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課程背景：

數(shù)字化交付和轉(zhuǎn)型社會中公司企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

如今隨著智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及大數(shù)據(jù)、云計算的運(yùn)用發(fā)展，將我們帶入了“互聯(lián)網(wǎng)”時代，致使社會經(jīng)濟(jì)的方方面面都發(fā)生著轉(zhuǎn)變。不僅改變了人們?nèi)粘Ｉ畹牧?xí)慣和行為，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢，但目前企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀也是不容忽視的。

信息化現(xiàn)象已然成為社會發(fā)展中不可抗拒的必然選擇，也是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展強(qiáng)大的推動力。隨著國家對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的支持，企業(yè)的信息化建設(shè)支持力度也在不斷加大，企業(yè)信息化的重要性已逐步被企業(yè)所接受，但目前我國不同行業(yè)、不同地區(qū)的信息化發(fā)展差距還是比較大的。簡單從幾個方面描述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，普遍都存在以下幾方面的問題：

對企業(yè)信息化（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）建設(shè)中的認(rèn)識深度和廣度不夠深刻 企業(yè)信息化（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）是一項投資量比較大的綜合性工程，大部分企業(yè)認(rèn)為制約企業(yè)信息化的首要因素就是資金投入不足，其實質(zhì)是需要企業(yè)組織對信息化建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等諸多方面進(jìn)行可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算并保證信息化建設(shè)資金落實到位。

缺少整體規(guī)劃視角很多企業(yè)不僅在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時對企業(yè)的整體戰(zhàn)略沒有充分分析，在進(jìn)行信息化時也是如此，以及信息化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略的支持。企業(yè)信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很有可能缺乏整體規(guī)劃、單項應(yīng)用多，因此可能無法產(chǎn)生整體應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)筑了無數(shù)的信息孤島，不僅沒有實現(xiàn)信息的交流和共享，反而容易產(chǎn)生負(fù)面效益。

缺乏系統(tǒng)地內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理 經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的客戶服務(wù)還停留在原始的呼叫中心水平，暫時還未形成客戶服務(wù)知識體系的統(tǒng)一管理。因此目前很多企業(yè)在客戶價值挖掘方面，缺乏客戶特點分析和數(shù)字畫像，需要進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有客戶的價值；在客戶服務(wù)水平方面，需要設(shè)定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平目標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系。

缺乏從商業(yè)角度用價值工程或產(chǎn)品全生命周期手段進(jìn)行系統(tǒng)分析企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的內(nèi)外部矛盾，對企業(yè)造成哪些經(jīng)營困境和管理沖突以及系統(tǒng)的解決方案均沒有周祥的規(guī)劃。

企業(yè)的信息化（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）發(fā)展在這一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革中,即所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實早在上個世紀(jì)80、90年代就已經(jīng)開始，但絕大多數(shù)企業(yè)在上述四點方面作出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)景或愿景規(guī)劃和商業(yè)及價值分析都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致一些行業(yè)龍頭企業(yè)或業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)錯過了數(shù)字化發(fā)展引領(lǐng)（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化與數(shù)字化）迭代發(fā)展的最佳時機(jī)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)或行業(yè)發(fā)展基本生存標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化成型后（或合格后）向系統(tǒng)化、智能化發(fā)展過程中的一個分水嶺式的考核，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型是檢驗企業(yè)在所謂的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化后必須邁過的一道升級門檻（也可以說是領(lǐng)取企業(yè)百年生存合格證的考核），邁不過去就還在傳統(tǒng)的、被動地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)開創(chuàng)期，所面臨的艱難爬坡或螺旋式發(fā)展之中；邁過去就是飛進(jìn)另一片可以翱翔的發(fā)展空間或（進(jìn)入三維世界甚至四維空間的）領(lǐng)域。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響在未來五或十年將會越來越深刻或清晰可辨，也將使越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路，因此建立起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作的企業(yè)級信息化服務(wù)運(yùn)營體系迫在眉睫。現(xiàn)階段的SAAS云即服務(wù)或DAAS數(shù)據(jù)即服務(wù)也許是一個可以期待或可接受或逐漸清晰的概念性的迭代發(fā)展（或迭代發(fā)展的可視化成果）階段。

本課程的主講老師具有中石化、神華和中冶等集團(tuán)30年以上的包括（世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款的）國內(nèi)外菲迪克條款下EPC交鑰匙總承包和數(shù)字化交付10年以上的工程項目管理經(jīng)驗。

