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課程背景：

在市場不斷下行,企業(yè)競爭日趨激烈的情況下,客戶對施工速度的要求越來越高,一些投資幾十億的廠房要求一年左右就要竣工.這對總承包企業(yè)的工程進度管理能力提出了重大挑戰(zhàn),如果還停留在施工階段的穿插施工上是遠遠不夠的.

劉老師認為,要滿足客戶的極端進度要求,總承包企業(yè)一是在思想觀念上要突破,向前期設(shè)計、報建與采購要時間,二是要重視整個項目建設(shè)過程的策劃,把設(shè)計、甲指分包、水電氣壟斷單位全部納入管控;三是總部或區(qū)域公司要對重點項目幫撫,許多大型項目靠項目的團隊力量是不夠的.

本課程結(jié)合劉老師對標桿房企的大穿插施工培訓經(jīng)驗,結(jié)合個人在施工企業(yè)工業(yè)廠房組織管理的實戰(zhàn)與政府重大項目的PM(項目管理)經(jīng)歷.

課程特色：

實戰(zhàn)實效，案例豐富，切合一線進度管理實際。既有個人多年經(jīng)驗的總結(jié)，又有各類項目實操的細節(jié)。

課程收益：

1清醒認識行業(yè)與客戶要求的新變化，樹立全流程的進度管理意識

2掌握工程進度管理的原理、工具與模型，做好大型廠房進度管理

3學會運用策劃及技術(shù)、經(jīng)濟與組織措施等，做好住宅進度的管理

4理解設(shè)計管理要點，掌握EPC項目設(shè)計與大型設(shè)備招采進度管理

5學習EPC項目的前期手續(xù)與掃尾階段的進度難點,有效組織突破

6學會大穿插施工在主體、地庫及室外各階段的工序插入時間計算

學員對象：

總承包企業(yè)集團或下屬工程平臺的相關(guān)人員、總工、工程總、項目經(jīng)理、項目骨干員工.

課程大綱：

一、工程總承包企業(yè)的進度管理挑戰(zhàn)

1、客戶為什么要拼命壓縮工期.某新能源上市企業(yè)的老總在課程中與我交流,說自己及團隊非常忙碌,即使這樣也很能在一年內(nèi)保證新廠房投產(chǎn),他問劉老師有哪些建議可以大幅縮短建設(shè)周期.我說方法是有的.

2、面對客戶的要求,總承包企業(yè)應(yīng)該怎么做?多數(shù)施工企業(yè)的進度管理還是比較被動如等圖紙，等政府手續(xù)階段，沒有站在為客戶解決難題的角度.也有的企業(yè),某項目的速度受到了業(yè)主的高度評價,但效益一般.

3、標桿企業(yè)是如何進行快速施工的.在這方面,標桿房企與一些大型央企做得比較好

二、工程進度管理原題、工具及三大模型

1劉祥進度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi

2項目各階段進度管理的關(guān)鍵工作.項目建設(shè)工期由設(shè)計時間、采購時間及施工時間三大部分組成,每個階段可分為啟動、規(guī)劃、實施、收尾與移交五個環(huán)節(jié).

3項目進度管理的工具及計劃體系.一些常見的計劃工具如Project、CPM及PERT等對建筑項目的進度管理實際作用并不大,尤其是對項目經(jīng)理級人員.

4項目進度提升的最大空間在哪里?劉祥三大進度表格管理工具,經(jīng)過了許多企業(yè)的實踐檢驗與廣大學員的驗證.

5標桿企業(yè)進度提速的三大模型.

5.1以木模為基礎(chǔ)的穿插施工

5.2以鋁模為基礎(chǔ)的穿插施工

5.3設(shè)計采購施工一體化的大穿插模型

6大型廠房項目超短工期帶來實戰(zhàn)案例

6.1大型項目的施工總平面策劃與轉(zhuǎn)換

6.2大型廠房的交通組織與管理重點

6.3大型廠房的垂直運輸分析及管控

6.4大規(guī)模周轉(zhuǎn)材料退場與內(nèi)外場地移交

三、如何通過組織管理保證項目進度

1、做好進度管理的三大方法

1.1技術(shù)管理:WBS、關(guān)鍵線路、并聯(lián)工程、優(yōu)化方案

1.2組織方法：主要管理人員與班組調(diào)整、工作協(xié)調(diào)

1.3經(jīng)濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲

2、進度提效的主要策劃及重點

2.1項目合約規(guī)劃與招采策劃是龍頭

2.2專項計劃管理與分項策劃是保證

2.3定期回顧計劃及排雷有效控偏差

2.4三級會議管控與高層介入保投入

2.5合同、排名、獎懲是重要抓手

3、大型住宅項目提速增效實戰(zhàn)案例

3.1樣板展示區(qū)的完美展的邏輯

3.2標桿企業(yè)的工序分解表及穿插要求

3.3項目提速的設(shè)計與招采配合措施

3.4住宅項目提速的20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、大型EPC公建項目的進度管理抓手

1、項目經(jīng)理等如何快速挖掘客戶需求推進設(shè)計

2、對自己不懂的設(shè)計分包如何管好進度與質(zhì)量

2.1眾多專業(yè)設(shè)計總包都不懂，怎么管理進度

2.2建筑、機電、景觀及幕墻進度如何協(xié)調(diào)

2.3設(shè)計調(diào)研如何抓住重點

3、大型設(shè)備招采或甲供如何推進。對項目而言，許多材料設(shè)備是由甲方采購或集團公司售中采購的，這其中涉及多種利益關(guān)系，往往成為影響進度的關(guān)鍵。

3.1某高級寫字樓樣板房為何半年無進展

3.2面對利益與廉潔管理要求如何做才合規(guī)

3.3工程材料設(shè)備采購干系人的管理策略

4、某高級酒店項目施工進度提速案例

五、大型EPC項目的政府報批與掃尾進度突破

1前期手續(xù)如何快速推進。目前，許多業(yè)主要求EPC工程總承包單位承擔前期手續(xù)辦理，有的甚至將土地征用等手續(xù)都包括在內(nèi)，這對許多只熟悉施工的企業(yè)而言是有很大難度的。

1.1EPC項目前期有哪些手續(xù)要辦？

1.2跑政府手續(xù)僅靠帥哥美女是沒用的

1.3專業(yè)能力與周密的計劃是前期報建的關(guān)鍵

1.4某陸上風能項目前期手續(xù)延誤案例

2項目掃尾進度管理三大突破。

2.1項目掃尾費工難見效三大原因分析

2.2規(guī)劃消防等重點驗收的組織。在各種驗收中，消防驗收是較難的，消防驗收查什么，如何準備、如何整改。

2.3大型項目的試車與預(yù)投產(chǎn)調(diào)試管理要點

六、大穿插施工的進度管理細節(jié)

1關(guān)于穿插施工的常見錯誤認知

1.1穿插施工的十大流行偏見

1.2穿插施工只限于施工階段

1.3鋁模+爬架體系=穿插提效

2穿插提效的三大核心要求

2.1領(lǐng)導的重視與資源是成功關(guān)鍵

2.2技術(shù)路線決定與管理流程調(diào)整

2.3新體系的宣貫學習與考核實施

3木模項目如何合理確定穿插工序時間

3.1主體階段穿插時間計算

3.2砌體插入時間計算

3.3抹灰插入時間計算

3.4外窗插入時間考慮

3.5地庫插入時間決策

3.6封頂后的穿插整體安排

3.7結(jié)構(gòu)封頂后大節(jié)點的邏輯

3.8室外及地庫整體穿插要求

七、相關(guān)問題探討與交流

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)溝通、時長等進行調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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