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課程大綱

第一篇工程總承包模式下新能源項(xiàng)目合同管理概述理

一、工程項(xiàng)目全生命周期管理模式

1.新能源工程建設(shè)法規(guī)依據(jù)

2.EPC與傳統(tǒng)施工總承包的對(duì)比

3.新能源工程總承包的優(yōu)勢(shì)

4.新能源工程主要合同類型

5.新能源EPC總承包項(xiàng)目的總體運(yùn)作流程

6.新能源EPC項(xiàng)目合同管理過(guò)程

7.新能源EPC項(xiàng)目重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控流程

第二篇新能源項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)與技巧

一、EPC總包合同管理——新能源工程特點(diǎn)及要求

1.新能源工程項(xiàng)目標(biāo)前策劃（施工視角）

2.設(shè)計(jì)提前參與EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，為后期采購(gòu)贏取空間

3.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧

4.新能源項(xiàng)目成本（造價(jià)預(yù)算）計(jì)算

5.新能源項(xiàng)目成本（造價(jià)預(yù)算）計(jì)算

6.《合同法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的銜接

7.中標(biāo)后的合同談判

8.合同談判要素

9.新能源合同計(jì)價(jià)模式的選擇

10.未在三十日內(nèi)簽訂合同的法律后果

11.有沒(méi)約定新能源固定總價(jià)合同下的工程簽證條件

12.有沒(méi)約定工程變更審批流程

13.有沒(méi)“新能源工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別”

14.有沒(méi)“新能源工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”

15.有沒(méi)工程價(jià)款支付與結(jié)算約定

16.重視違約責(zé)任條款

17.重視合同終止條款以及不可抗力條款

18.合同效力審查重點(diǎn)匯總

二、新能源項(xiàng)目采購(gòu)合同管理

1.新能源項(xiàng)目采購(gòu)方式及適用場(chǎng)景

2.詢價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)審計(jì)要求

3.新能源項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)是否應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)

4.新能源項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，可否直接指定設(shè)備品牌

5.新能源設(shè)備、材料采購(gòu)控制要點(diǎn)（成本、工期）

6.新能源設(shè)備、材料采購(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)

第三篇新能源工程常見的簽證變更索賠問(wèn)題及處理策略

1.工程變更、簽證、索賠的區(qū)別

2.新能源簽證變更索賠的概念

3.新能源工程索賠與違約金的區(qū)別

4.新能源工程的廣義索賠與狹義索賠

5.新能源工程簽證變更索賠的重要性

6.新能源工程常見的簽證并更索賠問(wèn)題

7.新能源工程常見的反索賠問(wèn)題

8.工期變更索賠案情簡(jiǎn)介

9.新能源項(xiàng)目預(yù)收購(gòu)案情簡(jiǎn)介

10.新能源工程簽證變更索賠的四個(gè)方向

11.施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證應(yīng)對(duì)策略

12.FIDIC合同條件下的索賠程序

13.調(diào)解Vs仲裁Vs訴訟

14.國(guó)內(nèi)新能源工程索賠流程

第四篇新能源工程簽證變更索賠實(shí)務(wù)與技巧

1.工程造價(jià)的概念

2.工程造價(jià)審計(jì)重點(diǎn)

3.新能源工程竣工結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)

4.新能源竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)要點(diǎn)

5.新能源工程結(jié)算審計(jì)的流程

6.收集和核對(duì)結(jié)算資料

7.簽證變更能讓發(fā)包人同意，需要注意什么？

8.索賠成功的三要素

9.索賠證據(jù)鏈如何做到合法有效？

10.適當(dāng)采用索賠技巧

11.簽證變更索賠案例——結(jié)算價(jià)格

12.合同效力與價(jià)款結(jié)算

13.結(jié)算審計(jì)條款的適用規(guī)則

14.審計(jì)公司的慣用套路，與審計(jì)公司PK必須要注意什么？

15.設(shè)計(jì)圖紙與項(xiàng)目特征描述不符？漏項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題？

16.可索賠的費(fèi)用

17.內(nèi)工程索賠問(wèn)題解決四種辦法

第五篇新能源工程合同風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1.新能源工程項(xiàng)目投資全周期風(fēng)險(xiǎn)管理框架模型

2.建立以合同管理為中心內(nèi)容的項(xiàng)目管理機(jī)制

3.擅自變更已批準(zhǔn)事項(xiàng)/超標(biāo)建設(shè)的問(wèn)題

4.送出工程與電站建設(shè)進(jìn)度不匹配的問(wèn)題

5.保函索賠風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（施工方視角）

6.新能源項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（施工方視角）

7.預(yù)收購(gòu)模式風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

8.項(xiàng)目工期違約和未批先建的問(wèn)題

9.自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)條款

10.及時(shí)行使索賠救濟(jì)權(quán)利（施工方視角）

11.工程質(zhì)量糾紛及應(yīng)對(duì)措施

1)工程質(zhì)量糾紛案件需要的證據(jù)

2)工期引發(fā)的糾紛

3)工期糾紛應(yīng)對(duì)措施

第六章：答疑與交流

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問(wèn)

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國(guó)際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國(guó)家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問(wèn)）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國(guó)家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書（一級(jí)）、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國(guó)證券分析師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)上市與國(guó)有資產(chǎn)證券化》、《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購(gòu)項(xiàng)目、《關(guān)于修改國(guó)網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營(yíng)業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門港新區(qū)國(guó)際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國(guó)水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國(guó)資委、東莞交投、中國(guó)設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國(guó)鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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