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課程大綱

模塊一、 一頁紙項目管理

1.什么是一頁紙項目管理

2.一頁紙項目管理的五個基本元素

3.一頁紙項目管理的12個步驟

4.一頁紙項目管理的5個報告步驟

模塊二、 IT項目管理工具

5.wbs繪制軟件

6.工作排序軟件

7.五大文檔

8.項目管理實用表格與應用

9.項目管理全套模板

案例：以實際項目講解如何利用一頁紙進行項目管理

王老師

王旭老師

18年IT職業(yè)培訓生涯，7800多學時的授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。完成20多個大中型項目，在數(shù)據(jù)治理、IT服務管理、項目管理、企業(yè)架構、ITIL及落地實戰(zhàn)、機房管理等領域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職負責項目管理、IT服務管理的相應工作，并在多家大中型企業(yè)擔任項目總監(jiān)及管理顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行數(shù)據(jù)治理、項目管理、PMP認證、軟考、ITIL認證、IT服務管理實戰(zhàn)等課程的培訓。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調(diào)管理意識的啟發(fā)，深受廣大學員好評。

1.主講課程

數(shù)據(jù)治理方向【DAMA-CDGA\CDGP、DAMA-CDMP】

PMI-PMP認證

系統(tǒng)集成項目管理（軟考中級）

信息系統(tǒng)項目管理（軟考高級）

PMI-ACP認證

項目管理實戰(zhàn)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師認證

TOGAF認證

IT服務管理（ITIL4）

ITSS認證

IT服務管理實戰(zhàn)

一頁紙項目管理實戰(zhàn)

溝通與團隊管理

……

2.所取得的證書與資質

PMP認證及授權講師認證

ACP認證

CDGA認證

ITIL APPROVED TRAINER（peoplecert授權的ITIL講師）

ITIL-Expert認證

ITIL-Foundation認證

ITSS項目經(jīng)理認證

國家系統(tǒng)集成項目管理工程師

CISP認證

ISO27001認證

RedHat Linux（RHCE）認證

Oracle database 11g administrator Certified Associate認證

Cisco Certified Network Associate認證

OSTA全國計算機信息高新技術網(wǎng)絡工程師認證（國家職業(yè)資格三級）

3.社會地位

曾任北京某軟件公司項目部總監(jiān)、PMO負責人

曾任中國銀行信息中心部門IT服務管理經(jīng)理

曾任中信銀行科技部服務經(jīng)理

4.授課特色

1)對難點、重點內(nèi)容總結了一套口訣便于學員理解記憶；

2)善于根據(jù)知識進行思考總結出相應類題的答題技巧；

3)講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。

5.服務過的客戶【部分】

曾為中海油進行CDGA\CAGP認證培訓；

曾為云百科技進行CDGA培訓；

曾為人保深圳分公司進行CDGA培訓；

曾為中國移動內(nèi)蒙分公司進行ITIL認證培訓；

曾為中航發(fā)進行CDGA培訓；

曾為寶馬進行IT服務管理培訓、項目管理培訓；

曾為佛山一汽進行ISO20000培訓；

曾為長春一汽大眾進行項目管理培訓【2014~2018年】；

曾為某飛機制造公司進行ITIL、PMP及實戰(zhàn)課程培訓；

曾為長沙銀行進行CDGA、PMP培訓；

曾為威海港進行項目管理實戰(zhàn)培訓并幫助其建立項目管理體系；

曾為長沙銀行進行項目管理實戰(zhàn)、PMP培訓；

曾為廣東農(nóng)信社進行項目管理實戰(zhàn)、PMP培訓；

曾為建設銀行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

曾為中國銀行江西分行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

曾為中國農(nóng)業(yè)銀行進行ITIL實戰(zhàn)內(nèi)訓；

曾為昆明農(nóng)信社進行ITIL、軟考內(nèi)訓；

曾為國航進行PMP課程培訓；

曾為東海集團進行CDGA認證培訓；

曾為人保總部進行軟考認證培訓；

曾為東方數(shù)據(jù)進行軟考中高項培訓；

曾為重慶電信進行CDGA\CDGP認證培訓；

曾為中海油進行CDGA\CDGP認證培訓；

曾為中鐵建總部進行數(shù)字化轉型及企業(yè)架構咨詢工作；

曾為威海港進行項目管理實戰(zhàn)培訓并幫助其建立項目管理體系；

曾為上海興業(yè)銀行進行軟考培訓；

曾為貴州銀行進行ITIL培訓；

曾為中國建設銀行進行ITIL培訓；

曾為成飛進行ITIL認證內(nèi)訓；

廣州某企業(yè)指定PMP講師，每年4次的PMP內(nèi)訓；

曾為內(nèi)蒙古高級、中級等自治區(qū)法院進行項目經(jīng)理軟考培訓；

曾為廣州農(nóng)信社進行PMP及ITIL認證培訓；

曾為北京福田康明斯發(fā)動機有限公司進行IT服務管理及服務流程化培訓；

曾為南方電網(wǎng)進行企業(yè)信息化培訓；

曾為中國移動研究院進行了ITIL認證內(nèi)訓，溝通交流了變更管理、服務臺管理等內(nèi)容；

曾為貴州銀行進行IT服務管理實戰(zhàn)內(nèi)訓及咨詢，其內(nèi)容包括：服務臺的建立，事件流程、故障流程、變更流程、資產(chǎn)和配置流程的落地方案等；

曾為中國銀行服務臺運維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案；

曾任新華保險運維管控項目項目經(jīng)理，在后期改造項目中為其提供IT服務管理咨詢及解決方案，其內(nèi)容包括：ITIL流程落地、組建服務臺、ECC監(jiān)控大廳功能部署設計、持續(xù)性管理方案、機房3D模型效果等;

曾任某武器研究所ITIL落地項目的項目經(jīng)理，負責實施統(tǒng)一IT運維管理平臺，平臺內(nèi)容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊；

曾為中國石化分公司如揚子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進行兩化融合貫標等內(nèi)訓；

曾為中國石油全國分公司進行新技術、互聯(lián)網(wǎng)+等內(nèi)訓。

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