課程對象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在各行業(yè)從事工程建設(shè)工作五或十年經(jīng)歷以上并對EPC總承包合同有初步的了解

課程目標(biāo)：

通過參加培訓(xùn)，理解并掌握：

1.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的主要特點（流程整合）

2.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的工具和能力創(chuàng)新

3.通過數(shù)字化交付的成功分享，交流和探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中EPC項目管理經(jīng)驗

課程大綱：

第1天 開啟項目管理全過程透視眼（上午）

一、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統(tǒng)思維要點

1.數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統(tǒng)思維的狹義范疇及外延特點

2.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目制約的主要因素和面臨的挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目總體統(tǒng)籌管理和總體實施策劃

二、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)的迭代更新

1.數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目項目經(jīng)理必備的九種能力

2.數(shù)字化交付模式下的項目管理組織結(jié)構(gòu)形式；

3.分組練習(xí)或?qū)W習(xí)或討論：適合本公司數(shù)字化交付的EPC工程總承包項目的組織模式是怎樣的？

第1天（下午）

三、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目管理工具及能力創(chuàng)新

（1）數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目范圍管理（數(shù)字化交付導(dǎo)致的范圍外延）

1.項目規(guī)劃流程和制定范圍說明書

2.編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS和項目組成（或項目分解結(jié)構(gòu)）PBS以及統(tǒng)一（模擬操作）系統(tǒng)劃分

（2）數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目控制管理（建立總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制）

1.定義活動及排列活動順序（生產(chǎn)工藝流程邏輯關(guān)系和施工順序的優(yōu)化排序）

2.確定整個項目的關(guān)鍵路徑（設(shè)定限制工期、投資成本）和進(jìn)行資源均衡優(yōu)化

四、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包設(shè)計管理

1.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包設(shè)計管理的模型（30~60~90%）審核和其他要點

2.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包設(shè)計部分的竣工交付要點

五、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項目采購管理

1.數(shù)字化交付模式下項目供應(yīng)商管理要點和重點（設(shè)備材料編碼和監(jiān)造）

2.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包采購部分的竣工交付要點

第2天（上午）

六、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包施工管理（數(shù)字化工地標(biāo)準(zhǔn)化）

1.項目施工總平面布置要點（全廠視頻系統(tǒng)和無人機(jī)管理建設(shè)）

2.承包商施工大件吊裝管理（數(shù)據(jù)模型和模擬操作系統(tǒng)建設(shè)）

3.承包商施工質(zhì)量管理提升（電子圖板和實時在線系統(tǒng)建立）

4.承包商施工HSE管理提升（可視系統(tǒng)和在線監(jiān)控系統(tǒng)建立）

5.承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理（平面管理和空間操控系統(tǒng)建立）

6.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包施工部分的機(jī)械竣工或中交要點

第2天（下午）數(shù)字化交付成果分享和課程總結(jié)

七、數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討

八、系統(tǒng)性思維與數(shù)字化方法在石化工程建設(shè)項目管理中的應(yīng)用（視時間）

九、關(guān)于兩化融合管理體系基本知識培訓(xùn)要點（視時間）

魏老師

講師簡介：

魏國越老師

數(shù)字工廠暨數(shù)字化交付實施培訓(xùn)經(jīng)理

IPMT&PMC+EPC合同模式實戰(zhàn)和策劃實施專家

20年IPMT&PMC+EPC管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾就職中國石化工程建設(shè)集團(tuán)、中冶集團(tuán)（MCC）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾任：中國石化工程建設(shè)公司(SEI)丨鎮(zhèn)海基地項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)理

曾任：中國石化工程建設(shè)集團(tuán)(SEG)丨福建漳州古雷項目計劃經(jīng)理

曾任：寧夏寶塔石化集團(tuán)丨寧夏區(qū)總裁辦副總裁

曾任：液化空氣(中國)投資有限公司丨環(huán)渤海海通達(dá)工業(yè)氣體管道項目現(xiàn)場經(jīng)理

曾任：北京宏福建工集團(tuán)丨利比亞住房項目國際工程部總經(jīng)理

曾任：中冶集團(tuán)（MCC）中國恩菲工程公司（ENFI）丨瑞木鎳鈷項目工程管理部總經(jīng)理

曾任：中國神華集團(tuán)煤制油有限公司丨煤直接液化PMC項目部項目現(xiàn)場總協(xié)調(diào)

