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課程背景：

隨著技術(shù)快速更新和需求變化，很多企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展階段后會(huì)面臨發(fā)展天花板問題，需要尋找新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，選擇產(chǎn)業(yè)多元化，培育新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)意味著將要進(jìn)入相對(duì)陌生的領(lǐng)域，通常會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：

※ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的不確定性和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)性

※ 市場風(fēng)險(xiǎn)：市場接受度不高

※ 資金風(fēng)險(xiǎn)：初期投資大，回收期長

※ 政策風(fēng)險(xiǎn)：政策的不確定性帶來風(fēng)險(xiǎn)。

※ 人才風(fēng)險(xiǎn)：缺乏人才儲(chǔ)備

※ 產(chǎn)業(yè)鏈配套風(fēng)險(xiǎn)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整導(dǎo)致高成本

因此，公司需要評(píng)估并選擇合適的產(chǎn)業(yè)方向和培育方式，有效控制新產(chǎn)業(yè)培育過程中的風(fēng)險(xiǎn)，使新產(chǎn)業(yè)快速成立為未來的新增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長。

陳老師曾擔(dān)任多個(gè)新產(chǎn)業(yè)公司的CEO、COO，主導(dǎo)和參與培育多個(gè)新產(chǎn)業(yè)，有多個(gè)公司創(chuàng)建、并購、整合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)計(jì)劃拓展新產(chǎn)業(yè)、并購、整合項(xiàng)目、組建新產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展新項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)避投資金和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的公司而言，有非常實(shí)用的指導(dǎo)價(jià)值。

課程收益：

學(xué)會(huì)新產(chǎn)業(yè)篩選方法、工具，確保新產(chǎn)業(yè)成長速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時(shí)機(jī)、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè)

掌握新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

掌握新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)建立的方法，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供人才支持

學(xué)會(huì)新產(chǎn)業(yè)拓展與運(yùn)作的步驟，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供業(yè)務(wù)和系統(tǒng)支持

評(píng)估新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長，風(fēng)險(xiǎn)可控

課程對(duì)象：

公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、COO等高層管理人員

課程方式：

講授系統(tǒng)及方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析和討論。

課程大綱：

第一講：產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略

案例：某外資汽車零部件集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)擴(kuò)張

1. 企業(yè)現(xiàn)狀自評(píng)——對(duì)組織的發(fā)展階段、行業(yè)地位進(jìn)行評(píng)估

1）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的必要性——是否已經(jīng)達(dá)到有效規(guī)模或接近天花板

2）產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的可行性——是否具備擴(kuò)張的條件和能力

2. 組織資源、能力自評(píng)——已經(jīng)擁有哪些核心資源和能力

——選擇產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的組織，需要依托原有產(chǎn)業(yè)完成組織能力發(fā)育，在達(dá)到一定成熟度的基礎(chǔ)上，為進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)提供人才、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)支持。

第二講：機(jī)會(huì)選擇

案例：某上市公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張成功案例

一、機(jī)會(huì)尋源

1. 行業(yè)分析

2. 新產(chǎn)業(yè)

3. 新技術(shù)跟蹤

二、機(jī)會(huì)篩選

1. 標(biāo)桿企業(yè)研究

2. 關(guān)鍵成功要素識(shí)別

三、介入時(shí)機(jī)——選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)

1. 產(chǎn)業(yè)培育期：市場培育期

2. 產(chǎn)業(yè)高速增長期：機(jī)會(huì)期

3. 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)期：獲利期

4. 產(chǎn)業(yè)衰退期：規(guī)模期

四、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化

1. 縱向延伸：產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)

2. 跨界合作：技術(shù)與資源嫁接以強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)競爭力

3. 模向擴(kuò)張：全球化布局，建立全球化布局和銷售網(wǎng)絡(luò)

——把握合適的時(shí)機(jī)、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè)，以確保新產(chǎn)業(yè)成長速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)業(yè)投資不是投機(jī)行為，而是戰(zhàn)略行為，長期的戰(zhàn)略儲(chǔ)備、核心能力的培育和科學(xué)決策是新產(chǎn)業(yè)培育和成功孵化的基礎(chǔ)。

