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【課程對(duì)象】

工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)，事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)班子。

【課程大綱】

一、安全管理政治及經(jīng)濟(jì)需求

(一)安全管理政治經(jīng)濟(jì)需求介紹

二、建筑行業(yè)安全文明生產(chǎn)形勢(shì)

(一)安全生產(chǎn)法十大亮點(diǎn)

(二)安全生產(chǎn)法責(zé)任追究

(三)住建部37號(hào)令

1、內(nèi)容

2、三大特點(diǎn)

3、單位罰則

4、危大工程內(nèi)容

(四)典型企業(yè)的管理方式

三、安全文明基本知識(shí)

(一)安全管理人員配置要求

(二)建筑防火

1、臨時(shí)消防系統(tǒng)

2、滅火器

3、動(dòng)火作業(yè)

4、用氣管理

(三)三寶四口五臨邊

1、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)

2、洞口防護(hù)

3、通道防護(hù)

4、臨邊防護(hù)

(四)腳手架

1、懸挑架

2、落地架

3、爬架

4、外架搭設(shè)-剪刀撐

5、外架搭設(shè)-架體防護(hù)

6、卸料平臺(tái)

(五)模板支撐體系

(六)安全用電

1、高壓隔離

2、線纜敷設(shè)

3、配電接地

4、線纜敷設(shè)

5、電箱管理

6、照片線路

(七)機(jī)械設(shè)備

1、塔吊

2、施工升降機(jī)

3、吊籃

4、加工區(qū)及機(jī)具

(八)基坑、管溝

1、方案

2、支護(hù)

3、開挖

4、降、排水

5、防護(hù)

(九)文明施工

四、企業(yè)內(nèi)部安全文明管理分享

(一)安全事故核心

(二)安全管理工具

(三)標(biāo)桿企業(yè)追究辦法介紹

五、典型事故案例分享

(一)營(yíng)銷與安全事故

(二)設(shè)計(jì)與安全事故

(三)清華附中坍塌

(四)豐城電廠事故

(五)徐州坍塌事故

(六)寧波塔吊事故

(七)汕頭施工電梯事故

(八)中山古鎮(zhèn)坍塌事故

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張勝朋老師

工程項(xiàng)目技術(shù)與安全管理專家

從事工程施工與房地產(chǎn)項(xiàng)目15年經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿工程集團(tuán)公司工程總監(jiān)

曾任中建八局技術(shù)總工

曾任上海中房設(shè)計(jì)院（甲級(jí)設(shè)計(jì)院）設(shè)計(jì)主任

曾任中機(jī)中聯(lián)（國(guó)企單位）所長(zhǎng)

曾任恒大華東集團(tuán)工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

教育背景：河海大學(xué)土木工程碩士

職業(yè)資格：高級(jí)工程師、注冊(cè)土木工程師（巖土）、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張勝朋老師擁有多年設(shè)計(jì)、成本、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，同時(shí)擁有豐富的工程管理及技術(shù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)主任，服務(wù)大、中型房企與施工單位多家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)客戶需求，多次被評(píng)為優(yōu)秀組長(zhǎng)。

曾任職于中機(jī)中聯(lián)上海分院所長(zhǎng)，服務(wù)福達(dá)集團(tuán)上海辦公大廈EPC管理工作，質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度均得到業(yè)主方的表彰。

曾任職于中建八局技術(shù)總工，參與編制EPC管理工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)在實(shí)施項(xiàng)目中全面推廣。

曾任職于恒大集團(tuán)華東公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，主要浙江地區(qū)設(shè)計(jì)管理工作，任職期間審核相關(guān)設(shè)計(jì)及施工方案百余次，多次獲得集團(tuán)表彰，多次排名全集團(tuán)前三名。

張老師總結(jié)了多年全生產(chǎn)條線（設(shè)計(jì)、成本、工程）工作經(jīng)驗(yàn)，提出房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的需“先策后控”、“重點(diǎn)是前置管控”等理念，總結(jié)形成一套通過系統(tǒng)性的工程管理方法提升項(xiàng)目管理的水平，取得很好效果。

授課風(fēng)格：

張老師擅長(zhǎng)系統(tǒng)性的思維方式，幫助項(xiàng)目管理人員建立系統(tǒng)的邏輯思維，提升管理水平及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。通過對(duì)系統(tǒng)思維訓(xùn)練，可批量培養(yǎng)項(xiàng)目一線管理人員，提升管理水平適用當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和組織架構(gòu)；學(xué)員即使非工程體系出身，也能輕松掌握并有效運(yùn)用。

主講課程：

《建筑工程安全管理》

《工程看圖識(shí)圖詳解及案例分析》

《地下工程勘察、樁基、支護(hù)技術(shù)管理及案例分析》

服務(wù)客戶：

融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)、融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)、恒大集團(tuán)、中建八局、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海濟(jì)光職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海震旦職業(yè)學(xué)院

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