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課程目的：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標？

崗位目標：

成本控制工作：通過項目前期協(xié)調(diào)、抓開源節(jié)流、數(shù)量進藍圖、重內(nèi)控節(jié)流、落實精管、細化措施等實現(xiàn)。

課程目標：

課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

掌握項目前期協(xié)調(diào)、抓開源節(jié)流、數(shù)量進藍圖、重內(nèi)控節(jié)流、落實精管、細化措施六種方法，從而實現(xiàn)創(chuàng)效。·

課程對象：

商務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理和造價工程師等相關(guān)人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

真實案例分析，聚焦城市軌道交通工程；講解以快制勝、精耕細作謀創(chuàng)效

掌握項目前期關(guān)于管線遷改的協(xié)調(diào)技巧；

掌握超前謀劃的情形下通過工程數(shù)量進藍圖的開源節(jié)流方法；

掌握依托合同的情形下通過實現(xiàn)變更增加項目收益的方法；

落實前期協(xié)調(diào)、方案優(yōu)化論證、嚴控物資成本、嚴控勞務(wù)成本、創(chuàng)效管理手段、明確職責(zé)分工的精管；

細化物資管理量價雙控、勞務(wù)管理嚴謹細致、嚴控管理費用的措施；

使學(xué)員能從正面案例中深刻反思和吸取實戰(zhàn)經(jīng)驗，將其靈活地運用到實際工作中。

課程大綱：

第一講案例背景介紹

案例背景介紹

某城市軌道交通土建項目包括兩站兩區(qū)，采用盾構(gòu)法施工，標段內(nèi)官網(wǎng)密布，深基坑降水難度大。因項目位于市區(qū)，故文明和環(huán)保要求高，工期十分進展。因此施工難度非常大……

第二講項目創(chuàng)效的主要做法

項目創(chuàng)效的主要做法

1.重視前期協(xié)調(diào)

2.方案優(yōu)化論證，多措并舉

3.嚴控物資成本

4.嚴控勞務(wù)成本

5.創(chuàng)效管理手段、嚴防效益流失

6.明確職責(zé)分工

7.抓開源節(jié)流，數(shù)量進藍圖

8.重內(nèi)控節(jié)流、細化管控……

第三講項目取得的效果

項目取得的效果

1.創(chuàng)譽

2.創(chuàng)效

3.育人……

第四講項目案例的啟示

項目案例的啟示

1.堅持以快制勝

2.重視方案優(yōu)化

3.加強物資公開采購

4.強化勞務(wù)全過程管理

5.加強變更索賠工作，變更創(chuàng)效需注意方式方法

6.創(chuàng)新管理手段

7.堅持開源創(chuàng)效、

8.落實降本增效……

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機構(gòu)建工實訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術(shù)負責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項目負責(zé)人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負責(zé)或參與數(shù)百個項目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標預(yù)判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險管控專項提升》

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