第三講：新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入（3大方式）

案例：某照明企業(yè)并購案

方式一、并購（6個(gè)步驟）

第一步：制定并購方案：確定目標(biāo)，定好節(jié)拍

第二步：發(fā)出并購意向書：掌握時(shí)機(jī)，踩好時(shí)間點(diǎn)

第三步：核查資料與盡調(diào)：

1）內(nèi)外部信息收集與分析

2）品牌與渠道資源

3）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

4）客戶結(jié)構(gòu)

5）供應(yīng)商信息

6）關(guān)鍵人才信息

7）重要資產(chǎn)及真實(shí)性

8）技術(shù)價(jià)值

9）產(chǎn)業(yè)政策與地方政策

第四步：談判

第五步：簽訂并購合同

第六步：并購整合

1）整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

2）管理體系整合

3）團(tuán)隊(duì)整合

4）市場與客戶整合

5）財(cái)務(wù)整合

6）信息系統(tǒng)整合

7）制造/交付系統(tǒng)整合

8）技術(shù)整合

方式二、參股/控股方式（3種選擇）

案例：某上醫(yī)療器械公司組合方案

1. 投資參股/控投——資本合作

2. 技術(shù)（含管理）參股/控投——技術(shù)合作

3. 資源參股/控投——資源合作

方式三、自建（2個(gè)考慮）

案例：某高端家電公司嘉興基地投資項(xiàng)目

1. 項(xiàng)目周期與成本

2. 學(xué)習(xí)周期與成本

——通過并購、控股的方式進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，是進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最有效手段之一，它可以快速獲得關(guān)鍵資源，縮短學(xué)習(xí)成長周期，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。同樣，并購、控股也存在其固有的風(fēng)險(xiǎn)，包括并購、控股對(duì)象是否合適，能否順利、有效整合并購、控股對(duì)象，能否將協(xié)同優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來都至關(guān)重要。

第四講：新產(chǎn)業(yè)運(yùn)營

案例：某家電企業(yè)新產(chǎn)業(yè)（TO產(chǎn)業(yè)）運(yùn)營、某上市公司醫(yī)療器械（IVD）產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、某醫(yī)療器械公司（新產(chǎn)業(yè)）運(yùn)作案、某家電企業(yè)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作案

一、新產(chǎn)業(yè)長成規(guī)律——合理預(yù)期

二、運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組建

1. 組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行：提布局，提前磨合

2. 團(tuán)隊(duì)搭建：提前儲(chǔ)備，內(nèi)培外引

3. 團(tuán)隊(duì)融合：尊重規(guī)律，尊重傳統(tǒng)

4. 組織動(dòng)蕩期與風(fēng)險(xiǎn)管控

三、搭建運(yùn)營體系

1. 產(chǎn)品與技術(shù)體系

2. 營銷體系：創(chuàng)新模式，打破行業(yè)規(guī)則

3. 供應(yīng)鏈體系

4. 制造與交付體系

四、拓展市場

1. 用戶測試——找準(zhǔn)痛點(diǎn)，準(zhǔn)確切入

2. 市場測試——積極防錯(cuò)，打好第一槍

3. 市場投放——精心策劃

4. 打造標(biāo)桿客戶或區(qū)域市場——樹立標(biāo)桿，做好示范，建立信心

五、產(chǎn)品布局

1. 導(dǎo)入產(chǎn)品選擇——快速學(xué)習(xí)和成長

2. 產(chǎn)品線拓展延伸——搶先占據(jù)市場，阻擊新進(jìn)入者

3. 打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品——打造現(xiàn)金流利潤或產(chǎn)品

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新與儲(chǔ)備——產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代，保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

——在原有的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、環(huán)境中培育、孵化新產(chǎn)業(yè)會(huì)面臨適應(yīng)性沖突，新產(chǎn)業(yè)有區(qū)別于老產(chǎn)業(yè)的特殊需求，與原有的運(yùn)營管理體系可能會(huì)限制或影響到新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效率，產(chǎn)生諸多的限制，需要在有效控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)快速成長兩者之間做到平衡和兼顧。

第五講：管控風(fēng)險(xiǎn)

案例：浙江某數(shù)字多媒體企業(yè)新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、某家電企業(yè)集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張

一、風(fēng)險(xiǎn)管理模型（FMEA）

1. 風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別與評(píng)估

1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的不確定性和研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)性

