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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

過對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關(guān)鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務(wù)。

適用人群：

工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。

課程提綱：

第一天

一、形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式

1.國辦[2017]19號文與工程建設(shè)發(fā)展趨勢

2.工程總承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述

3.工程總承包PPP與項目融資

4.工程總承包EPC模式合同特點

5.工程總承包管理PMC模式合同特點

二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀

1.“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比

2.“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系

3.“辦法”重要條款解讀

4.“辦法”中幾個關(guān)注點在應(yīng)用實踐中的總結(jié)

三、工程建設(shè)全生命周期管理

1.工程管理、項目管理與工程全生命期

2.新舊規(guī)范GB/T50326-2017主要區(qū)別和亮點

3.全生命期各階段主要工作解析

4.決策階段主要工作分解與解析

5.實施階段主要工作分解與解析

第二天

一、工程總承包(EPC)項目招標文件的編制及投標、報價策略

1. EPC項目總承包投標費用構(gòu)成

2.EPC項目總承包投標報價方法

3. EPC項目總承包投標過程分析

4. EPC項目總承包投標報價編制策略及技巧

5. EPC項目合同條款的商務(wù)談判

二、工程總承包(EPC)項目實施過程管控

1.項目行政審批制度改革

2. EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

3. EPC項目采購過程管理

4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道

5. EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段

6. EPC項目合同及費控管理方法精析

三、工程總承包(EPC) 項目合同法律風險分析與防范實務(wù)

1.工程總承包項目風險分擔的原則

2.工程總承包項目專業(yè)分包的原則

3.工程總承包履約工期風險和風險控制

4.工程總承包工程變更、索賠風險管理

5.工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制

6.工程總承包項目行政審計與工程價款結(jié)算關(guān)系與處理

7.工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用

8.工程總承包項目逾期結(jié)算視為認可制度的風險管理

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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