天津生產制造培訓公開課

TWI生產制造型企業金牌班組長實戰班 深圳：2025年07月25日

1.認識到自己在企業中重要的作用和地位2.熟知工作職責，清楚自己的角色3.掌握班組的日清管理事項4.掌握如何組織高效早晚會5.掌握如何做好現場人、機、料、發、環的管理方法6.了解班組安全管理的方法與管理落地工具7.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；8.掌握員工管理技巧和激勵方式等9.了解現場管理人員的工作......

VSM價值流分析改善實戰 天津：2025年07月09日

企業生產運營副總經理、企業所有職能部門經理和主管、工程師課程收益:了解價值流對企業的重要性掌握價值流分析方法學會繪制價值流圖掌握價值流改善工具學習其他企業開展價值流的優秀案例熟練掌握在企業開展價值流管理的改善項目實施，為企業帶來持續的改善收益。課程大綱:一、價值流介紹1.關注流程價值給企業帶來的收益二、價值流圖（VSM......

防錯案例與實戰 天津：2025年07月10日

01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃人為錯誤影響質量產生錯誤的原因和案例......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 天津：2025年07月10日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

超越SMART的績效管理 上海：2025年07月25日

1、 敘述設定績效目標的目的和流程2、 陳述有效設定目標的四大要素3、 運用目標的執行、跟進和輔導的方法4、 陳述有效績效評估面談的要點邀請對象：中高層管理者課程提綱：【第一天上午】一、績效管理的真正意義和推動企業成功的價值1、績效是什么？為什么需要績效管理2、‘最佳雇主’如何進行績效管理3、小......

生產現場改善與問題解決 深圳：2025年07月27日

"生產現場改善與問題解決"是企業管理的重要內容，并不需要復雜深奧的技術、繁瑣的程序，或是昂貴的設備，只要隨時注意生產現場的改善，便能帶來事半功倍的效果。現場改善闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所。如今，管理人員時常喜歡嘗試一些復雜的工具和科技，去處理一些可以用常識性、低成本的方法解決的問......