jīng)典課程）

《突破績(jī)效瓶頸-管理者績(jī)效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)潛能-高效管理者的激勵(lì)與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）

《場(chǎng)景化會(huì)議管理：高效決策與共識(shí)推進(jìn)》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動(dòng)跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸

《私董會(huì)：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開(kāi)年第一課

《開(kāi)放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開(kāi)年第一課

【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢(shì)密碼-管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卓越進(jìn)階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績(jī)效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進(jìn)營(yíng)》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計(jì)劃-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項(xiàng)目系列

培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項(xiàng)目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項(xiàng)目》（已交付4家）

管理者梯隊(duì)建設(shè)類陪跑項(xiàng)目《管理者三維訓(xùn)練體系-認(rèn)知、思維、行動(dòng)》（已交付2家）

【服務(wù)客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導(dǎo)體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍(lán)豚動(dòng)力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術(shù)有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達(dá)電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達(dá)電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機(jī)器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤(rùn)銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

金融與保險(xiǎn)行業(yè)：立信會(huì)計(jì)事務(wù)所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)保科技（多次返聘）

制造行業(yè)：友達(dá)光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲(chǔ)能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設(shè)計(jì)有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學(xué)（兩次返聘）、潤(rùn)銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團(tuán)（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司（兩次返聘）

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