深圳管理工程師培訓(xùn)公開課

軟考（中、高級(jí)）項(xiàng)目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上海：2025年08月20日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

2021城市更新拆遷補(bǔ)償階段法律風(fēng)險(xiǎn)防控與各類糾紛事件處理策略及“釘子戶”預(yù)防和破解實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 深圳：2025年07月05日

第一章：城市更新權(quán)屬確認(rèn)原則與操作實(shí)務(wù)一、城市更新權(quán)屬法律體系二、城市更新權(quán)屬確認(rèn)規(guī)則三、城市更新確權(quán)案例分析課程收益：學(xué)習(xí)城市更新權(quán)屬法律體系及確認(rèn)原則。第二章：城市更新搬遷補(bǔ)償籌備工作與簽約流程一、搬遷補(bǔ)償籌備工作1、搬遷補(bǔ)償方案2、搬遷補(bǔ)償協(xié)議及配套文書3、談判計(jì)劃4、組織架構(gòu)二、搬遷補(bǔ)償談判簽約流程課程收益：掌......

理解業(yè)務(wù)持續(xù)管理(BCM)的原理與良好實(shí)踐 深圳：2025年07月07日

國際業(yè)務(wù)持續(xù)協(xié)會(huì)(BCI)“理解業(yè)務(wù)持續(xù)管理(BCM)的原理與良好實(shí)踐”課程內(nèi)容以BCI發(fā)布的《業(yè)務(wù)持續(xù)管理良好實(shí)踐指南(GPG)》為基礎(chǔ)，同時(shí)參照了ISO組織發(fā)布的ISO 22301標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系 (Business Continuity Management System，簡(jiǎn)稱......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 深圳：2025年07月09日

第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期-企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、 項(xiàng)目的生命周期劃分2、 企業(yè)項(xiàng)目......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 深圳：2025年08月01日

企業(yè)的老板、高管和HR們都知道人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發(fā)展體系的最佳實(shí)踐并不多，在企業(yè)發(fā)展中針對(duì)人才培養(yǎng)中都存在一些的“散、斷、慢”的問題，“散”，培訓(xùn)規(guī)劃不合理，有些崗位缺乏培訓(xùn)，資源建設(shè)統(tǒng)籌不足；“斷”，員......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 北京：2025年08月11日

第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場(chǎng)分析與生產(chǎn)模式1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)C.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)D.計(jì)劃管理的核心作用第二講 PMC——生管的工作職責(zé)與價(jià)值定......