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課程對象：

項目管理人員

課程方式：

案例分析+理念概念+實操步驟

課程大綱：

第1章 綠色施工的概念

1.1綠色施工的定義

1.2與傳統(tǒng)施工的關(guān)系

1.3與相關(guān)概念的關(guān)系

1.4綠色施工的實質(zhì)

1.5綠色施工在建筑全生命周期中的地位

第2章 綠色施工的推進(jìn)

2.1綠色施工推進(jìn)的迫切性

2.2綠色施工推進(jìn)的總體狀況

2.3綠色施工推進(jìn)的社會收益與投入

2.4綠色施工激勵機制的建立

2.5綠色施工的原則和推進(jìn)思路

2.6綠色施工推進(jìn)的相關(guān)方責(zé)任

2.7推進(jìn)綠色施工的監(jiān)督體系建設(shè)

2.8綠色施工基礎(chǔ)管理的深化

2.9建立與綠色施工相適應(yīng)的法規(guī)制度體系

第3章 工程項目綠色施工

3.1綠色施工的任務(wù)

3.2綠色施工策劃

3.3綠色施工實施

3.4綠色施工評價

第4章 工程項目綠色施工策劃

4.1指導(dǎo)思想

4.2基本原則

4.3基本思路和方法

4.4綠色施工因素分析

4.5組織管理策劃

4.6綠色施工策劃文件體系

4.7綠色施工措施

4.8突出強調(diào)的重點

4.9綠色施工組織設(shè)計案例

第5章 工程項目綠色施工實施

5.1建立系統(tǒng)的管理體系

5.2明確項目經(jīng)理是綠色施工第一責(zé)任人

5.3持續(xù)改進(jìn)

5.4綠色施工協(xié)調(diào)與調(diào)度

5.5檢查與監(jiān)測

第6章 工程項目綠色施工評價

6.1評價策劃

6.2評價的總體框架

6.3評價的基本要求

6.4評價方法

6.5評價的組織

6.6評價實施

6.7評價實例

6.8評比及創(chuàng)優(yōu)

第7章 綠色建造技術(shù)發(fā)展方向

7.1綠色建造技術(shù)發(fā)展主題

7.2綠色建造技術(shù)發(fā)展要點

7.3綠色建造技術(shù)研究思路

7.4綠色建造技術(shù)研究模型

7.5綠色建造主要技術(shù)

第8章 綠色施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策

8.1綠色施工相關(guān)導(dǎo)則與政策

8.2綠色施工標(biāo)準(zhǔn)

8.3綠色施工的基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)

8.4綠色施工支撐性標(biāo)準(zhǔn)

8.5綠色施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

8.6綠色施工擬建標(biāo)準(zhǔn)

第9章 綠色施工案例

9.1 綠色施工綜合案列

9.2基礎(chǔ)工程綠色施工案例

9.3主體結(jié)構(gòu)工程綠色施工案例

9.4裝飾裝修與機電安裝工程綠色施工案例

屈老師

講師簡介：

屈學(xué)闖老師

工程技術(shù)管理實戰(zhàn)專家

16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師、建造師

建筑工程高級教師

曾任：江蘇巖土工程 丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：廣東立景工程丨項目經(jīng)理

曾任：東莞惠和建筑工程丨項目經(jīng)理

現(xiàn)任：廣東某信息工程職業(yè)大學(xué)建筑講師

擅長領(lǐng)域：施工現(xiàn)場的安全管理、綠色施工、樁基礎(chǔ)施工、地基處理、基坑支護(hù)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

屈學(xué)闖老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于江蘇省巖土工程公司、廣東立景工程、東莞惠和建筑工程，后主攻建筑的資格認(rèn)證課程教學(xué)和工程大學(xué)的建筑課程教學(xué)。工作多年積累了現(xiàn)場施工經(jīng)驗，也有教學(xué)的豐富經(jīng)驗。相比一般的講師，屈老師是一位有干貨、有實戰(zhàn)案例，且講授經(jīng)驗豐富實戰(zhàn)派專家講師！

曾任江蘇巖土工程公司 項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

宜興祿漪園大酒店：期間當(dāng)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額3000萬，工程復(fù)雜，意外很多，最終按期交付。

曾任廣東立景工程有限公司丨項目經(jīng)理：

斗門區(qū)市政道路瀝青罩面工程-白藤片區(qū)工程：作為項目經(jīng)理獨自負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場。在疫情干擾下按期完工，獲得政府部門好評，

曾任東莞惠和建筑工程有限公司丨項目經(jīng)理：

華湃電子科技項目：總體投資1億，作為項目經(jīng)理獨自負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場。最終保質(zhì)保量順利完工。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足；

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《EPC總承包項目管理》

《基坑工程施工管理》

《建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理》

《建筑安全技術(shù)與管理》

《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范案例解析》

《建筑工程綠色施工》

考證課程：《一建、二建，一消，二消》

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