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課程背景：

今年來，我國工程總承包發(fā)展迅速，已逐漸成為大型建筑企業(yè)發(fā)展的方向。在《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，提出“十三五”期間要發(fā)展行業(yè)的工程總承包、施工總承包管理能力，培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業(yè)。2020年，正式實施《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，標志著工程總承包模式已經(jīng)在我國得到大范圍推廣，工程總承包進入加速發(fā)展階段。

然而，傳統(tǒng)施工總承包管理理念根深蒂固，施工總承包（看圖干活）未轉換為工程總承包模式（看錢干活），對于工程總承包管理不知開展，特別是對

成本投入沒有規(guī)劃性，寄希望于開源或者結算翻盤，未深刻意識到建筑行業(yè)形勢的轉變。

本課程旨在通過工程總承包（EPC）項目管理授課，結合大量實踐案例，使學員領會工程總承包項目設計管理、商務成本管理的主要內容和管理要求，提升項目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質量發(fā)展。

課程收益：

熟悉工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀，領會工程總承包管理辦法；

了解工程總承包各地相關政策，熟悉目前市場情況；

系統(tǒng)學習工程總承包項目設計管理特點，能夠靈活應用工程總承包設計管理策略；

熟知工程總承包設計概算，掌握造價管理方法和技巧；

掌握工程總承包商務管控要點，借鑒行業(yè)龍頭單位的優(yōu)秀做法，提升降本增效能力和創(chuàng)效創(chuàng)收水平。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：建筑施工企業(yè)、設計院EPC相關部門管理人員、項目經(jīng)理，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學內容結合行業(yè)龍頭單位的優(yōu)秀做法；分組討論與體驗式教學相結合。

課程大綱

第一講：工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀

一、工程總承包基礎知識

1. 工程總承包的概念

2. 工程總承包模式的優(yōu)劣

3. 工程總承包模式的發(fā)展歷程

二、工程總承包管理辦法

1. 重新定義工程總承包模式

2. 工程總承包發(fā)包前置程序

3. 工程總承包發(fā)包與分包

4. 前期參與單位回避

5. 工程總承包風險分擔

6. 項目經(jīng)理具體的條件

三、工程總承包地方政策

1. 總體概述

2. 上海市工程總承包政策

3. 江蘇省工程總承包政策

4. 山東省工程總承包政策

5. 四川省工程總承包政策

6. 小結

四、工程總承包市場情況

1. 行業(yè)整體情況

2. 代表企業(yè)工程總承包市場情況

第二講：工程總承包設計管理

一、設計管理特點

1. EPC項目管理

2. EPC設計管理

3. EPC設計生產(chǎn)和設計管理

二、設計管理策略

1. 全過程、全方位管理

2. 策劃先行、分步推進

3. 方案推演、源頭控制

4. 工期倒排、跟蹤落實

5. 分時控本、迭代優(yōu)化

6. 采購、施工前置管理

7. 品質管控、打造精品

8. EPC融合、設計優(yōu)化

第三講：工程總承包商務管理

一、工期總承包設計概算

1. 設計概算的編制原則

2. 設計概算的作用

3. 設計概算的范圍

4. EPC項目資金來源

5. 超概的原因

二、工程總承包造價管理

1. 項目全壽命周期造價管理

2. 設計的全過程造價管理

3. 設計階段造價管理

4. 工程總承包的計價方式

三、工程總承包商務管控

1. 工程總承包商務管控理念

2. 工程總承包商務管控舉措

3. 案說管理：亡羊補牢 及時減損

4. 案說管理：超前測算 錨定成本

5. 案說管理：限額設計 降本增效

6. 案說管理：方案比選 控本調概

7. 案說管理：精益優(yōu)化 概盡其用

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學工學碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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