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【課程背景】

本課程面向企業(yè)的CAO審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)與風(fēng)控負(fù)責(zé)人設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為內(nèi)部審計(jì)人員，如何破局，是擺在CEO和董事長面前的難題，中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少，那么，在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實(shí)現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實(shí)現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線，沖出重圍，審計(jì)職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計(jì)的確認(rèn)個受托責(zé)任的職能，擺脫對審計(jì)的偏見，讓企業(yè)一把手，CEO，部門高管，利益相關(guān)人，對審計(jì)工作支持，達(dá)到雙贏思維，多贏思維，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢，降本增效。

本次課程，劉老師通過概念解析，共創(chuàng)式探討，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐中的痛點(diǎn)，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)中內(nèi)控，審計(jì)，合規(guī)監(jiān)督職能、面臨的業(yè)績管理的難題，撥繭抽絲，讓每一個學(xué)員了解價值床在對于審計(jì)的要求，形成自己的落地化的思想方法論，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

深刻理解審計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的職能，掌握內(nèi)控，風(fēng)險管理，績效管理的實(shí)質(zhì)。

體會企業(yè)效率，效益，效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實(shí)踐。

倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化和實(shí)踐是一把手工程，CEO責(zé)無旁貸。

掌握審計(jì)與高管打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

企業(yè)CEO、總裁，審計(jì)負(fù)責(zé)人，CAO，CFO，事業(yè)部總經(jīng)理等。

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以客戶的現(xiàn)實(shí)案例Workshop討論風(fēng)險管理與審計(jì)職能發(fā)揮的用，遇到的難點(diǎn)。

一.審計(jì)的職能與職責(zé)的演進(jìn)歷程

1、審計(jì)的誕生與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)

2、探討審計(jì)存在的必要性和價值點(diǎn)

3、COSO框架與公司治理的三道防線

4、探討審計(jì)的工作范圍，工作對象，工作邏輯，工作成果

5、會計(jì)與審計(jì)的內(nèi)在邏輯，效益，效率，效果的探索

二.推進(jìn)審計(jì)為企業(yè)賦能創(chuàng)造價值

1、以XIAOMI審計(jì)案例導(dǎo)入戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性

2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實(shí)施和風(fēng)險管理與審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)和支撐

3、目標(biāo)管理OKR與考核對于審計(jì)工作的影響

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險的案例分享與結(jié)論探討

5、數(shù)字化審計(jì)對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的影響

三.審計(jì)工作的重點(diǎn)和監(jiān)督

1.公司價值衡量是誰的責(zé)任，探索審計(jì)與經(jīng)營的博弈

2.監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計(jì)落實(shí)

3.如何獲得CEO對審計(jì)的支持，探索領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)象限的具體形態(tài)

4.審計(jì)是一把手工程，審計(jì)工作從有為到有位

5.合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來支持運(yùn)行效率提升

四.全員風(fēng)險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任

1.以投資人，創(chuàng)始人的視角探索審計(jì)管理范圍是什么？

2.中國公司的常見審計(jì)模式，誰在主導(dǎo)審計(jì)風(fēng)險文化形成

3.3A啟示，虧損了，沒達(dá)標(biāo)，做錯了和風(fēng)險管理的損失責(zé)任是什么？

4.審計(jì)案例探討審計(jì)創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變

5.溝通的藝術(shù)，過程與結(jié)果之辨，誰成了替罪羊？誰成了功臣？

五.公司治理與公司管理還給審計(jì)工作的啟示

1.審計(jì)工作的利益相關(guān)人和審計(jì)職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾？

2.審計(jì)之道與審計(jì)之術(shù)，帶給審計(jì)管理者的啟發(fā)

3.從業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理到公司治理帶給我們的長遠(yuǎn)布局思考

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家

曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)

2019-2022財(cái)政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長

華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會信息科技審計(jì)分會專家?guī)鞂＜?/p>

中國CFO發(fā)展中心中國財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險管理）

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風(fēng)險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師

英國注冊會計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計(jì)師 FIPA

高級國際財(cái)務(wù)管理會計(jì)師SIFM

美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。

幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風(fēng)險官》大獎，同時12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對民營企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實(shí)際場景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》

《中國企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》

《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設(shè)類：

《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》

高管領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團(tuán)、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民人大商學(xué)院、北京大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖EMBA，中歐國際工商管理學(xué)院CIEBS，中國政法大學(xué)、北京國家會計(jì)學(xué)院、上海國家會計(jì)學(xué)院、中國CFO發(fā)展中心，財(cái)能書院等

行業(yè)協(xié)會：

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)（IT）風(fēng)險治理工作委員會、中國商業(yè)會計(jì)協(xié)會

【學(xué)員評價】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

——高頓財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實(shí)踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強(qiáng)，強(qiáng)大的人本思維講授財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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