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課程特色

面向特定行業(yè)，定制開發(fā)的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程。運用情境分析的教學方式，幫助學員系統(tǒng)掌握人力資源管理的核心思維與理念、工具與方法，提升企業(yè)經(jīng)理人識人、用人、育人、留人等人力資源管控能力。

學員定位

主管及以上干部

學員收獲

當本課程學習結(jié)束時，學員能夠體會在項目環(huán)境下，如何從科學與藝術(shù)的平衡中把握以人為本，了解人性的基本特征和管理要點，以及優(yōu)秀項目經(jīng)理的特質(zhì)。掌握人員選撥、人員使用、人員培養(yǎng)與培訓、以及人員激勵與績效管理等與人相關(guān)的重要問題。學會轉(zhuǎn)換思維方式，改善心智模式，善用團隊，干出讓人眼前一亮的項目成績。

課程大綱

導入案例：人力資源部門的十宗罪

第一部分：后疫情時代企業(yè)人力資源管理部門的再定位

1. 后疫情時代工程企業(yè)的挑戰(zhàn)

2. 后疫情時代工程企業(yè)的機遇

3. 后疫情時代的人力資源部門的再定位

第二部分：國際一流企業(yè)人力資源管理探究

1. 人力資源戰(zhàn)略管理

2. 人力資源業(yè)務(wù)伙伴

3. 人力資源專家中心

4. 人力資源共享服務(wù)中心

第三部分：從云員工看人員甄選與使用

1. 核心骨干人才

2. 通用型人才

3. 輔助型人才

4. 獨特型人才

5. 慧眼識人四個關(guān)鍵點

第四部分：核心人員的培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

1. 工程公司學習路徑體系

2. 崗位勝任力開發(fā)

3. 化解培訓效果不可控難題

4. 梯隊建設(shè)建議

第五部分：績效薪酬整合管理

1. 績效管理體系建設(shè)的關(guān)鍵

2. 目標管理與平衡計分卡

3. 指標管理

4. 績效薪酬整合管理

第六部分：管理改進路線圖

1. 改善心智模式

2. 遵循人性規(guī)律

3. 整合思維

4. 抽身謀大計

文老師

講師簡介：

文周老師

中國科學院博士，北師大經(jīng)管學院副教授

北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員

中國項目管理研究委員會委員

全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

長期指導國際項目協(xié)會（IPMA）認證的國際特級項目經(jīng)理、國際高級項目經(jīng)理的認證工作；

長期受邀到各類型企業(yè)、政府機關(guān)事業(yè)單位授課，廣受好評，線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽

編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關(guān)系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍，發(fā)表各類研究論文百余篇

授課風格：

授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于理論與實戰(zhàn)高度融合的復合型老師，采用TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升

授課方式：

第一步 講解（Teach）

要點：老師精心講解，學員認真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習

目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步 實踐（Practice）

要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導

目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學員學習和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領(lǐng)域的最佳實踐；

第五步 總結(jié)（Summarize）

要點：老師和學員一起總結(jié)

目的：通過相互交流、學習和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點

主講課程：

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識》《大型組織績效創(chuàng)新精要》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《改善溝通力，提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設(shè)》《管理心理學初步：獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業(yè)項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規(guī)劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設(shè)》《新生代員工管理》《優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業(yè)生涯管理》《卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力》《組織行為學精要》

服務(wù)企業(yè)：

中國電力建設(shè)集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設(shè)計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設(shè)集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務(wù)工程局有限公司、中國路橋工程有限責任公司、中國港灣工程有限責任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設(shè)計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業(yè)集團有限公司

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