曾任：中石化集團(tuán)工程部PMC項目部丨海南實華煉化一體化項目計劃經(jīng)理

曾任：中石化集團(tuán)工程部PMC項目部丨湛江東興煉油改擴(kuò)建項目施工經(jīng)理

曾任：中石化集團(tuán)巴陵石化工程處和發(fā)展計劃丨工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和計劃主管

從事石油化工工程建設(shè)行業(yè)多項目管理二十年，另主持石油化工生產(chǎn)區(qū)和配套生活區(qū)智能綜合集成系統(tǒng)（即數(shù)字工廠2.0）暨數(shù)字化交付多項目管理十年，在中石化集團(tuán)、神華集團(tuán)和中冶等集團(tuán)累積參與和完成了10個以上綜合類復(fù)雜性特大型石油化工、煤化工和有色金屬礦業(yè)等項目的全過程管理，累計總投資超過2000億人民幣。

主要的項目成功案例和技術(shù)成果（含授課課時）如下：

㈠ 石油化工行業(yè)的項目成功案例和技術(shù)成果

1、中石化集團(tuán)2020~2022年寧波鎮(zhèn)海煉化基地項目年產(chǎn)1500萬噸煉油和120萬噸乙烯項目 崗位職務(wù)：現(xiàn)場界面協(xié)調(diào)經(jīng)理和數(shù)字化交付協(xié)調(diào)經(jīng)理。

研究成果：《2021年6月數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧工地研究》 培訓(xùn)授課累計20+ 期

2、中石化集團(tuán)2018~2020福建漳州古雷煉化一體化項目百萬噸級乙烯及下游深加工項目 崗位職務(wù)：控制部計劃主管經(jīng)理和數(shù)字化交付協(xié)調(diào)經(jīng)理。

研究成果：《石油化工行業(yè)數(shù)字化交付執(zhí)行細(xì)則研究》 培訓(xùn)授課累計20+ 期

3、中國神華集團(tuán)煤直接液化有限公司 崗位職務(wù)：項目總調(diào)

2005年12月發(fā)表《強(qiáng)化驗收 完善手段》論文（智能及數(shù)字化工廠早期課題）

4、中石化集團(tuán)2003~2005年湛江東興煉油改擴(kuò)建項目和海南實華年產(chǎn)800萬噸煉油續(xù)建項目及茂名乙烯80萬噸擴(kuò)建項目 崗位職務(wù)：施工經(jīng)理和土建技術(shù)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)師

項目成功案例和技術(shù)成果（其中培訓(xùn)授課累計50+ 期）：

（1）、湛江東興煉油改擴(kuò)建項目中石化茂名工程公司承建的二聯(lián)合裝置作為中石化集團(tuán)首個“先地下后地上，地面硬化后進(jìn)入安裝階段”示范成果項目。

（2）、湛江東興煉油改擴(kuò)建項目達(dá)成一次投料打通全流程的試生產(chǎn)等工作，榮獲中石化集團(tuán) “時間最短、投資最省、一次打通全流程”的最高評價。同時將整個項目原定48億的概算總投資，利用東營利舊裝置降造為18億完成全部的項目內(nèi)容。

（3）參與2000~2005年度中石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)站規(guī)范修編和編審組工作,為中石化集團(tuán)工程部和標(biāo)準(zhǔn)站建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化暨數(shù)字工廠和智能工廠等技術(shù)創(chuàng)新儲備技術(shù)成果（4篇專題論文即4個規(guī)范更新）：

①負(fù)責(zé)SH3503-2001【即為SH3503-2007（即EPC版）改版在項目交工技術(shù)文件和竣工資料的成果整理和發(fā)布實施儲備技術(shù)和驗證成果】。同時為SH/T3508和SH/T 3514、SH/T 3543、SH/T 3550的版本更新做技術(shù)儲備。

②在2003年至2005年期間，負(fù)責(zé)主持和編制中石化集團(tuán)湛江、海南、茂名和東營等四個建設(shè)項目的《項目管理（體系）實施手冊指南》。

成為中石化集團(tuán)內(nèi)部發(fā)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范手冊（匯總的項目管理模式有IMT&IPMT+PMC +EPC，是中石化集團(tuán)內(nèi)部首次進(jìn)行的綜合性復(fù)雜類特大型項目建設(shè)管理模式變革首批試點示范項目匯編。并推廣至中國神華集團(tuán)暨神華煤直接液化公司PMC項目。