2）市場風(fēng)險(xiǎn)：市場接受度不高

3）資金風(fēng)險(xiǎn)：初期投資大，回收期長

4）政策風(fēng)險(xiǎn)：政策的不確定性帶來風(fēng)險(xiǎn)。

5）人才風(fēng)險(xiǎn)：缺乏人才儲(chǔ)備

6）產(chǎn)業(yè)鏈配套風(fēng)險(xiǎn)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整導(dǎo)致高成本

2. 風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1）風(fēng)險(xiǎn)分類和量化

2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移、接受

3）監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)監(jiān)控，定期報(bào)告

4）控制和緩解措施：應(yīng)急計(jì)劃、內(nèi)部控制

5）審計(jì)和審查：定期審計(jì)，揭示風(fēng)險(xiǎn)

二、階段評(píng)估

1. 建立評(píng)估組織

1）確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和范圍

2）組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)：多功能小組模式

3）定義角色和職責(zé)

2. 規(guī)范評(píng)估過程

1）制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程

2）選擇工具和方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、故障分析、壓力測試

3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4）溝通和報(bào)告：向管理層和利益相關(guān)者報(bào)告

3. 制定應(yīng)對(duì)策略

1）確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

2）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

3）制定具體應(yīng)對(duì)措施

4）制定應(yīng)急計(jì)劃

5）分配資源

6）溝通和培訓(xùn)

7）監(jiān)控和更新

4.總結(jié)與固化經(jīng)驗(yàn)

——新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張本身自帶風(fēng)險(xiǎn)，事前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范是核心，需要在運(yùn)作過程中進(jìn)行階段性評(píng)估，對(duì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長，風(fēng)險(xiǎn)可控。

陳老師

陳新江老師 企業(yè)運(yùn)營管理專家

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南師范大學(xué)MBA

曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁

曾任：浙江安德電器| 副總裁

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營總監(jiān)

曾任：德豪潤達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理

曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家

擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等

【入局】主持經(jīng)營營收過10億的大型制造企業(yè)：

?主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營收超200億

?創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元的歷史最高水平

?主持安德電器的日常經(jīng)營管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地

【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒

【破局】完成企業(yè)扭虧：

?美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧

?飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利

?成都邁動(dòng)汽車零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

?星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧

?燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：

?主導(dǎo)美的集團(tuán)國際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，

?曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁

?曾主導(dǎo)廣東德豪潤達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆

——在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃上——

→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營、組織績效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營收1億元，第二年?duì)I收8億元；

→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場，用高速運(yùn)營的經(jīng)營策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性價(jià)比競爭優(yōu)勢(shì)，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。

→ 并購整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購和后期整合經(jīng)營，保障無重大異常平穩(wěn)過渡，成為美的集團(tuán)并購整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬元以上，使并購企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。

——在工廠產(chǎn)能提升上——

→ 交付提升：通過改善公司的采購供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%

→ 績效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)

→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫存，減少管理復(fù)雜度；

→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫存生產(chǎn)模式：來料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。

→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開日本市場，成為最主要的銷售、利潤來源；

——在關(guān)鍵人才培育上——

→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；

→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營收新高點(diǎn) ☆

——經(jīng)營創(chuàng)收——

【主持集團(tuán)日常運(yùn)營工作】組織制定集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬元、季度5630萬元、年度利潤1.3億元記錄

【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃為主線管控集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——

【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國標(biāo)桿客戶，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)

【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局，啟動(dòng)開發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平

——風(fēng)險(xiǎn)管理——

【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬元應(yīng)收款、3000萬元庫存

【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長期穩(wěn)健經(jīng)營的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程

※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》等課程

※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期

※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期

※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期

※ 服務(wù)廣東德豪潤達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》等課程，累計(jì)160期

……

主講課程：

《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》

《企業(yè)經(jīng)營：精益管理組織與文化》

《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》

《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》

《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》

《企業(yè)突破：經(jīng)營扭虧，絕地突圍》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 高度的站位和格局：陳老師站在企業(yè)高管的角度，對(duì)問題進(jìn)行深入分析和解讀，使學(xué)員能夠從更高的層次理解企業(yè)的運(yùn)營和管理。

★ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例：陳老師以實(shí)際案例為例，分享自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，使學(xué)員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

