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建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

【課程編號(hào)】:NX38197

【課程名稱】:

建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:安全管理培訓(xùn)

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課程大綱

一、安全文明施工策劃;

(一)施工區(qū)

(二)生活區(qū)

(三)辦公區(qū)

(四)體驗(yàn)區(qū)

(五)樣板展示區(qū)

(六)節(jié)能

(七)節(jié)水

(八)節(jié)材

(九)環(huán)境保護(hù)

(十)旗幟、標(biāo)識(shí)

(十一)監(jiān)控系統(tǒng)

(十二)二維碼及信息化應(yīng)用管理

二、全員安全教育;

(一)前言

(二)安全生產(chǎn)的意義

(三)安全生產(chǎn)的任務(wù)

(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用

(五)安全生產(chǎn)的原則

(六)我國(guó)現(xiàn)行的安全法律法規(guī)

(七)三同時(shí)原則

(八)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)

(九)安全生產(chǎn)常識(shí)

(十)職業(yè)危害與職業(yè)病

(十一)交通安全知識(shí)

(十二)用電安全知識(shí)

(十三)消防安全知識(shí)

(十四)安全生產(chǎn)專題講解

(1)常見6種不安全心理狀態(tài)

(2)如何防止機(jī)械事故

(3)如何防止起重事故

(4)起重機(jī)駕駛員嚴(yán)格遵守“十不吊”

(十五)工傷的認(rèn)定

三、安全技術(shù)交底;

(一)什么是安全技術(shù)交底

(二)為什么要進(jìn)行安全技術(shù)交底

(三)安全技術(shù)交底的類型與相關(guān)方職責(zé)

(四)如何做好安全技術(shù)交底

四、安全檢查;

(一)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

(二)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素

(三)可能造成事故傷害的因素舉例

(四)檢查依據(jù)

(五)檢查程序

(六)檢查內(nèi)容

(1)基坑土方開挖工程

(2)外腳手架工程

(3)臨時(shí)用電

(4)“三寶”、“四口”

(5)消防安全

(七)事故案例

(1)9.26塔吊墜物傷人事故

(2)11.14塔吊配重掉落事故

(3)12.26卸料平臺(tái)作業(yè)人員墜落事故

(4)8.2地鐵施工冠梁溝槽坍塌事故

(5)7.26觸電亡人事故

(6)12.21某小區(qū)高空墜落事故

(7)4.6某小區(qū)高壓線觸電亡人事故

(8)10.26某市政工地頂管施工坍塌事故

(八)其他

(1)學(xué)習(xí)實(shí)踐要結(jié)合

(2)隱含整改要閉環(huán)

(3)資料歸檔要完備

五、旁站監(jiān)控;

(一)總則

(二)旁站監(jiān)理的范圍、依據(jù)和內(nèi)容

(三)旁站監(jiān)理的程序和方式

(四)旁站監(jiān)理人員的任職條件和職權(quán)

(五)監(jiān)督管理

(六)罰則

六、驗(yàn)收;

(一)總則

(二)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收工作流程

(三)項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)條件準(zhǔn)備工作

(四)項(xiàng)目部組織自檢

(五)項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)驗(yàn)收

(六)公司組織驗(yàn)收

(七)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)

七、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全責(zé)任、協(xié)同推進(jìn),技術(shù)支撐,工程執(zhí)行,資源保障,安全監(jiān)督);

(一)身邊常見的安全問題及案例

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制的概述

(三)建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制

(四)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

八、安全制度;

(一)安全管理制度文件

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制審核細(xì)則

(四)勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定

(五)勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定審核細(xì)則

(六)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度

(七)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度-審核細(xì)則

(八)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管制度

(九)危險(xiǎn)化品安全管理制度審核細(xì)則

(十)相關(guān)方安全管理制度

(十一)相關(guān)方安全管理制度的審核細(xì)則

(十二)吊裝管理制度

(十三)吊裝管理制度-審核細(xì)則

(十四)廠內(nèi)交通及車輛停放管理規(guī)定

(十五)廠內(nèi)交通及車輛停放管理規(guī)定-審核細(xì)則

(十六)人身傷害安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法

(十七)消防管理制度

(十八)易燃易爆場(chǎng)所管理制度

(十九)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

(二十)特種設(shè)備和人員管理程序

(二十一)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

……

九、三寶;

(一)安全帽使用要求

(二)安全帶使用要求

(三)安全網(wǎng)使用要求

十、四洞口;

(一)預(yù)留洞口、坑等防護(hù)要求

(二)施工作業(yè)前必須做好現(xiàn)場(chǎng)孔洞防護(hù)

(三)孔洞防護(hù)全覆蓋并固定

(四)坑洞防護(hù)嚴(yán)密圖例

十一、五臨邊;

(一)“臨邊”安全防護(hù)要求

(二)臨邊防護(hù)要加踢腳板

(三)不合格的安全防護(hù)

十二、各類措施項(xiàng)目安全檢查重點(diǎn)-保證項(xiàng)目;

(一)安全檢查的目的和內(nèi)容

(二)土建檢查重點(diǎn)

(三)水電、消防檢查重點(diǎn)

(四)機(jī)械檢查重點(diǎn)

(五)檢查反饋

十三、專項(xiàng)方案;

(一)基坑支護(hù)、降水工程

(二)土方開挖工程

(三)模板工程及支撐體系

(四)起重吊裝及安裝拆卸工程

(五)腳手架工程

(六)拆除、爆破工程

(七)其它

(八)專項(xiàng)方案編制、審核和論證

(九)安全技術(shù)交底

(十)專項(xiàng)方案的實(shí)施

十四、應(yīng)急救援

(一)應(yīng)急救援體系

(二)應(yīng)急救援工作原則及事故風(fēng)險(xiǎn)分類

(三)應(yīng)急響應(yīng)

(四)各類事故應(yīng)急處置要點(diǎn)

(五)事故報(bào)告程序

(六)心肺復(fù)蘇術(shù)

(七)創(chuàng)傷急救

(八)各類事故案例及應(yīng)對(duì)方法

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型(BIM)應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷:

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格:

邏輯思維力強(qiáng),條理清晰,熟悉考試動(dòng)態(tài),直擊考點(diǎn),善于總結(jié)記憶技巧,把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂,嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格:

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師(市政)、注冊(cè)一級(jí)建造師(建筑)、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師(投資)、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程:

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦:

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究,同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書,多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn),理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,語言表達(dá)能力強(qiáng),能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師(土建)、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程,以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

(1)二級(jí)建造師:《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

(2)一級(jí)建造師:《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

(3)二級(jí)造價(jià)師:《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)(土建)》

(4)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師:《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

(5)一級(jí)造價(jià)工程師:《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》(土建)

(6)咨詢工程師:《工程項(xiàng)目組織與管理》

(7)注冊(cè)安全工程師:《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶:

服務(wù)企業(yè)包括:中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局;中鐵22局;中國(guó)水電八局;魯能置業(yè);上海奉發(fā);上海寶冶;山東兗礦;華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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