5、1992~2002年中石化集團(tuán)巴陵石化有限公司工程部：

崗位職務(wù)：總工辦主任、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人兼發(fā)展計劃部資金計劃主管

項目成功案例、技術(shù)成果和獲得榮譽(yù)（其中培訓(xùn)授課累計100+ 期）：

⑴1992年至2002年巴陵石化公司鷹山社區(qū)1988-2002年度新建60萬平方米和南湖、七里山二個社區(qū)100萬平方米住宅改建項目，綠色生態(tài)智能住宅項目策劃和項目實施。 榮獲1996年中石化集團(tuán)綠色生態(tài)示范社區(qū)（生活區(qū)）和生態(tài)綠色工廠（生產(chǎn)區(qū)）和2002年湖南省綠色社區(qū)等12項榮譽(yù)和授牌（生活區(qū)）。

⑵1996年至2000年完成智能綜合集成系統(tǒng)實施和技術(shù)改造（EMCO合同能源管理模式）：巴陵石化城陵磯產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)動力（供水、供電、供氣）及污水處理等所有工業(yè)管線及設(shè)備運(yùn)營維護(hù)暨合同能源管理EMC模式的技改項目策劃及項目實施。【其中包括巴陵石化星級酒店和寫字樓的綠色智能改擴(kuò)建（總計約5萬平方米）的組織協(xié)調(diào)，即屬于生產(chǎn)區(qū)部分的智能綜合集成系統(tǒng)工程】。

⑶1992年至2002年主持己內(nèi)酰胺和簾子布產(chǎn)品國產(chǎn)化技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新研究。完成己內(nèi)酰胺裝置產(chǎn)能從年產(chǎn)5萬噸擴(kuò)產(chǎn)至14萬噸等改擴(kuò)建的生產(chǎn)工藝技術(shù)研發(fā)和工程技術(shù)的建設(shè)實施（形成完全自主的知識產(chǎn)權(quán)成果）。

㈡ 中冶有色院和五礦集團(tuán)的項目成功案例（其中培訓(xùn)授課累計30+ 期）：

1、項目成功引進(jìn)案例：2006年引入國際礦業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入中國有色院的地質(zhì)建模系統(tǒng)和3D設(shè)計建模系統(tǒng)及數(shù)字化工程設(shè)計等軟件的理論推廣和項目實施。

項目崗位：巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項目工程部總經(jīng)理

項目名稱：中冶科工貿(mào)集團(tuán)巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項目。

2、重大戰(zhàn)略合作引入和技術(shù)引進(jìn)成功企業(yè)：

A、2006~2012年度度引入中遠(yuǎn)物流集團(tuán)大件運(yùn)輸專業(yè)公司和中國恩菲工程的國際項目戰(zhàn)略合作【包括保兌倉和融通倉等項目融資等戰(zhàn)略合作】。

B、2007~2012年引進(jìn)美國BRASS礦漿管道輸送技術(shù)運(yùn)用于中冶瑞木鎳鈷項目。

授課經(jīng)歷和授課時段：

1、石油化工工廠總體設(shè)計管理（1995年~2005年）

2、石化工程項目工廠總圖管理（1992年~2000年）

3、EPC工程總承包項目管理體系培訓(xùn)教材（2000~2016年）

4、石化工程總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃（1996年~2020年）

5、石化工程交工技術(shù)文件規(guī)定（SH/T3503）組卷分冊（2000年始）

6、數(shù)字工廠暨數(shù)字化交付總體實施策劃（2016年始）

7、項目編碼及WBS、OBS和PBS與單位工程暨系統(tǒng)劃分（2016年始）

8、石化工程數(shù)字化交付暨交工技術(shù)文件模板用表優(yōu)化（2016年始）

授課風(fēng)格：

強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)思維和錢學(xué)森綜合集成系統(tǒng)的方法論拓展學(xué)員視野，用項目成功案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗培訓(xùn)相輔助的技巧促進(jìn)項目團(tuán)隊成員掌握實操實用知識，用一線現(xiàn)場經(jīng)理的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗引導(dǎo)學(xué)員自覺提升知識體的掌握，在培訓(xùn)過程中以大量貼近學(xué)員實際工作場景的鮮活案例輔助教學(xué)（全案例教學(xué)，案例全部來自中石化集團(tuán)最近5年的新建項目的多個經(jīng)典實戰(zhàn)案例），強(qiáng)調(diào)授課課程的針對性、系統(tǒng)性和實操性，讓學(xué)員學(xué)以致用。

主講課程：

《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項目管理》

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