★ 生動(dòng)有趣的授課：陳老師善于運(yùn)用幽默風(fēng)趣的語言，使課堂氛圍更加輕松愉快，幫助學(xué)員更好地吸收和運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)。

★ 龐大實(shí)用的信息知識(shí)：陳老師課程內(nèi)容豐富，信息量大，并且注重課程的節(jié)奏感，使學(xué)員能夠在緊湊但有序的氛圍中，快速吸收和理解更多的知識(shí)和啟示。

★ 深遠(yuǎn)的課程思考：陳老師通過提問、互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員思考問題，培養(yǎng)學(xué)員著眼本企業(yè)，深入思考并解決問題的能力。

部分曾服務(wù)客戶：

制造業(yè)：松下電器、博世安保、一汽富維、浩洋集團(tuán)、景陽電子、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成、健威集團(tuán)、江特電機(jī)、科特機(jī)電、永強(qiáng)汽車、金品電器、金泰德勝電機(jī)、德爾電機(jī)、科特機(jī)電、邁聯(lián)醫(yī)療、成都邁動(dòng)汽配、四川飛亞汽車零部件、清風(fēng)機(jī)械、愛科電子、寶利金電子、茵科門控、凌特醫(yī)學(xué)、達(dá)尊集團(tuán)、邁超智能裝備、柔樂電器、冠宇電池、格力新元、程達(dá)物流、慈樺健康、竹信科技、實(shí)用電器、互強(qiáng)自動(dòng)化、得理樂器、江龍船艇、興達(dá)旺食品、雙虎家居、泰科電器、穎承壓鑄、德爾電機(jī)、拓麗電子、華實(shí)科技、佳訊電子、北美電器、威斯達(dá)電器、正邦科技、樂惠技研、依科發(fā)電子、銀升玻璃、長江電器、

協(xié)會(huì)/高校：廣東省工信廳、廣東省農(nóng)業(yè)廳、廣東省電商學(xué)會(huì)、廣東省智能制造研究所、珠海市工信局、東莞市工信局、河源市工信局、華南師范大學(xué)、西南大學(xué)廣東研究院、珠海城市職業(yè)學(xué)院、廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、珠海智能制造學(xué)會(huì)、珠海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、珠海市CIO協(xié)會(huì)、華南CIO聯(lián)盟、

其他：檀香島農(nóng)業(yè)、珠海聯(lián)通、金蝶、金山軟件、迪爾生物、南京中微、漠陽香農(nóng)業(yè)、一峰農(nóng)業(yè)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳新江老師的培訓(xùn)《智能制造實(shí)踐案例》，詳細(xì)闡述了智能制造相關(guān)的路線、步驟、落地實(shí)踐，使學(xué)員對(duì)智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地有更全面、深入、具體的認(rèn)知，深刻理解對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系。數(shù)字化應(yīng)用場景包括可視化智能排產(chǎn)、電子制造企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理、質(zhì)量過程追溯三個(gè)應(yīng)用；智能化系統(tǒng)也經(jīng)歷了ERP系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)上云上平臺(tái)、生產(chǎn)集控?cái)?shù)據(jù)中心大屏的階段；最終生成了SMT生產(chǎn)集控中心、數(shù)字化能耗表、車間日?qǐng)?bào)等優(yōu)質(zhì)成果，內(nèi)容豐富，啟發(fā)性、實(shí)操性強(qiáng)。

——華南CIO時(shí)代 章學(xué)員

對(duì)于企業(yè)而言，從財(cái)務(wù)管制、組織氛圍到高層管理、經(jīng)營安全性等各方面，數(shù)字化技術(shù)帶來管理變革是顯而易見的。陳老師的培訓(xùn)使我們對(duì)信息化未來的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)踐、管理變革的方向有更全面、深入的認(rèn)知，組織未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線、模式變得更清晰。

——金蝶 金海軟件 張經(jīng)理

在IoT、AI、5G等新技術(shù)的發(fā)展下，智能家居產(chǎn)業(yè)方興未艾。如何在智能家居產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口占據(jù)一席之地，需要企業(yè)進(jìn)行深思熟慮的戰(zhàn)略布局，也需要利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)管理變革和對(duì)外產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于改組后的信息化部門，陳老師形象的定義為“不僅要做輪子，更要做發(fā)動(dòng)機(jī)”

——金蝶云社區(qū) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 王總

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